【正文】 D ? A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B. 實際生產(chǎn)小器具的人 工成本 C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金 D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備 C : A. 維護質(zhì)量圈并工作有效 B. 定期進行質(zhì)量過程檢查評審 C. 無缺陷過程 D. 項目將滿足最初打算要達(dá)到的要求 D : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么 ? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D ? A. ISO 9000 是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn) B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作 C. ISO 9000 證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D. ISO 9000 是質(zhì)量管理體系的一個國際標(biāo)準(zhǔn) D “關(guān)鍵的少數(shù) ”? A. 帕累托（ Pareto）分析 B. 因果分析 C. 趨勢分析 D. 過程控制分析 A : A. 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力 B. 能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能 C. 引導(dǎo)項目團隊會議的能力 D. 招聘和解雇技能 A ,命令、發(fā)布指示或行動被稱為： A. 權(quán)力 B. 合法的權(quán)力 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 影響 B : A. 關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì) B. 當(dāng)圖表被完成時，關(guān)系還沒有被完全地定義 C. 非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系 D. 獨特的而且清楚地定義的關(guān)系 C ，基于你在主題領(lǐng)域上的專長 ,你能夠說服項目 團隊來遵照一定的行為方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化 , 從弱矩陣式 ,平衡式到強矩陣式。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時 ,下列哪一項最不可能被運用 ? A. 項目辦公室備忘錄 B. 項目辦公室指示 C. 項目團隊會議 D. 正式的報告 D ,若需要時提供指導(dǎo) ,并且通常不干預(yù)日常的活動 ,是 _______ 管理和溝通的風(fēng)格。我愿意等著看會發(fā)生什么事。 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該： A. 設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣 B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C. 嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動 D. 親自指導(dǎo)團隊的工作活動 A 101. 是這樣的準(zhǔn)備過程 ,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明 書 ,包括項目論證 ,項目交付物和項目目標(biāo)。 A. 工作包 B. 工作任務(wù) C. 賬戶碼 D. 整合點 A ，項目團隊認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時間要被延遲 3 天。表示這種關(guān)系可借助于 : A. 關(guān)鍵路線活動 B. 非關(guān)鍵路線活動 C. 有閑時間活動 D. 虛活動 D (劣勢 )是 : A. 缺乏時間定位 B. 不能展示出多個變量 C. 在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系 D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系 C (ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著 : A. 一項活動 B. 一個關(guān)鍵路線節(jié)點 C. 時差里程碑 D. 計時位置 A , 管理層已決定要 “趕工 ”。為了要進行項目趕工 ,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到 : A. 所有的活動 B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 D. 那些風(fēng)險度最大的活動 C ,除了 : A. 活動定義 B. 活動時間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 進 度控制 C ，可以開始進行噴漆工作 ,但是必須在完成了所有的管線工作后 ,才能完成噴漆工作。 A. 正常值 B. 平均值 C. 標(biāo)準(zhǔn)差 D. 偏差 B ? A. 使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé) B. 零缺陷方案計劃 C. 連續(xù)的改進 D. 質(zhì)量成本 A ? A. 巴雷托 Pareto 圖 B. 因果分析圖 C. 趨勢圖 D. 檢查表格 供應(yīng)商 缺陷 A B C D 總數(shù) 不正確的發(fā)貨 ││││ │ ││ 7 不正確的存貨 ││││ ││ │ │ 9 損壞的原材料 │││ ││ │││ 8 不正確的測試文件 │ │││ ││││ ││ 10 總數(shù) 13 6 7 8 34 D ? A. 質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi) B. 質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進 C. 改進的質(zhì)量省錢而且增加生意 D. 質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的 B ,導(dǎo)致項目費用超支 .要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求 ,這被考慮為 : A. 返工 B. 維修保證 C. 質(zhì)量控制 D. 預(yù)防 A ，展示項 目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項 ,除了 : A. 員工對項目的貢獻 B. 組織混亂 C. 進行決策時 ,凈現(xiàn)值 NPV 比技術(shù)優(yōu)勢更重要 D. 項目經(jīng)理的績效 B 119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢 ? A. 職能群組之間的沖突 B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想 C. 負(fù)責(zé)整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn) D. 跨職能活動的整合困難 C 120．項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________. A. 我們傾聽的方式 B. 我們說的方式 C. 我們感覺的方式 D. 項目信息的交換 D 121．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為 _______經(jīng)理。為了確保團隊會議有效 , 項目經(jīng)理會 :_______。 A. 文件記錄 B. 反饋 C. 成本 D. 消除障礙 A 124．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù) ,以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息 ? A. 他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長 B. 他們決定項目的關(guān)鍵路線 C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境 D. 使用掙值分析 , 他們決定是否進展順利 A 125．某項目經(jīng)理人說 ,我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險 ,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險 ,制定應(yīng)變計劃或重做。 該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會 B. 指導(dǎo)委員會 C. 定量風(fēng)險分析 D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 D ，項目預(yù)算的大部分花在： A. 項目計劃開發(fā) B. 項目計劃實施 C. 變更控制 D. 項目立項 B ,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識 ,以方便 : A. 項目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項目團隊計劃小組 C. 項目業(yè)主和項目支持者 D. 項目干系人 D : 對于怎樣識別和 分類范圍變更 ,需要提供一個清楚的描述。 A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量 C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效 A , 這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 __________中 。 A. 節(jié)點 B. 活動 C. 有閑要素 D. 箭線 A : A. 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式 B. 類比式、自上而下式和自下而上式 C. 類比式、參數(shù)式和直接式 D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式 D 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未來價值是 : A. $ B. $ C. $ D. $ D 75%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為 : A. 基準(zhǔn)計劃書 B. 預(yù)算成本 C. 完工成本估算 D. 安排計劃成本 A ，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響 ? A. 收尾 B. 實施 C. 安裝 D. 構(gòu)思和設(shè)計 D : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么 ? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 A : A. 是一個確保質(zhì)量的適當(dāng)方法 B. 是昂貴的和太耗時的 C. 減少重做和總體成本 D. 對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶，其總是有效的 B Crosby 的質(zhì)量的四條原則 ? A. 質(zhì)量意味著符合要求 B. 按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量 C. 質(zhì)量意味著績效標(biāo)準(zhǔn)是 “零缺陷 ” D. 質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量 B : A. 高層管理者 B. 計時工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的員工 D ,除了 : A. 產(chǎn)品功能的增加 B. 更高的績效要求 C. 更短的產(chǎn)品生命期 D. 更高的的技術(shù)水平 A ，項目團隊損壞了成相透鏡。這種質(zhì)量成本被考慮為 : A. 預(yù)防成本 B. 評價成本 C. 內(nèi)部失效成本 D. 外部失效成本 C ,項目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作 ? A. 職能組織 B. 弱矩陣式組織 C. 項目化組織 D。員工是要滿足哪一需要 ? A. 生理上的 B. 歸屬 C. 安 全 D. 自我實現(xiàn) C 151．約翰 John 擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá) 23 年之久。大衛(wèi) Dave 是項目經(jīng)理。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式 ? A. 激勵 B. 咨詢 C. X 理論 D. Y 理論 C 152．項目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息 : A. 復(fù)雜 B. 可理解 C. 完全 D. 清楚 A 153． A 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息 ,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報告 ,并在電子郵件中附注了某些說明。項目經(jīng)理指出 :他認(rèn)為報告只需要有 4 頁長。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換 : A. 閱讀、寫和聽 B. 展示良好的說話和傾聽習(xí)慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃 C 157. 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目 ,并記錄風(fēng)險的特性 .這個過程被稱為是 : A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險處理 C. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險分析 A 158. 風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響。下列哪項不屬于這五種需要 ? A．自我實現(xiàn)（ self actualization） B．生理（ physiological） C．社會（ social） D．責(zé)任（ responsibility） D 165. 項目綜合是指： A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整 體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 B 166. 下列哪項要求書面的