【文章內(nèi)容簡介】 編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作； 4）、負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織、管理和落實工作； 5）、負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)致工作； 6）、參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作； 7）、協(xié)助項目部工程師、進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 8）、具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交參政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 項目總工程師 10 A 崗位職責： 1）、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作； 2）、組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等到就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、技術(shù)等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編 制并負責審核、把關(guān)； 4）、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 5）、參與分包商選擇、負責分包商技術(shù)方案的審核工作； 6）、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 7）、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導(dǎo)并把關(guān)； 8）、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9）、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 10）、負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗位培訓工作并審查培訓效果； 協(xié)調(diào)部 A 崗位職責： 1）、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負 責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； 2）、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月度、周和日計劃； 3）、主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； 4）、結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； 5）、參與編制項目質(zhì)量策劃； 6）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 7）、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭 創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 安全部 A崗位職責： 11 1）、協(xié)助總工程師工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 2）、參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 3）、負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4）、負責管理人員和進場工人安全教育，負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，負責每周的全員安全生產(chǎn)例會。 5）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 6）、負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動，負責安全目標的分解落實和安 全生產(chǎn)責任制的考核評比，負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 7）、負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； 8）、負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 9）、與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工 擾民 問題和特殊交通運輸問題等； 質(zhì)檢部 A 崗位職責 1）、協(xié)助總工程師工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO年度的貫標工作； 2）、配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程 中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 3）、負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 4）、負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 5）、負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作； 6）、負責分部分項工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 7）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 8）、負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 12 9）、負責工程創(chuàng)優(yōu)策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 10）、最終負責竣工和階段交 驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄和整理、分裝工作、與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 11）、負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作； 施工部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責現(xiàn)場施工技術(shù)的測量、放線、人員組織、分部分項工程的實施、各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)、各項措施的落實工作。 預(yù)算部： 在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責項目的期中預(yù)算、月進度報價、設(shè)計修改變更增減工程的預(yù)算，及時上報監(jiān)理等有關(guān)部門，嚴格控制工程投資造價指標。 物資部： 在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與材料和設(shè)備的詢價，負責項目的材料采購工作； 機械部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責項目所需用的機械的維修、保養(yǎng)、確保施工機械、機具處于良好的使用狀態(tài)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映機械設(shè)備的使用情況。 1后勤部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責項目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。 （二） 工程施工的 重點、難點 重點： 基礎(chǔ)工程、 柱 高支模、籃球場混凝土工程； 難點： 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及周邊環(huán)境復(fù)雜；安裝管 線、通風空調(diào)、綜合布線較困難；一層需高支模。 由于工程工期緊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)工種穿插多、系統(tǒng)專業(yè)齊全、施工難度大，根據(jù)要求，本工程計劃總體工期控制為 90天，在上述時間內(nèi)必須完成專業(yè)項目 較多、數(shù)量 較 大的工程內(nèi)容。 13 三 . 施工準備 （一） 現(xiàn)場準備 1. 查勘現(xiàn)場，熟悉場地地質(zhì)和水文勘察資料，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主和規(guī)劃部門移交的控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，并采取防破壞保護措施，作好控制基線、軸線和水平基準點和樁位的測量、校核和簽證，確保施工質(zhì)量。放出177。 以上建筑物軸線、坐標，以便 機械進場后即能進行施工。 2. 臨時水電管網(wǎng)鋪設(shè)：對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置。 3. 臨設(shè)搭建：現(xiàn)場辦公室地點設(shè)在工地北面。工人宿舍、廚房、衛(wèi)生間、淋浴間等設(shè)施在南面施工場內(nèi)設(shè)置。臨設(shè)布置及搭建仍須按公司有關(guān)安全、防火、文施、綜治等標準管理。 （二） 技術(shù)準備 1. 由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié) 和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。 2. 認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，對工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 3. 根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等重新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達提供可靠的依據(jù)。 4. 組織進行技術(shù)安全交底，實行“項目經(jīng)理 ?主辦施工員 ?生產(chǎn)班組”的三級制交底，交底應(yīng)細致、全面，并有交底記錄。 （三） 資源準備 1. 勞動力： 結(jié)合本工程特點，應(yīng)選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，組織木工、鋼筋工、 混凝土 工、瓦工、排柵等五個專業(yè)班組，在砌體、粉飾工程施工階段，成立抹灰、油漆和木裝修等三個專業(yè)班組，每個班組平均設(shè)立兩個班組長。 為進場工人作準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、14 質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 2. 材料、機具準備： 根據(jù)施工 組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，作好材料的進場計劃。 根據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉庫和堆放場地，并作好保管工作。 3. 施工機械設(shè)備： 大型施工機械（如 混凝土 泵等）須提前落實，確定型號和數(shù)量來源，提前進行大型施工機械的基礎(chǔ)施工和安裝，小型施工機械（如砂漿機、 混凝土 攪拌機、焊機、振棒等）應(yīng)做好進場計劃，按施工進度分批進場。必須在機械設(shè)備進場前完成檢測工作，合格后才能進場。 4. 各種材料的用量計劃： 由于工期緊，以上述工程概況的建筑面積為計算依據(jù)， 并結(jié)合結(jié)構(gòu)澆筑后達到設(shè)計強度的拆模時間，預(yù)備 2 層半樓板展開面積的模板周轉(zhuǎn)料。鋼材、水泥、砂、石等原材料及半成品根據(jù)工程進度，按計劃要求進場，商品 混凝土 提前聯(lián)系好廠家，做好準備。材料組必須抓好有關(guān)資料同步進場的工作。 四 . 施工總平面布置及管理 （一） 施工特點與施工安排 本工程工期短，各工種需要交叉作業(yè)，必須加強安全生產(chǎn)管理，特別是高危作業(yè)及其交叉作業(yè)工種之間的安全措施。本工程的 柱子 為高支模，支模過程復(fù)雜且具有危險性，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定施工，并編制高支模板方案指導(dǎo)施工。 （二） 施工臨設(shè) 現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在工地北面，并設(shè)置保衛(wèi)室 、施工作業(yè)人員用 衛(wèi)生間。施工工地現(xiàn)場北面還設(shè)置工人生活用宿舍、廚房 等設(shè)施 。 （三） 垂直、水平運輸 由于工程的建筑高度在 30 米 以 下，現(xiàn)場設(shè)置 1 臺 吊機 ，作為垂直運輸機械，負責鋼筋、模板、 混凝土 泵管、排柵材料、砌體、砂漿、小型施工機具、水電管材、裝飾材料等的垂直運輸。 各種材料直接運輸?shù)礁鲄^(qū)附近指定的位置堆放，并靠近垂直運輸機械放置，減小二次運輸路程。 （四） 施工用水、電 為保證足夠的用水用電量，施工現(xiàn)場提供了 DN100 管徑的市政供水點，電源供電總量為 360KAV?，F(xiàn)場架設(shè) 2 個 4～ 6m高的照明燈架，工作面通道口，設(shè)15 置活動燈架 。甲方提供的供水及電源接入點具體詳見本方案附圖。 （五） 攪拌設(shè)備 工程主體結(jié)構(gòu)采用商品 混凝土 ，結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置 1 臺 混凝土 泵、 1 臺砂攪拌漿機。 （六） 材料堆放 由于場地空間充足，現(xiàn)場的材料可堆放在建筑物附近或 吊機 的位置，但必須符合防火安全及 平面布置的要求，并且不得阻礙其他施工。材料從場外運輸?shù)浆F(xiàn)場后， 一次到位，避免出現(xiàn)不必要的二次搬運。材料堆放按文明施工條例執(zhí)行，用硬地化場地，對砂、石等散體材料堆場設(shè)置一米高磚隔離墻，防止材料向四周擴散。材料堆放應(yīng)整齊、統(tǒng)一。 （七） 現(xiàn)場排水系統(tǒng) 施工污水與生活污水合理排放處理，在辦公區(qū)與施工 構(gòu)筑物周邊分別設(shè)置排水系統(tǒng)，即沿建筑物周邊及工地圍墻內(nèi)側(cè)周邊設(shè)置排水明渠，施工污水及洗車槽污水經(jīng)三級沉淀后才能排入市政砂井。排水明渠用磚砌筑，內(nèi)批水泥砂光面，坡度適當，流水順暢。安排專人定時清理，避免堵塞。 （八） 施工垃圾處理 現(xiàn)場施工垃圾應(yīng)集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運，將垃圾裝入斗車中，由 吊機 運至地面，再運到堆放地點。 （九） 總平面管理 1. 現(xiàn)場 2 個出入口、施工區(qū)及廠區(qū)內(nèi)工人生活區(qū)設(shè)置出入制度、場容管理制度、安全管理制度及警示標牌。 2. 機具設(shè)備、材料等嚴格按計劃進場，滿足施工需要，進場后必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊， 不得任意擺放。 3. 施工現(xiàn)場的軸線、標高控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。 4. 現(xiàn)場出入口設(shè)置警衛(wèi)，本公司人員出入工地憑胸卡出入，外來人員必須登記。 施工總平面布置圖 （見 第十三章 附件 ） 16 五 . 施工進度計劃 為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 (一 ) 施工進度工期控制方法與原則 ，找出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，以鋼筋混凝土施工為重點控制對象，在裝修階段以內(nèi)砌體、粗批擋和外墻為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 ，明確分部目標。對各參加施工單位，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 ，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間， 進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 (關(guān)鍵線上的 )損失。強化工期嚴肅性，保證工程質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。 ，將施工總進度計劃分解成年度、季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。 。備足易損壞零件，確保不因設(shè)備故障而影響工期。 則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。 (二 ) 實現(xiàn)工