【正文】 （ ） 11一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ） 11 遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ） 11從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。 （ ） 1如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經營狀態(tài)。 （ ） 12 產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。 （ ） 12 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否 首先抵補 利息 支出 ，是負債融資能否發(fā)揮正的 財務 杠桿效應的前提條件 。 6 A．一個單一結構的經濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結構的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A．多元結構特征 B．一元結構特征 C．直線結構特征 D．一元中心下的多層級復合結構特征 企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ ）。 A．目標控制壁壘 B．目標逆向選擇 C．風險與替代 D．協(xié)調與規(guī)劃 對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（ ）。 A．產權制度的安排 B．激勵制度的建立 C．董事問責制度的建立 D．組織結構的健全與完善 （ ）是法人產權的基本特征。 A．財權、物權、人事權 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C．所有權、經營權、控制權 D．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限 在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ）。 A．所有者 B．經營者 C．董事會 D．監(jiān)事會 1母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ ）。 A．對子公司的股權控制結構的安排 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 C．對子公司財務總監(jiān)委 派權與解聘權 D．對各子公司股利政策的審核批準權 1 企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A．財務中心 B． 財務公司 C．集團財務總部 D．子公司財務部 1企業(yè)集團財務中心隸屬于（ ）。 A．為集團的財務管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應 1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動性 D．全員性 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。 A．高股利政策 B．零股利政策 C．剩余股利政策 D．現(xiàn)金股利政策 2在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策 2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（ ）。 A．預算執(zhí)行循環(huán) B．預算反饋循環(huán) C．預算控制循環(huán) D．預算報告循環(huán) 2責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A．營運資本預算 B．運用資本預算 C．資本投資預算與營運資本預算 D．資本投資預算與運用資本預算 8 2 對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（ ）為前提。 A． 預算項目的重要性 B．預算金額的大小 C．預算期限的長短 D．預算涉及企業(yè)內部層級的多少 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A．降低生產成本 B．加強售后服務 C．開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 3資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ ）。 A． 50% B． 39%C． 32% D． 20% 3 企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。 A．首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額 B．內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 3 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略 3 （ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃 C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準 9 并購目標確立后，（ ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。 A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益 貼現(xiàn)模式 C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 4在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ ）。 A．時間價值 B．會計分期假設 C．持續(xù)經營 D．整體利益最大化 4已知目標公司稅后經營利潤為 1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為 2020萬元，資產負債率 70%， 則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（ ）萬元。 A． 5年 B． 4年 C． 3年 D． 2年 4 企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。 A．戰(zhàn)略一體化 B．管理 一體化 C．財務一體化 D．文化一體化 4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ ） A．經營不善 B．法律責任 C．信息錯誤 D．市場環(huán)境 4 母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A． 15% B． 20% C． 25% D． 30% 5 分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模（ ）。 A．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 B．預防財務危機 C．創(chuàng)造規(guī)模經濟 D．增加資金來源 5企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ ）。 A．融資方式的 選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權力的劃分 5 企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。 A．流動資產與固定資產 B．流動資產與流動負債 C．短期負債與股權資本 D．長期負債與股權資本 5 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務杠桿系數為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。 A．結 算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 5納稅籌劃的目的是（ ）。 A．母公司股東大會 B．母公司董事會 C．企業(yè)集團財務部 D．企業(yè)集團財務中心 60、若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。 A．經營決策權 B．審計監(jiān)督權 C．董事選舉權 D．剩余索取權與剩余控制權 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ ）。 A． 100 B． 300 C． 500 D． 600 6就投資者的經驗來講， （ ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 A．產權利益 B．控制權利益 C．董事會 D．監(jiān)事會 6 知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 A．企業(yè)實際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場或行業(yè)平均水平 D．市場或行業(yè)最低水平 6在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．實物支付方式 D．期權支付方式 70、 假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。 11 A．凈資產收益率 B．財務資本保值增值率 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 7股票期權的購買最適合用經營者的（ ）來支付。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B．核心業(yè)務資產銷售率 C．已獲利息倍數 D．經營性資產收益率 7 下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數 C、經營性資產收益率 D、核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 7 下列指標中，其指標值要求 不應大于 1是（ ）。 A．實施管理體的集權制 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．消除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ）。 12 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 以下實體具有法人資格的是（ ）。 A．人、財、物的數量有所不同 B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同 所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ）等基本內容。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內部人模式 E．家族或政府模式 集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ ）。 A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團類型 C．市場 /治理效率 D．財務管理體制類型 E．股本規(guī)模與股權集中程度 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ ）。 A．人事權 B．決策權 C．執(zhí)行權 D．經營權 13 E．監(jiān)督權 1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A．獨立責任原則 B．充分控制原則 C．有限責任原則 D．權力平衡原則 E．相互協(xié)同原則 1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A．對外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 1相對于經營戰(zhàn)略， 財務戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。 A．維持型財務戰(zhàn)略 B．調整型財務戰(zhàn)略 C．放棄型財務戰(zhàn)略 D．清算型財務戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略 1企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ）。 A．股權資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權型投 資戰(zhàn)略 D．高支付率的股利政策 E．零股利分配政策 企業(yè)集團 發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ）方面考慮。 A．財務資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負債率籌資戰(zhàn)略 C．低負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 E．低支付率的分配戰(zhàn)略 2 企業(yè)集團