【正文】 ........................................................................ 134 第一節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量通病及防治措施 ............................................................... 134 6 第二節(jié) 混凝土工程質(zhì)量通病及防治措施 ........................................................... 135 第三節(jié) 模板工程質(zhì)量通病 及防治措施 ............................................................... 139 第四節(jié) 卷材防水工程質(zhì)量通病及防治措施 ....................................................... 141 第五節(jié) 涂膜防水工程質(zhì)量通病及防治措施 ....................................................... 143 第六節(jié) 飾面工程質(zhì)量通病 及防治措施 ............................................................... 143 第七節(jié) 砌體工程質(zhì)量通病及防治措施 ............................................................... 146 第八節(jié) 外墻抹灰質(zhì)量通病及防治措施 ............................................................... 147 第十五章 成品保護措施 ........................................................................................................ 150 第一節(jié) 成品保護的方法 ....................................................................................... 150 第二節(jié) 主要分部分項工程的成品保護措施 ....................................................... 150 第十六章 成本控制措施 ........................................................................................................ 155 第一節(jié) 施工前成本控制 ....................................................................................... 155 第二節(jié) 施工過程中成本控制 ............................................................................... 155 第十七章 應(yīng)急總預(yù)案 ............................................................................................................ 157 第十八章 施工協(xié)調(diào)管理措施 ................................................................................................ 160 第一節(jié) 與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào) ............................................................................... 160 第二節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) ............................................................................... 160 第三節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) ....................................................................... 160 第四節(jié) 與分包單位間的工作協(xié)調(diào) ....................................................................... 161 第五節(jié) 與政府部門的工作協(xié)調(diào) ........................................................................... 162 第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式 ................................................................................................... 163 第十九章 附表 ........................................................................................................................ 163 7 第一章 編制依據(jù) 由業(yè)主提供的本工程圖紙。 國家及湖北省、宜昌市相關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)。 我集團公司類似工程的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備狀況。 國家及行業(yè)、地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 序號 名稱 編號 1 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分） 2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022020 3 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GB502082020 4 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 5 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042020 6 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ801991 7 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ462020 8 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182020 9 工程測量規(guī)范 GB500262020 10 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ1072020 11 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032020 12 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422020 13 工 業(yè)建筑設(shè)計防腐設(shè)計規(guī)范 GB500462020 14 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502432020 15 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032020 16 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范 GB502362020 17 建筑機械施工安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332020 18 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102020 8 19 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072020 20 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092020 21 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接 技術(shù) 規(guī) 程 JGJ822020 22 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500102020 23 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 GB/T505022020 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱：三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院南區(qū)實訓(xùn)樓工程 工程地點：宜昌市體育場路 31號 建設(shè)單位：宜昌高新投資開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：武漢合創(chuàng)建筑工程設(shè)計有限公司 勘察單位：湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司 監(jiān)理單位：武漢威仕工程監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司 工程規(guī)模：三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院南區(qū)實訓(xùn)樓工程，建設(shè)地點位于宜昌市體育場 31 號，總建筑面積 平方米，框架結(jié)構(gòu)，地上九層，地下一層。 本工程主要危險性較大分部分項工程如下 : 序號 工程名稱 說明 1 土方開挖施工 本工程部分區(qū)域的土方開挖深度最大達 ，屬于深基坑范疇，需要專家論證。 本次勘察后在部分鉆孔測得地下水位標(biāo)高約為 ― 。 二、工期目標(biāo) 計劃開工日期為 2020 年 7月 21 日，計劃竣工日期為 2017 年 6月 15日，確保在 330天（日歷天）完成。安全要求達到按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592020 達到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生重大安全事故。 10 第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)部署 一、施工組織機構(gòu)形式 項目經(jīng)理：朱崇偉 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬新華 安全負(fù)責(zé)人：姜印立 施工員：劉寶、王思涵 質(zhì)檢員：楊華容 安全員：姜印立、何雨濃 預(yù)算員：易苗 二、管理職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 (朱崇偉 ) 負(fù)責(zé)項目全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標(biāo)，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)本工程的全過程施工，并項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全 管 理 科 施 工 管 理 科 質(zhì)量 管 理 科 材料設(shè)備 科 財 務(wù) 科 辦 公 室 各施工班組 11 對項目的工程質(zhì)量成本、工期、安全及場容、場貌管理承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制施工組 織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的過程處于受控之中，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工管理部分是項目施工技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施機構(gòu)，按合同要求落實分項分部施工組織設(shè)計方案；按規(guī)定制定作業(yè)指導(dǎo)書；落實工程的測量、試驗和施工；做好技 術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程進度款申請、工程簽證及設(shè)計變更的辦理。落實各項施工規(guī)范及集團公司的質(zhì)量管理規(guī)定。 （ 7）安全管理科 (姜印立、何雨濃 ) 按確定的工程安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)制定監(jiān)督制度、管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)；落實安全教育、總分包安全生產(chǎn)責(zé)任書；協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。及時記好各項安全臺帳。 （ 8）材料設(shè)備科 (楊華容 ) 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理，制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。整 理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告12 證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)，維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。工程總費用使用的監(jiān)控；組織經(jīng)濟活動分析；對成本控制負(fù)全責(zé)。 三、組織機構(gòu)高效運作保障措施 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個 項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 組織保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 13 建 立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、機械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會 ,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實施目標(biāo)考核，針對本項目制定工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場 內(nèi) 部勞動力市場 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司和項目共同進行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。 內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目部從公司合格材料供方中擇優(yōu)選 用。 內(nèi)部設(shè)備租賃市場 項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。對于項目部急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項目部調(diào)劑和外租。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，圍繞混凝土結(jié)構(gòu)主體這條主線，采取平面分段、立面分層組織流水施工，保證總控計劃