【正文】 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 項目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理應履行下列職責:l代表企業(yè)實施施工項目管理。2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。4 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10 處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式。3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 項目經(jīng)理應具有下列權限:1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。6 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。2 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標責任書進行目標分解。 項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定:1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。2 項目技術管理制度。4 項目安全管理制度。6 項目成本核算制度。8 項目現(xiàn)場管理制度。10 項目例會及施工日志制度。12 項目組織協(xié)調制度。，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件:1 工程已經(jīng)竣工驗收。3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制:1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。4 實施施工進度計劃。5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2 施工總進度計劃的內容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。2） 確定進度控制目標。4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。6) 編寫施工進度計劃說明書。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:1 項目管理目標責任書。3 施工方案。5 施工人員的技術素質及勞動效率。7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2 進度計劃圖。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。 施工進度計劃的實施 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。 施工進度計劃的檢查與調整 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。4 進度偏差情況。6 影響進度的特殊原因及分析。2 實際施工進度圖。4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。6 計劃調整意見。施工進度計劃調整應包括下列內容:1 施工內容。3 起止時間。5 工作關系。 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調 工進度計劃。總結時應依據(jù)下列資料:1 施工進度計劃。3 施工進度計劃檢查結果。:1 合同工期目標及計劃T期目標完成情況。3 施工進度控制申存在的問題及分析。5 施工進度控制的改進意見。 項目質量控制應堅持質量第一，預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。 項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。 質量控制應按下列程序實施:1 確定項目質量目標。3 實施項目質量計劃:1) 施工準備階段質量控制。3) 竣工驗收階段質量控制。2 質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應包括下列內容：1 編制依據(jù)2 項目概況3 質量目標4 組織機構5 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。7 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。9 更改和完善質量計劃的程序。2 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 施工準備階段的質量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。 項目經(jīng)理應按質量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。 施工階段的質量控制 技術交底應符合下列規(guī)定:1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。2 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。2 現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。2 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。4 施工管理人員應記錄工序施工情況。2 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 竣工驗收階段的質量控制，必須進行最終檢驗和試驗。 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。 質量持續(xù)改進，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定:1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉人下道工序。3 應進行不合格評審。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。4 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 預防措施應符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。3 對質量通病應采取預防措施。5 項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產的總負責人。 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產教育制度，未經(jīng)施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告。2 編制項目安全保證計劃。4 項目安全保證計劃驗證。6 兌現(xiàn)合同承諾。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。 項目安全保證計劃的內容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。1 項目經(jīng)理安全職責應包括:認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會。5 操作工人安全職責應包括:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動。正確使用防護用具。6 承包人對分包人的安全生產責任應包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人。對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。 實施安全教育應符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部的安全教育內容應包括:學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識。了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。學習正確使用安全防護裝置 (設施)及個人勞動防護用品知識。 安全技術交底的實施，應符合下列規(guī)定:1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。3 項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析原因并制定相應整改防范措施。 項目經(jīng)理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。 項目經(jīng)理部應編寫安全檢查報告。2 項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。4 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。2 安全事故應按以下程序進行處理:1) 報告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。2) 事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。4) 調查報告:調查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經(jīng)調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 成本控制應按下列程序進行:企業(yè)進行項目成木預測。項目經(jīng)理部實施成本計劃。項目經(jīng)