【文章內容簡介】 編制、分解、協(xié)調和落實工作； 4）、負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織、管理和落實工作； 5）、負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導致工作； 6）、參與分包商和供應商選擇的組織工作； 7）、協(xié)助項目部工程師、進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作； 8）、具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交參政工作的組織領導工作。 項目總工程師 10 A 崗位職責： 1）、協(xié)助項目經理管理和領導技術部的工作； 2）、組織相關部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等到就施工方案、技術、設計、技術等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）、主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編 制并負責審核、把關； 4）、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調； 5）、參與分包商選擇、負責分包商技術方案的審核工作； 6）、參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 7）、對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導并把關； 8）、協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9）、竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 10）、負責組織對工人和勞務隊伍的崗位培訓工作并審查培訓效果； 協(xié)調部 A 崗位職責： 1）、協(xié)助項目副經理工作，具體負 責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實； 2）、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃； 3）、主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構； 4）、結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定； 5）、參與編制項目質量策劃； 6）、參與相關分包商和供應商的選擇工作； 7）、協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭 創(chuàng)質量獎工作； 安全部 A崗位職責： 11 1）、協(xié)助總工程師工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 2）、參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 3）、負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4）、負責管理人員和進場工人安全教育，負責安全技術審核把關和安全交底，負責每周的全員安全生產例會。 5）、參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 6）、負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動，負責安全目標的分解落實和安 全生產責任制的考核評比，負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 7）、負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 8）、負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 9）、與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工 擾民 問題和特殊交通運輸問題等； 質檢部 A 崗位職責 1）、協(xié)助總工程師工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO年度的貫標工作； 2）、配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程 中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 3）、負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 4）、負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 5）、負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 6）、負責分部分項工序質量檢查和質量評定工作； 7）、參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 8）、負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 12 9）、負責工程創(chuàng)優(yōu)策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 10）、最終負責竣工和階段交 驗技術資料和質量記錄和整理、分裝工作、與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 11）、負責質量事故的預防和整改處理工作； 施工部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責現(xiàn)場施工技術的測量、放線、人員組織、分部分項工程的實施、各專業(yè)班組的協(xié)調、各項措施的落實工作。 預算部： 在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目的期中預算、月進度報價、設計修改變更增減工程的預算，及時上報監(jiān)理等有關部門，嚴格控制工程投資造價指標。 物資部： 在項目經理和副經理、技術總工程師的 領導下開展工作，參與材料和設備的詢價，負責項目的材料采購工作； 機械部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目所需用的機械的維修、保養(yǎng)、確保施工機械、機具處于良好的使用狀態(tài)，經常向領導反映機械設備的使用情況。 1后勤部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。 （二） 工程施工的 重點、難點 重點： 基礎工程、 柱 高支模、籃球場混凝土工程； 難點： 工程地質、水文地質及周邊環(huán)境復雜；安裝管 線、通風空調、綜合布線較困難；一層需高支模。 由于工程工期緊、技術復雜、專業(yè)工種穿插多、系統(tǒng)專業(yè)齊全、施工難度大，根據要求，本工程計劃總體工期控制為 90天，在上述時間內必須完成專業(yè)項目 較多、數量 較 大的工程內容。 13 三 . 施工準備 （一） 現(xiàn)場準備 1. 查勘現(xiàn)場，熟悉場地地質和水文勘察資料，根據監(jiān)理、業(yè)主和規(guī)劃部門移交的控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設置測量控制網，并采取防破壞保護措施，作好控制基線、軸線和水平基準點和樁位的測量、校核和簽證，確保施工質量。放出177。 以上建筑物軸線、坐標，以便 機械進場后即能進行施工。 2. 臨時水電管網鋪設：對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置。 3. 臨設搭建：現(xiàn)場辦公室地點設在工地北面。工人宿舍、廚房、衛(wèi)生間、淋浴間等設施在南面施工場內設置。臨設布置及搭建仍須按公司有關安全、防火、文施、綜治等標準管理。 （二） 技術準備 1. 由公司生產技術部門協(xié)助項目經理部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié) 和施工質量標準，明確工藝流程。 2. 認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，對工程的施工生產作出指導。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 3. 根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等重新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達提供可靠的依據。 4. 組織進行技術安全交底，實行“項目經理 ?主辦施工員 ?生產班組”的三級制交底，交底應細致、全面，并有交底記錄。 （三） 資源準備 1. 勞動力： 結合本工程特點，應選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。在主體結構施工階段，組織木工、鋼筋工、 混凝土 工、瓦工、排柵等五個專業(yè)班組，在砌體、粉飾工程施工階段，成立抹灰、油漆和木裝修等三個專業(yè)班組，每個班組平均設立兩個班組長。 為進場工人作準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、14 質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 2. 材料、機具準備： 根據施工 組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，作好材料的進場計劃。 根據施工總平面布置要求，確定和修建倉庫和堆放場地，并作好保管工作。 3. 施工機械設備： 大型施工機械（如 混凝土 泵等）須提前落實，確定型號和數量來源，提前進行大型施工機械的基礎施工和安裝，小型施工機械（如砂漿機、 混凝土 攪拌機、焊機、振棒等）應做好進場計劃，按施工進度分批進場。必須在機械設備進場前完成檢測工作，合格后才能進場。 4. 各種材料的用量計劃： 由于工期緊，以上述工程概況的建筑面積為計算依據， 并結合結構澆筑后達到設計強度的拆模時間，預備 2 層半樓板展開面積的模板周轉料。鋼材、水泥、砂、石等原材料及半成品根據工程進度，按計劃要求進場，商品 混凝土 提前聯(lián)系好廠家，做好準備。材料組必須抓好有關資料同步進場的工作。 四 . 施工總平面布置及管理 （一） 施工特點與施工安排 本工程工期短，各工種需要交叉作業(yè)，必須加強安全生產管理，特別是高危作業(yè)及其交叉作業(yè)工種之間的安全措施。本工程的 柱子 為高支模，支模過程復雜且具有危險性，要嚴格按照有關規(guī)定施工，并編制高支模板方案指導施工。 （二） 施工臨設 現(xiàn)場辦公區(qū)設置在工地北面，并設置保衛(wèi)室 、施工作業(yè)人員用 衛(wèi)生間。施工工地現(xiàn)場北面還設置工人生活用宿舍、廚房 等設施 。 （三） 垂直、水平運輸 由于工程的建筑高度在 30 米 以 下，現(xiàn)場設置 1 臺 吊機 ，作為垂直運輸機械，負責鋼筋、模板、 混凝土 泵管、排柵材料、砌體、砂漿、小型施工機具、水電管材、裝飾材料等的垂直運輸。 各種材料直接運輸到各區(qū)附近指定的位置堆放，并靠近垂直運輸機械放置，減小二次運輸路程。 （四） 施工用水、電 為保證足夠的用水用電量，施工現(xiàn)場提供了 DN100 管徑的市政供水點，電源供電總量為 360KAV?，F(xiàn)場架設 2 個 4～ 6m高的照明燈架，工作面通道口，設15 置活動燈架 。甲方提供的供水及電源接入點具體詳見本方案附圖。 （五） 攪拌設備 工程主體結構采用商品 混凝土 ，結構施工期間設置 1 臺 混凝土 泵、 1 臺砂攪拌漿機。 （六） 材料堆放 由于場地空間充足，現(xiàn)場的材料可堆放在建筑物附近或 吊機 的位置，但必須符合防火安全及 平面布置的要求，并且不得阻礙其他施工。材料從場外運輸到現(xiàn)場后， 一次到位，避免出現(xiàn)不必要的二次搬運。材料堆放按文明施工條例執(zhí)行，用硬地化場地，對砂、石等散體材料堆場設置一米高磚隔離墻，防止材料向四周擴散。材料堆放應整齊、統(tǒng)一。 （七） 現(xiàn)場排水系統(tǒng) 施工污水與生活污水合理排放處理，在辦公區(qū)與施工 構筑物周邊分別設置排水系統(tǒng)，即沿建筑物周邊及工地圍墻內側周邊設置排水明渠，施工污水及洗車槽污水經三級沉淀后才能排入市政砂井。排水明渠用磚砌筑，內批水泥砂光面，坡度適當，流水順暢。安排專人定時清理，避免堵塞。 （八） 施工垃圾處理 現(xiàn)場施工垃圾應集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運，將垃圾裝入斗車中，由 吊機 運至地面，再運到堆放地點。 （九） 總平面管理 1. 現(xiàn)場 2 個出入口、施工區(qū)及廠區(qū)內工人生活區(qū)設置出入制度、場容管理制度、安全管理制度及警示標牌。 2. 機具設備、材料等嚴格按計劃進場，滿足施工需要，進場后必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊， 不得任意擺放。 3. 施工現(xiàn)場的軸線、標高控制點、架空電線應有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。 4. 現(xiàn)場出入口設置警衛(wèi)，本公司人員出入工地憑胸卡出入，外來人員必須登記。 施工總平面布置圖 （見 第十三章 附件 ） 16 五 . 施工進度計劃 為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 (一 ) 施工進度工期控制方法與原則 ，找出控制節(jié)點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，以鋼筋混凝土施工為重點控制對象，在裝修階段以內砌體、粗批擋和外墻為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 ，明確分部目標。對各參加施工單位，以總進度網絡為依據，明確各單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 ，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務之間， 進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 (關鍵線上的 )損失。強化工期嚴肅性，保證工程質量不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。 ，將施工總進度計劃分解成年度、季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。 。備足易損壞零件，確保不因設備故障而影響工期。 則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。 (二 ) 實現(xiàn)工