【文章內(nèi)容簡介】 、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統(tǒng)的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習[煤礦機電隊長工作總結(共2篇)]，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。下頁 余下全文第二篇：煤礦機電隊長工作總結2013年個人工作總結李懷玉回首即將過去的2013年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務?，F(xiàn)將半年的工作總結如下：一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運順繞道起底工作三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。其次，嚴抓工程質量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。最后，規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。二零一三年十二月十八日第三篇：煤礦機電隊長工作總結2015年機電工作總結機掘五隊： 2016年1月2日2015年機電工作總結在即將過去的二○一五年我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作，狠抓干部作風及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓班組安全文化建設，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：一、堅守崗位職責按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關規(guī)定，負責組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機電管理和安全運行維護工作，確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作，深入了解設備和供電系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按設備完好標準和質量標準化標準指導工作，加強設備維護，使設備“三率”達到要求。對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風電閉鎖）的原則，杜絕設備失爆。搞好文明生產(chǎn)，負責機電設備運行和安全運轉。搞好本單位特殊工種的培訓工作。負責機電設備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復利用。負責檢修班考勤，抓好勞動組織紀律，做到文明化生產(chǎn)和管理。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題