【正文】 績(jī)效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工 作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。預(yù)期會(huì)有附加的成本。 A. 專制式 B. 倫理式 C. 安撫式 D. 授權(quán)式 C 122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收 ,和傾聽(tīng)。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 ,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這信息應(yīng)該被包含于 : A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu) WBS B. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 范圍管理計(jì)劃 D ,這是因?yàn)樗_定了 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益 C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物 D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性 C , 和 限制因素。他們的工作陷入停頓以等待新的成 相透鏡到達(dá)。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道 : 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了 45 小時(shí)做出 80 頁(yè)的報(bào)告。未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險(xiǎn) B. 機(jī)會(huì) C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過(guò)法 律形式提供的合法的目標(biāo) C 160. 下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 B. 項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略 C. 項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略 D. 項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補(bǔ)充協(xié)約 D. 變更順序 A 163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 c. 授權(quán) D. 委托 C 164. 以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱 B、提供彈性工作時(shí)間 C、制定項(xiàng)目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對(duì)抗 B 2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A、強(qiáng)矩陣組織 B、項(xiàng)目化組織 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 B 22項(xiàng)目文檔是： A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 C 22在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔 A 22以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋? A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到： “如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題 ” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的 C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目 管理工作通常是無(wú)法獲得的 D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作 B 22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？ A、關(guān)鍵路線法（ CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） D、前導(dǎo)圖法（ POM） C 22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 C 22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時(shí) A 22以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？ A、邀請(qǐng)出價(jià) B、信息請(qǐng)求 C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求 D、談判邀請(qǐng) B 2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) C 23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長(zhǎng)率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) C 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 233． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： A. 時(shí)間、資源、目標(biāo) B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 C. 時(shí)間、范圍、成本 D. 時(shí)間、范圍、客戶滿意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活 性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) A 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) : A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 C 236．項(xiàng)目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái) C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體 來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理 D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程 D 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)）中： A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 238．以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū) C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．回答潛在賣方的問(wèn)題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò) 誤的？ A． WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B． WBS 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C．沒(méi)有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D．由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240．對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A．公司管理層 B．項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．客戶和項(xiàng)目經(jīng)理 C 241．只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種： A．假裝聆聽(tīng) B．急于得出結(jié)論 C．偏見(jiàn)和固執(zhí) D．缺乏耐心 C 242．你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 20 名工程師。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A．拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B．接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C．采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D．在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。 B 254．在近期的。 B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊，并在 8 月 15 日前 交付實(shí)施。客戶已經(jīng)簽署了項(xiàng)目終止書(shū)，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。項(xiàng)目的成功主要依賴于： A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié) D．通過(guò) “鍍金 ”超越客戶的要求 B 175. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程： A．計(jì)劃（ Planning） B．啟動(dòng)（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項(xiàng)目可行性研究（ Project feasibility study） D 176. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會(huì)提供： A．活動(dòng)的總時(shí)差（ float） B．只有最早開(kāi)始（ early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A 和 C D 177. 德?tīng)柗品?(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是： A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見(jiàn) C．層次分析過(guò)程 D．猜測(cè) B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃 B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi) 89％以上 C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的 89％ D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具 ? A． 帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價(jià)值分析（ value analysis） D 181. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過(guò)程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來(lái)結(jié)果 D．確定一個(gè)過(guò)程是否失控 A 183. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計(jì)劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction）