【正文】 心的建立規(guī)劃。 4 信息管理 實施 規(guī)劃。 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和 評價。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層 和 勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目 管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目經(jīng)理府接受企業(yè) 法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 4 具有良好的道德品質(zhì)。貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 7 按 項目管理目標責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 9 參與 工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 項目管理目標責(zé)任書 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 6 項目經(jīng) 理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 第 9 頁 共 38 頁 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng) 理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 2 項目技術(shù)管理制度。 4 項目安全管理制度。 6 項目成本核算制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 10 項目例會及施工日志制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn) 行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 第 10 頁 共 38 頁 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修 書 ”。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期 為 最終目標?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 4 實施施工進度計劃。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 2) 確定進度控制目標。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 6) 編寫施工進度計劃說明書。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標責(zé)任書 。 3 施工方案。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。 2 進度計劃圖。 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。 施工進度 計劃的實施 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣 工的承諾。 5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 4 進度偏差情況。 6 影響進度的特殊原因及分析。 2 實際施工進度圖。 4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6 計劃調(diào)整意見。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 3 起止時間。 5 工作關(guān)系。 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進度計劃?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進度計劃。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標及計劃 工期 目標完成情況。 3 施工進度控制 中 存在的問題及分析。 5 施工進度控制的改進意見。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 第 13 頁 共 38 頁 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項 目質(zhì)量目標。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 2 施工管 理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做 好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 3 應(yīng)進行不合格評審。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。對嚴重不合格或 等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管 理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 第 17 頁 共 38 頁 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 2 編制項目安全保證計劃。 4 項目安全保證計劃驗證。 6 兌現(xiàn)合同承諾。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包 括 :工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng) 理批準后實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施 。 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括 :落實安全設(shè)施的設(shè)置 。 3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施 。對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患 。 4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括 :安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底 。作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境 進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整 。每周應(yīng)進行安全講評。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 。愛護安全設(shè)施 。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。在分包合同中