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煤礦機(jī)電隊長工作總結(jié)范文模版-文庫吧在線文庫

2024-10-21 12:13上一頁面

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【正文】 項工作,通過努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下:一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度 進(jìn)入xx年,隨著我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊首先實行,我隊舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。同時通過堅持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識。作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等?;貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど模行了嵋灿袣g笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備,從認(rèn)識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)?!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實效。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn);認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強(qiáng)對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和回收工作,保證不丟失損壞,及時安排修復(fù)利用。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。第四篇:煤礦機(jī)電隊長先進(jìn)事跡張志強(qiáng)先進(jìn)事跡今年54歲的張志強(qiáng)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長已5年有余,記得2008年5月,礦宣布由他擔(dān)任機(jī)電二隊隊長時,已近天命之年的張志強(qiáng)有點不相信自己的耳朵,但這就是事實,當(dāng)他接過隊長的接力棒時,他分明感覺到了棒子的分量。隊上的工作光靠一 個人干不行,要大家使勁才能干好。那名女司機(jī)一直托人說情,希望免去罰款,但張志強(qiáng)卻說:“沒有按規(guī)程操作,不罰點錢就不會長記性,就是我錯了也得罰款。他清楚地知道,機(jī)電二隊每個崗位工的責(zé)任重大,但身為隊長,他的責(zé)任更重。絞車的一次事故,暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患,經(jīng)報請礦、集團(tuán)公司同意后,于今年9月28日,對絞車全套設(shè)備進(jìn)行了更換。針對這種現(xiàn)狀,他及時組織人員進(jìn)行疏通,經(jīng)過一個多月的努力,兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通,排水效率大大提高,每年可為礦節(jié)約近200萬度電。張志強(qiáng)就是這樣一個人,一心想著工作,一心為了工作。他還利用業(yè)余時間,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,自學(xué)了《礦山供電》、《煤礦機(jī)械》、《電子技術(shù)》等專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。他是這樣想的,也是這樣做的。把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了礦山,把自己的一腔熱血都傾注在做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事業(yè)上。做為一名共產(chǎn)黨員,他認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實踐活動,并落實在工作生活中。多年的工作經(jīng)驗,讓他養(yǎng)成了特別觀注天氣的習(xí)慣,他說:陰天、下雨、打雷天對供電系統(tǒng)影響大,要特別注意;氣溫高時,要注意觀察通風(fēng)機(jī)、提升機(jī)的三相溫度和軸承溫度,要做好各機(jī)房的通風(fēng)降溫;空氣濕度大,要做設(shè)備的防銹涂油工作;7月下旬8月上旬是供電故障高發(fā)期,必須先做好設(shè)備的預(yù)防性檢修,定期拆檢。雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚,哪里需要哪里搬”,共產(chǎn)黨員就要像釘子一樣,在任何崗位上都要永不生銹,閃閃發(fā)光。在更換3聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜,回收選煤樓頂部及3聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中,他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干,發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,就是他這種敬業(yè)的精神,帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。在張隊長精神的鼓舞下,機(jī)電二隊全體職工萬眾一心、克服困難,圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。但由于該絞車于1976年投入使用,已運行三十多年,屬于超期服役、淘汰報廢設(shè)備,相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn),其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。這是張志強(qiáng)的切身體會。他首先從治理、整頓入手,深入到工人中調(diào)查了解,掌握每個職工的思想,找出問題的根源,選準(zhǔn)突破口。一個拳頭攥緊了才有勁張志強(qiáng)調(diào)到機(jī)電二隊后,一頭扎進(jìn)基層中,連續(xù)五天深入井下、地面機(jī)房、車間查看了解情況。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。建立機(jī)電配件備用臺帳,經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。對井下供電要堅持“三無”(即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力,一級對一級負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位?,F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運順繞道起底工作三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作,現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運順掘進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作同時,在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:首先,嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面
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