【正文】 網(wǎng)址： (42)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算步驟包括：①確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期；②計算工作的最早時間；③計算工作的最遲時間；④計算工作的自由時差；⑤計算工作的總時差；⑥確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。正確的順序是（ ） A. ①－②－③－④－⑤－⑥ B. ①－③－④－②－⑤－⑥ C. ①－③－②－⑤－④－⑥ D. ①－②－③－⑤－④－⑥ (46)采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（ ） A. 已完工作預(yù)算費用 B. 計劃工作預(yù)算費用 C. 已完工作實際費用 D. 計劃工作實際費用 (47)某工程施工到 2020 年 3 月 31 日，已完工作預(yù)算費用為 7000 萬元，計劃工作預(yù)算費為8000 萬元，已完工作實際費用為 8500 萬元。 A. 項目設(shè)計方案 B. 項目設(shè)計計劃 C. 項目設(shè)計圖紙 D. 項目設(shè)計流程 (51)因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（ ） A. 設(shè)計缺陷 B. 經(jīng)濟(jì)制裁 C. 市場動蕩 D. 合同糾紛 (52)因技術(shù)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（ ） A. 合同條款遺漏 B. 索賠管理不力 C. 施工工藝落 后 D. 業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào) (53)工程項目風(fēng)險識別的基本工作不包括（ ） A. 針對各類風(fēng)險制定對策 B. 在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單 C. 對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊 D. 對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (54)根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是（ ） A. 分隔墻施工 B. 樓地面施工 C. 門窗安裝 D. 外立面施工 (55)可以作為工程項目風(fēng)險核對表使用的是（ ） A. 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層 B. 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的次底層 C. 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最高層 D. 風(fēng)險分 解結(jié)構(gòu)的次高層 (56)工程項目風(fēng)險識別通常采用的三維組合方式不包括（ ） A. 時間維 B. 環(huán)境維 C. 目標(biāo)維 D. 因素維 (57)健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是（ ） A. 事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主 B. 事中加強風(fēng)險分析，控制為主 C. 事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主 D. 全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主 (58)如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是（ ） A. 資源和文件 B. 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) C. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 D. 評審和風(fēng)險管理 (59)健康、安全、 環(huán)境管理團(tuán)隊的核心任務(wù)是（ ） A. 建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu) B. 實施健康、安全、環(huán)境管理體系 C. 制定項目健康、安全、環(huán)境目標(biāo) D. 編制健康、安全、環(huán)境管理手冊 (60)工程項目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點不包括（ ） 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： A. 對環(huán)境影響進(jìn)行評價 B. 進(jìn)行過程危險評價 C. 對風(fēng)險進(jìn)行定量估計 D. 進(jìn)行建造目標(biāo)危險性估計 二、多項選擇題（共 35題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 A. 項目的市場前景 B. 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全 C. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 D. 項目的經(jīng)濟(jì)效益 E. 合理開發(fā)利用資源 (5)某國內(nèi)企業(yè)擬開荒建設(shè)一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合深加工項目，總投資約 9500 萬元，除使用自有資金外，還準(zhǔn)備申請國家專項資金補助。 A. 職能式 B. 項目式 C. 強矩陣式 D. 平衡矩陣式 E. 弱矩陣式 (14)工程項目人力資源管理的一般階段主要有（ ）階段。 A. 交接程序 B. 檢驗方式 C. 性能保修 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： D. 質(zhì)量要求 E. 安裝調(diào)試 (22)下列關(guān)于 FIDIC 施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有 (． ) A. 缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期 B. 缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始 C. 承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成 D. 缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé) E. 缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)進(jìn)行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置 (23)進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)（ ） A. 在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會 B. 在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱捻驗 C. 在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收 D. 確保設(shè)備制造價格不突破合同約定 E. 掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容 (24)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法主要有（ ） A. 關(guān)鍵線路法 B. 計劃評審技術(shù) C. 頭腦風(fēng)暴法 D. 圖示評審技術(shù) E. 定額計算法 (25)工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 方法主要有（ ） A. 關(guān)鍵線路比較法 B. 橫道圖比較法 C. S 形曲線比較法 D. 前鋒線比較法 E. 列表比較法 (26)工程項目費用管理的一般過程包括（ ） A. 費用估算 B. 資金籌措 C. 費用控制 D. 費用計劃 E. 編制資源消耗計劃 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (27)下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的有（ ） A. 文明施工費 B. 工程排污費 C. 養(yǎng)老保險費 D. 企業(yè)管理費 E. 二次搬運費 (28)下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機(jī)械使用費的有（ ） A. 夜間施工費 B. 經(jīng)常修理 費 C. 燃料動力費 D. 安拆及場外運輸費 E. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 (29)下列關(guān)于采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制的說法，正確的有（ ） A. 進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評價的指標(biāo)之一 B. 已完工作預(yù)算費用是贏得值法的基本參數(shù) C. 贏得值法可定量判斷費用和進(jìn)度的執(zhí)行效果 D. 采用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析反映的信息量大 E. 香蕉曲線法是進(jìn)行偏差分析常用的表達(dá)方法 (30)根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，進(jìn)行多方案比選情況綜合評價時，應(yīng)主要從（ ）等方面進(jìn)行評價。 A. 策劃決策 B. 設(shè)計 C. 施工 D. 總結(jié) E. 竣工 (34)健康、安全、環(huán)境管理體系現(xiàn)場檢查表可以（ ）進(jìn)行編制。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） (1) :C 一次性：每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo) 不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點。 (2) :D 不可逆轉(zhuǎn)性：工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成大量的損失，因此，工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。 (4) :C 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： 工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。本階段在工程項目建設(shè)周期中工 作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。 (6) :A 工程項目管理知識體系目前正處于不斷完善和發(fā)展的過程中，目前最為流行的主要有PMBOK、 PRINCE 和 ICB 三種。然而，與 PMI 關(guān)注于項目流程及 PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品不同的是， ICB 的關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與 能力。目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。選項 D 錯誤。 (9) :C 項目管理過程不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是“啟動－計劃－實施－檢查－處理”，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。 (11) :B 實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行備案制的建設(shè)項 目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理備案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。 (13) :D 銀行是工程項目貸款的提供方，是項目部分融入資金的所有者。因此銀行對貸款項目管理的目的主要是效益性、安全性、流動性。 (15) :D 對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反應(yīng)在委托方提供的項目工作大綱 (TOR)中。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成。影響認(rèn)知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。 (17) :B 工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料和各種假設(shè)。 (18) :C 工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。 (19) :C 工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。選項 C 錯誤。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，就是管理幅度的問題。 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (22) :B 項目式組織容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題，如果一個公司多個項目都按項目式進(jìn)行管理組織，在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復(fù)與浪費，這是項目式組織的缺點之一。 (24) :D 弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)一般是指項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。一般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式；而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織結(jié)構(gòu)形式。 (27) :D 組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。 (29) :B 咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實施階段完成的工作有：①擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；②按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動；③編制標(biāo)底； ④制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑤組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；⑥草擬合同。 (31) :C 細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以補正。招標(biāo)文件中的投標(biāo) 人須知是對投標(biāo)人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容：①總則；②符合招標(biāo)文件的聲明；③技術(shù)說明；④貨物采購單及其附件；⑤價格；⑥報價費用；⑦報價書的采用；⑧報價有效期；⑨報價截止日期；⑩招標(biāo)文件澄清。對無法精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物，招標(biāo)人可以采用兩階段招標(biāo)程序。 (34) :B 平等自愿的原則 ：自愿是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間和依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志 (例如單方提出的不平等條款 )強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。 (36) :B 合同雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、作出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。作出裁決后的 28 天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。 (38) :D 工作 (Activity)定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十