【正文】 以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？ A．這是期望理論的例子。 C 246．應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣 表明： Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是： A．回避或撤退 B．競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C．調(diào)?；蛳? D．妥協(xié) A 248．你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你一直在Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理指出 :他認(rèn)為報(bào)告只需要有 4 頁(yè)長(zhǎng)。這種質(zhì)量成本被考慮為 : A. 預(yù)防成本 B. 評(píng)價(jià)成本 C. 內(nèi)部失效成本 D. 外部失效成本 C ,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作 ? A. 職能組織 B. 弱矩陣式組織 C. 項(xiàng)目化組織 D。 該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工 ,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到 : A. 所有的活動(dòng) B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C. 那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng) D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng) C ,除了 : A. 活動(dòng)定義 B. 活動(dòng)時(shí)間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 進(jìn) 度控制 C ，可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作 ,但是必須在完成了所有的管線工作后 ,才能完成噴漆工作。 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。 A. 由下而上 B. 類(lèi)比 C. 預(yù)算 D. 修正標(biāo)準(zhǔn) B ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 (RAM) D ? A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人 工成本 C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金 D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備 C : A. 維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效 B. 定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審 C. 無(wú)缺陷過(guò)程 D. 項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求 D : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項(xiàng)是什么 ? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D ? A. ISO 9000 是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn) B. ISO 9000 是一個(gè)可怕紙上工作 C. ISO 9000 證書(shū)確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D. ISO 9000 是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) D “關(guān)鍵的少數(shù) ”? A. 帕累托（ Pareto）分析 B. 因果分析 C. 趨勢(shì)分析 D. 過(guò)程控制分析 A : A. 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力 B. 能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能 C. 引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力 D. 招聘和解雇技能 A ,命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為： A. 權(quán)力 B. 合法的權(quán)力 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 影響 B : A. 關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì) B. 當(dāng)圖表被完成時(shí)，關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義 C. 非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系 D. 獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系 C ，基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng) ,你能夠說(shuō)服項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行為方式。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)： C A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本 B、培訓(xùn) C、由于不滿足需求引發(fā)的成本 D、以上所有 D ，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 A、質(zhì)量政策 B、檢查表 C、趨勢(shì)圖 D、帕累托 B ，除了 A、滿足需求 /規(guī)格 B、滿足客戶需要 C、使產(chǎn)品更加完美和豪華 D、 A 和 C C ？ A、職能型 B、矩陣型 C、金字塔型 D、項(xiàng)目型 B ，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于： C ： ；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難 ，但難于表達(dá)他們掌握的東西 ，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析 D ： C 。總體來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持： （組織） D 。 ，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行 A ，現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的第二年。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用 的權(quán)力是你最需要依靠的： A ，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。 2020 年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題精選匯總 。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： ，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C 你在某海灘度假。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例： D ，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。你的第一步工作是： ，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì) C ，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。你的成本估計(jì)是： C 哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本： C 。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： 分析 。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在 “T 恤 ”上。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。你的下一步將是： A PMP 考試。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ A、執(zhí)行變更 B、將變更能造成的影響通知客戶 C、拒絕變更 D、采用拖延戰(zhàn)術(shù) B ： A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制 B （ Crashing）時(shí)首先集中于： A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) C ： A、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、甘特圖（ GANTT） D、資源平衡（ RESOURCE LEVELLING） A ： A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎 B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C． 缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注 D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤 C ，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本： A．內(nèi)部缺陷成本（ Internal Failure Cost） B．評(píng)估成本（ Appraisal Cost） C．外部缺陷成本（ External Failure Cost） D．客戶滿意成本（ Customer Satisfaction） C （ PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作： A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題 B. 集中于激發(fā)思考 C．對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè) D．確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi) A （ Just In Time）概念是： A、零缺陷（ Zero Defect） B、零庫(kù)存（ Zero Inventory） C、 100%檢查（ 100% Inspection） D、屬性抽樣（ Attribute Sampling） B ： 、規(guī)范及適用性相一致 C． “鍍金 ”以取悅客戶 D．與管理層的要求一致 A ： A. 簡(jiǎn)單 D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道 ： C （ Halo Effect）： A、人才從內(nèi)部晉升 B、聘用最好的人才 C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位 D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位 C ，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?: A. 職位權(quán) B. 領(lǐng)導(dǎo)力 C. 影響力 D. 專家權(quán)力 D (傳統(tǒng)的管理 )和雙重職權(quán)型 (矩陣式 ),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 D ，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力 ? A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題 B. 項(xiàng)目分包的程度 C. 所簽約的工作復(fù)雜性 D. 合同類(lèi)型 D ? A. 請(qǐng)求建議書(shū) (RFP) B. 擔(dān)保式邀標(biāo) C. 談判協(xié)商價(jià)格 D. 采購(gòu)貨單 D (IFB)外購(gòu)方式時(shí) ,你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng) ,除了 : A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū) B. 制定你所愿支付的價(jià)格 C. 向所有潛在的有資格的賣(mài)主公開(kāi)競(jìng)標(biāo) D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議 B ,并刺激眾賣(mài)主之間競(jìng)爭(zhēng) ,讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為 : A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求 B. 功能規(guī)格要求 C. 績(jī)效要求 D. 項(xiàng)目規(guī)格要求 B ,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們 ? A. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù) B. 你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力 , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù) C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣(mài)主，但是賣(mài)主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平 D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的 B ，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一 個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： A. 項(xiàng)目干系人 B. 變更控制委員會(huì) C. 領(lǐng)域事務(wù)專家 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 B ，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？ A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定 B. 項(xiàng)目規(guī)劃 C. 項(xiàng)目執(zhí)行 D. 項(xiàng)目收尾 A ： A. 項(xiàng)目章程 B. 項(xiàng)目計(jì)劃 C. 進(jìn)程報(bào)告 D. 范圍變更控制流程 B 水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？ A. 水平 1 B. 水平 2 C. 水平 3 D. 水平 5 D ，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。這是一個(gè)什么例子 : A. 開(kāi)始完成關(guān)系 B. 完成完成關(guān)系 C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 D. 完成開(kāi)始關(guān)系 B ,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ? A. 材料單 B. 甘特