【正文】 鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。其次，采取卓有成效的起底方式。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進(jìn)行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。三、20xx年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故發(fā)熱量4800大卡/千克。深入推進(jìn)精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達(dá)到預(yù)期收益。全年我礦共計查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運行。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復(fù)巷道xx00米。完成了山只嶺井口西地面硬化1完成了三號煤儲量調(diào)查及回采方案并開始實施。強化了員工安全教育，及時傳達(dá)公司安全會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學(xué)習(xí)。堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進(jìn)行總結(jié)，對后10天的安全工作進(jìn)行重點安排。（二）、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，不斷提高井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質(zhì)條件變化外，基本上都按照計劃執(zhí)行。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。對井下部分崗點進(jìn)行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。制定了機電影響時間考核指標(biāo)，增強了班組長以上人員使用和維修機電設(shè)備的責(zé)任心，保證了上半年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。（十一）、存在的問題：安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提高，鞏固，尤其是動態(tài)質(zhì)量，動態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進(jìn)一步采取措施。生產(chǎn)組織仍有不科學(xué)的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。（十）、認(rèn)真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進(jìn)行工作。明確了值班職責(zé)，加大了查崗力度。（六）、強化機電設(shè)備檢修，嚴(yán)格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設(shè)備運行效率。重點對井下材料設(shè)備進(jìn)行了清理，對可用的材料設(shè)備進(jìn)行了分類排放在一起，進(jìn)行合理利用，對不可用的設(shè)備材料集中上井進(jìn)行回收利用。充分利用每天的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會對各隊組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。我礦在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，二采區(qū)主要排水點正規(guī)化整治，主要排水管路、電纜的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，井下風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)化整治，一采區(qū)開放區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整治，工作面質(zhì)量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設(shè)備基本上做到了分類排放整齊。每日早會細(xì)致分析排查通風(fēng)、防治水、頂板、運輸?shù)葘I(yè)隱患，確保礦井安全。同時也保證了隱患排查不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態(tài)?？茖W(xué)合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。完成了xx101綜采面、205綜采面、xx1綜采面、xx2綜采面的回撤。全年掘進(jìn)進(jìn)度計劃12319米，%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級。統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進(jìn)行演練和實施。未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對加班人員進(jìn)行補發(fā)加班工資。承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達(dá)100%。在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。三、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。煤礦礦長工作總結(jié) 篇2在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細(xì)致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。三、認(rèn)真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應(yīng)該把維護礦工的生命安全作為第一職責(zé)，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟，關(guān)心他們的安全，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。煤礦礦長工作總結(jié)煤礦礦長工作總結(jié) 篇1濟煤六礦工作的一年中，能始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn)，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻(xiàn)了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更