【正文】 我隊困難職工***由于得腦血栓，長期不能上班，愛人也沒工作，家里生活非常困難，他了解后就組織職工獻愛心捐助4955元送到***手中；平時他對***的關(guān)心和照顧可以說是無微不至，不僅定期到***家里看望，還關(guān)心他的日常起居生活，冬天冷了，在家洗澡不方便，就接他到礦上洗澡；***由于行動不便，其兒子結(jié)婚時候，也都是由他一手張羅操辦，不辭勞苦忙里忙外了好幾天。經(jīng)過精心準備，6月8日早上6點，對南山風(fēng)機進行拆檢的“戰(zhàn)役”正式打響，機修、電工、起重機司機、技術(shù)員等24人參加，在33度高溫下他帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員連續(xù)奮戰(zhàn)12個小時，找出了導(dǎo)致東臺風(fēng)機溫度高的原因并進行處理，南山東臺風(fēng)機三相溫度高的隱患，徹底排除。當時，礦井現(xiàn)代化水平不高，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。張隊長利用班前會、班組長會、安全學(xué)習(xí)會時時處處給職工灌輸安全理念，教育 職工牢固樹立安全第一的思想?！绷私馑娜硕贾溃男脑诠ぷ魃?，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。擔(dān)任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他常說：“在制度面前人人平等”。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。四、回顧與展望一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。搞好文明生產(chǎn)，負責(zé)機電設(shè)備運行和安全運轉(zhuǎn)。作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強等。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級對一級負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運順繞道起底工作三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作同時，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作： 首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。第一篇：煤礦機電隊長工作總結(jié)（范文模版）精選范文:煤礦機電隊長工作總結(jié)(共2篇)機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。最后，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓(xùn)相結(jié)合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。其次，嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求