x公司中層管理人員考核辦法-在線瀏覽
2024-11-18 08:43本頁面
【正文】 價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的 3 日前完成 上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案； 2。 注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。試用期員工不參加年終考核。 崗位職責考核 指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn) 出的業(yè)績進行評價。 2?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 品德考核 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 學識考核 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。 5。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。 A 級（優(yōu)秀級） 95— 100 分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果； 2。 C 級（合格級） 75— 84
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