【正文】 用高強(qiáng)獨(dú)立基礎(chǔ)，部分基礎(chǔ)由基礎(chǔ)梁互相聯(lián)系。 柱采用矩形柱和圓形柱，柱子截面主要有以下幾種尺寸： Φ 1000、 400 400、 400 600。 各層砼梁主要截面尺寸： 200 600、 250 600、 250 800、 250 900。施工現(xiàn)場 地勢 平坦，一條施工主干道從北面穿過運(yùn)動場，施工設(shè)備和施工材料運(yùn)載車輛可直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工用水已由建設(shè)單位接駁至施工現(xiàn)場，預(yù)留接口；施工供電變壓器已安裝在施工現(xiàn)場。 7 二 . 施工部署 由于本工程工期緊迫 （ 90 天） 、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大，對材料需求 量大對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該 工程中去實(shí)施管理與施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。 2. 針對本工程工期較緊及甲方的要求，各設(shè)施系統(tǒng)的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等工作隨結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，逐層跟上。（注：具體封頂實(shí)際須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整） 3. 施工前充分做好雨季施工準(zhǔn)備及特殊工藝的施工準(zhǔn)備工作，將季節(jié)（包括春節(jié)）及工藝對施工的影響降低到最低程度，確保工程順利進(jìn)行。 5. 對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、施工經(jīng)驗等進(jìn)行對比，選擇技術(shù)力量、施工質(zhì)量好、責(zé)任心、安全意識強(qiáng)的分包單位。分包單位應(yīng)提交分包工程的施工組織設(shè)計 方案、質(zhì)量保證措施、安全、文施等，經(jīng)總包公司審批后按方案執(zhí)行。 8 組織機(jī)構(gòu)框圖 （一） 組織機(jī)構(gòu)中各部門人員職責(zé)說明 項目經(jīng)理 A、 崗位職責(zé)： 1）、全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； 2）、在投標(biāo)階段，組織編制技術(shù)標(biāo)書文件； 3）、項目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； 4）、組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實(shí)工作； 5）、組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度； 6）、與組織編制項目實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表； 7）、組織項目實(shí)施各類分包和供應(yīng)商的選擇工作； 8）、處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向委員會報告； 9）、擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人 員配制、提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員； 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 機(jī)械部 物資部 后勤部 協(xié)調(diào)部 安全部 質(zhì)檢部 預(yù)算部 施工部 各專業(yè)施工班組 9 10）、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 11）、決定項目的各種獎勵，分配方案并報委員會備案； 12）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和交通組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 13）、管理合同預(yù)算部、財務(wù)部和材料設(shè)備部的工作； 14）、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； 15）、負(fù)責(zé)工程竣工交驗工作； B資格條件： 1）、根據(jù)招標(biāo)文件要求相應(yīng)等級的項目經(jīng)理資質(zhì)； 2）、具備多年施工行業(yè)工作的經(jīng)歷與相應(yīng)要求年限的項目經(jīng)理施工經(jīng)歷； 3）思想素質(zhì)特優(yōu)，有較高的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力； 4）、較好地掌握現(xiàn)代管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識。 項目總工程師 10 A 崗位職責(zé)： 1）、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作； 2）、組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等到就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、技術(shù)等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編 制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 4）、組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 5）、參與分包商選擇、負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； 6）、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 7）、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導(dǎo)并把關(guān)； 8）、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9）、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 10）、負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗位培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； 協(xié)調(diào)部 A 崗位職責(zé)： 1）、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù) 責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)； 2）、在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計劃； 3）、主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 4）、結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； 5）、參與編制項目質(zhì)量策劃； 6）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 7）、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭 創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 安全部 A崗位職責(zé)： 11 1）、協(xié)助總工程師工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 2）、參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4）、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會。 預(yù)算部： 在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)項目的期中預(yù)算、月進(jìn)度報價、設(shè)計修改變更增減工程的預(yù)算，及時上報監(jiān)理等有關(guān)部門，嚴(yán)格控制工程投資造價指標(biāo)。 1后勤部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)項目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。 由于工程工期緊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)工種穿插多、系統(tǒng)專業(yè)齊全、施工難度大，根據(jù)要求，本工程計劃總體工期控制為 90天，在上述時間內(nèi)必須完成專業(yè)項目 較多、數(shù)量 較 大的工程內(nèi)容。放出177。 2. 臨時水電管網(wǎng)鋪設(shè)：對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點(diǎn)；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。 3. 臨設(shè)搭建：現(xiàn)場辦公室地點(diǎn)設(shè)在工地北面。臨設(shè)布置及搭建仍須按公司有關(guān)安全、防火、文施、綜治等標(biāo)準(zhǔn)管理。 2. 認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，對工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)。 3. 根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)提供可靠的依據(jù)。 （三） 資源準(zhǔn)備 1. 勞動力： 結(jié)合本工程特點(diǎn)，應(yīng)選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 為進(jìn)場工人作準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 根據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉庫和堆放場地，并作好保管工作。必須在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前完成檢測工作，合格后才能進(jìn)場。鋼材、水泥、砂、石等原材料及半成品根據(jù)工程進(jìn)度，按計劃要求進(jìn)場，商品 混凝土 提前聯(lián)系好廠家，做好準(zhǔn)備。 四 . 施工總平面布置及管理 （一） 施工特點(diǎn)與施工安排 本工程工期短，各工種需要交叉作業(yè)，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特別是高危作業(yè)及其交叉作業(yè)工種之間的安全措施。 （二） 施工臨設(shè) 現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在工地北面，并設(shè)置保衛(wèi)室 、施工作業(yè)人員用 衛(wèi)生間。 （三） 垂直、水平運(yùn)輸 由于工程的建筑高度在 30 米 以 下，現(xiàn)場設(shè)置 1 臺 吊機(jī) ，作為垂直運(yùn)輸機(jī)械，負(fù)責(zé)鋼筋、模板、 混凝土 泵管、排柵材料、砌體、砂漿、小型施工機(jī)具、水電管材、裝飾材料等的垂直運(yùn)輸。 （四） 施工用水、電 為保證足夠的用水用電量，施工現(xiàn)場提供了 DN100 管徑的市政供水點(diǎn)，電源供電總量為 360KAV。甲方提供的供水及電源接入點(diǎn)具體詳見本方案附圖。 （六） 材料堆放 由于場地空間充足，現(xiàn)場的材料可堆放在建筑物附近或 吊機(jī) 的位置，但必須符合防火安全及 平面布置的要求，并且不得阻礙其他施工。材料堆放按文明施工條例執(zhí)行，用硬地化場地，對砂、石等散體材料堆場設(shè)置一米高磚隔離墻，防止材料向四周擴(kuò)散。 （七） 現(xiàn)場排水系統(tǒng) 施工污水與生活污水合理排放處理，在辦公區(qū)與施工 構(gòu)筑物周邊分別設(shè)置排水系統(tǒng)，即沿建筑物周邊及工地圍墻內(nèi)側(cè)周邊設(shè)置排水明渠，施工污水及洗車槽污水經(jīng)三級沉淀后才能排入市政砂井。安排專人定時清理，避免堵塞。 （九） 總平面管理 1. 現(xiàn)場 2 個出入口、施工區(qū)及廠區(qū)內(nèi)工人生活區(qū)設(shè)置出入制度、場容管理制度、安全管理制度及警示標(biāo)牌。 3. 施工現(xiàn)場的軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。 施工總平面布置圖 （見 第十三章 附件 ） 16 五 . 施工進(jìn)度計劃 為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。 (一 ) 施工進(jìn)度工期控制方法與原則 ，找出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，以鋼筋混凝土施工為重點(diǎn)控制對象，在裝修階段以內(nèi)砌體、粗批擋和外墻為重點(diǎn)控制，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對各參加施工單位，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間， 進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 (關(guān)鍵線上的 )損失。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各分部工程計劃的實(shí)現(xiàn)。 。 則：下級目標(biāo)必須達(dá)到上級目標(biāo)的必要條件和充分條件。其進(jìn)度動態(tài)循環(huán)圖如下： (三 ) 制定保證工期的技術(shù)措施 一、總 工期保證措施 、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，工作和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。綜合辦公室設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。 、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，并充分利用以往多層建筑的施工經(jīng)驗， 提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點(diǎn)，重點(diǎn)突破。 ，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，可從硬件上滿足施工。 ，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低限度。 二、采取保證工期的管理與組織措施 ，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度計劃的完成。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二） 勞動力配備表 序號 工種 班組數(shù) 每班人數(shù) 本工種總數(shù) 1 放線工 1 4 4 2 木工 1 8 8 3 混凝土工 1 25 25 4 砌筑工 1 30 30 5 抹灰工 1 8 8 6 架子工 1 30 30 7 模板工 1 22 22 8 鋼筋工 1 36 36 9 電工 1 4 4 10 電焊工 1 8 8 11 力工 1 30 30 12 泥工 1 40 40 13 其他工種 1 40 40 合計 280 22 （三） 施工機(jī)械投放計劃 設(shè)備名稱 型號、規(guī)格 功率 數(shù)量 單位 備 注 混凝土 泵機(jī) 1 臺 吊機(jī) 噸 10KW 1 臺 電焊機(jī) BX1200 17KW 2 臺 界木機(jī) 2 臺