【正文】 7 安全生產(chǎn)、文明施工組織管理體系 ............................................................................ 98 安全 文明 生產(chǎn) 主要措施 ............................................................................................. 99 保證消防安全主要措施 ............................................................................................ 111 文明施工保證措施 ...................................................................................................115 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 .................................................................................................................120 瑯琊山國(guó)際旅游度假中心俱樂(lè)部會(huì)所 福建中馬建設(shè)有限公司滁州分公司 1 第一章 工程概況 建筑結(jié)構(gòu)概況 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 工程名稱： 滁州市 冠景旅游度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 本工程設(shè)計(jì)建筑面積： 平方米，建筑層數(shù) 二 層，建筑高度 米，框架結(jié)構(gòu)，建筑 分類為三類商業(yè) ， 防火等級(jí)一級(jí)，地下室耐火等級(jí)一級(jí)，地下室防水二級(jí)，屋 面防水等級(jí) I 級(jí)， 設(shè)計(jì)使用年限為 50 年，按 7 度地震烈度進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)，抗震類別為丙類，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。滁州市 職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 2男生 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱： 滁州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 2男生宿舍 編號(hào)： 致： 巢湖建設(shè)監(jiān)理公司滁州分公司 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 滁州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 2男生宿舍樓 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì) 承包單位（章） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 滁州市 職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 2男生 施工組織設(shè)計(jì) 會(huì)簽表 分部分項(xiàng)工程名稱 施工組織設(shè)計(jì) 編制說(shuō)明： 本方案根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制。 本工程由安徽冠景旅游開(kāi)放有限公司投資，廣東新長(zhǎng)安建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，昆明建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，福建中馬建設(shè)工程有限公司承建。 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要為：圖紙答疑紀(jì)要、施工圖紙、施工規(guī)范、政府和公司的有關(guān)文件和規(guī)定。 2．施工圖紙。 5．安徽省、滁州 市 及有關(guān)部門(mén)文件和規(guī)定。 第二章 施工總體部署 工程管理目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)圖紙及相關(guān)資料，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的踏瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 3 勘；分析了各種影響施工的因素和工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)，并結(jié)合我公司在人才、技術(shù)、管理和裝備等各個(gè)方面的綜合實(shí)力后認(rèn)為，我們有充分的信心和能力，保證高質(zhì) 量、如期、全面地完成施工圖紙所示范圍內(nèi)的承包任務(wù)。 2．工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程實(shí)行創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3．工程工期目標(biāo) 工程總工期目標(biāo)：工程總工期為 個(gè)日歷天。我公司給予高度重視。委派長(zhǎng)期從事施工項(xiàng)目管理，具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并完成多項(xiàng)大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要 保證。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將采取以下方法： 2． 1．分解目標(biāo)，實(shí)行逆向監(jiān)督施工管理法：將工程目標(biāo)分解到每道工序，每個(gè)班組。 2． 2．在 總承包總負(fù)責(zé)下實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行專業(yè)化施工：將復(fù)雜的多工種施工，轉(zhuǎn)化為由專業(yè)公司專業(yè)施工，專業(yè)化施工是滿足各專業(yè)施工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行引測(cè)、復(fù)核，對(duì)目前的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備 自進(jìn)場(chǎng)之日起即著手 技術(shù)準(zhǔn)備工作，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣、木工翻樣、各級(jí)別混凝土方量計(jì)算、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 5 編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程從開(kāi)始就受控于系統(tǒng)管理，從而從根本上確保工程質(zhì)量。 材料準(zhǔn)備 我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土清單等及時(shí)選派專人選購(gòu)鋼筋、水泥等材料，有條不紊地組織 采購(gòu)工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。 施工機(jī)械設(shè)備配備 充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備對(duì)單位工程優(yōu)質(zhì)如期交付使用具有極其重要的作用。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，將選配素質(zhì)高、技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工，在這些工人中，要求熟練工所占比例不低于 80%，專業(yè)工種必須持證上崗，按一個(gè)施工段配備勞動(dòng)力 ，適當(dāng)組織流水施工。施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之均衡。 2．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開(kāi)展全方位的具體工作。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)的職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （ 3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃， 并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 7）主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 8 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （ 3）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 5）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 （ 7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 三、工程技術(shù)部職責(zé) （ 1）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 9 （ 5）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 9）按 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 11）合理安排施工搭接，確保每道工序的搭接處于有效管理狀態(tài)。 （ l3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商和各工種之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ l5）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 17）負(fù)責(zé)總包部《施工日記》等的記錄工作。 （ 2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 （ 3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。 （ 5）負(fù)責(zé)分包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。 五、質(zhì)量安全部職責(zé) （ 1）按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制管理和監(jiān)督工作。 （ 3）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 （ 5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （ 7）按 ISO9001:2021 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （ 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 （ 11）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度 ，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 （ l3）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 六、合約財(cái)務(wù)部職責(zé) （ 1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 （ 2）負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 （ 4）編制項(xiàng)目預(yù)決算， 并進(jìn)行工程款的收取與支付。 （ 6）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 七、綜合管理部職責(zé) （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 （ 5）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 （ 1）對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝合同的管理、業(yè)主設(shè)備采購(gòu)合同的協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)。 （ 3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)采購(gòu)的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。提交修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 13 二、工程進(jìn)度控制管理 （ l）遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)施工確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。 （ 2）制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（包括土建、水電安 裝、裝飾）及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有延期趨向，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 （ 5）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。 （ 7）協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng) 時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 （ 2）技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。 （ 4）編制總承包施工組織設(shè)計(jì)及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè) 計(jì)要求以及總承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （ 6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。 （ 2） 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 （ 3）單位工程結(jié)束后也要組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。 （ 2）在竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)同步繪制好竣工圖。 六、安全文明 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 15 （ 1）安全保衛(wèi)事故隱患檢查 a．通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及 時(shí)采取措施預(yù)防。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng) a．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下，后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 c．現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。 e．按規(guī)定平面布置要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 g．以定量管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 1．場(chǎng)容管理的總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位