【正文】 績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工 作團隊或工作中心來做的工作。預期會有附加的成本。 A. 專制式 B. 倫理式 C. 安撫式 D. 授權式 C 122．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收 ,和傾聽。如果風險事件確實發(fā)生 ,我將會采取適當?shù)男袆?。這信息應該被包含于 : A. 合同的工作分解結構 WBS B. 項目績效報告 C. 項目計劃 D. 范圍管理計劃 D ,這是因為它確定了 : A. 項目經(jīng)理和項目團隊 B. 實施項目的利益 C. 項目目標和交付物 D. 詳細的產品特性 C , 和 限制因素。他們的工作陷入停頓以等待新的成 相透鏡到達。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道 : 該電子工程師已經(jīng)花費了 45 小時做出 80 頁的報告。未來的事件或結果是有利的被稱為 : A. 風險 B. 機會 C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法 律形式提供的合法的目標 C 160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關系被稱為 : A. 項目風險戰(zhàn)略 B. 項目采購戰(zhàn)略 C. 項目計劃編制戰(zhàn)略 D. 項目行動戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項不屬于合同調整的一個類型 ? A. 終止 B. 建設性的變更 C. 補充協(xié)約 D. 變更順序 A 163. 授權正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 c. 授權 D. 委托 C 164. 以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產生對個體的激勵。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗 B 2在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 A、強矩陣組織 B、項目化組織 C、項目協(xié)調組織 D、弱矩陣組織 B 22項目文檔是： A、項目產品的文檔化 B、關于項目的教訓 C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行 C 22在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓 B、變更要求，正式驗收和教訓 C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 22以下哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 22項目容易受到風險的影響，這是因為： A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到： “如果一件事情可能會出問題，它就會出問題 ” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目 管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 22以下哪一項工具最適用于測量進度風險？ A、關鍵路線法（ CPM） B、工作分解結構（ WBS） C、計劃評審技術（ PERT） D、前導圖法（ POM） C 22以下哪一項不是估計技術風險的標準： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險 C、關鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化 C 22風險應對措施的種類有哪些？ A、技術的、市場的、財務的、人力的 B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結束 B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束 C、在成功的執(zhí)行后合同結束 D、在保證獲得最后的支付時 A 22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報價請求 D、談判邀請 B 2以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓數(shù)據(jù)庫 C 23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風險 C 232．項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為： A．項目管理包含設定組織目標 B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行 C．項目經(jīng)理的職責是由企業(yè)的目標而定 D．所有的項目都應強調以目標為中心 D 233． 項目管理黃金三角約束是指： A. 時間、資源、目標 B. 時間、成本、質量 C. 時間、范圍、成本 D. 時間、范圍、客戶滿意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計算進度時使用分布的均值（預期值） B．使用最可能估算計算浮動時間 C．側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活 性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動 A 235．根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時 : A．生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產率的提高而下降 C．隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加 C 236．項目整體管理是指？ A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來 C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體 來進行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程 D 237．以下哪些內容不應包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A. 項目目標 B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關鍵因素 C 238．以下哪項不屬于合同管理的部分？ A．評估風險 B．確認已經(jīng)送出建議書 C．確認已經(jīng)進行了合同變更 D．回答潛在賣方的問題 D 239. 下列關于工作分解結構（ WBS）的描述哪個是錯 誤的？ A． WBS 是采用結構化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念 B． WBS 是管理項目進度、成本、變更的基礎 C．沒有包含在 WBS 中的工作是不應該做的 D．由項目經(jīng)理負責 WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240．對項目質量管理負根本責任的人是： A．公司管理層 B．項目經(jīng)理和整個項目團隊 C．項目經(jīng)理 D．客戶和項目經(jīng)理 C 241．只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A．假裝聆聽 B．急于得出結論 C．偏見和固執(zhí) D．缺乏耐心 C 242．你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。開發(fā)團隊一共有 20 名工程師。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A．拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B．接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C．采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余在 12 月底前交付 D．在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。你租了帳篷以防風險發(fā) 生。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。 B 254．在近期的。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。項目近期的工作進展不錯，你的利害關系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結果。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有 5 個模塊，并在 8 月 15 日前 交付實施。客戶已經(jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。項目的成功主要依賴于： A．進度計劃和成本控制分析的質量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過 “鍍金 ”超越客戶的要求 B 175. 下列哪項不是項目生命期的一個過程： A．計劃（ Planning） B．啟動（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項目可行性研究（ Project feasibility study） D 176. 一旦為一個完整網(wǎng)絡計算出活動歷時，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會提供： A．活動的總時差（ float） B．只有最早開始（ early start）與最晚開始時間（ late Start） C．關鍵路徑（ critical path） D． A 和 C D 177. 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是： A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項目成本超過計劃 B．當項目完成時我們將會花費 89％以上 C．你的項目僅進展到計劃的 89％ D．你對項目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效 ? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工具 ? A． 帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價值分析（ value analysis） D 181. 控制圖中的上下控制界線說明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項目經(jīng)理： A．集中于質量改進的最關鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結果 D．確定一個過程是否失控 A 183. 項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction）