某汽車部件公司工時管理辦法-在線瀏覽
2024-11-15 04:08本頁面
【正文】 編號： 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 異常工時 除外工時 除外率 異常率 備注（說明和相關(guān)的糾正 /預(yù)防 /改進措施）： 附表十 工時定額明細表 編號： 序號 產(chǎn)品名稱 單件標準工時 直產(chǎn)人數(shù) 輔產(chǎn)人數(shù) 備注 單班最小產(chǎn)能 單班最大產(chǎn)能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 工時定額也叫“時間定額”，是勞動定額的一種，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時間消耗量。 部門效率基準設(shè)定： 工作目標中的部門效率設(shè)定目標值時 ,由 生產(chǎn)運營部 會同財務(wù)部統(tǒng)計全年部門效率的平均值作為基準 ,以確定下一年度的目標值。 、工作量統(tǒng)計規(guī)定 (1)車間各工序操作者根據(jù)當(dāng)天實際工作情況填制《工序日報表》，記錄當(dāng)日工時情況，上報班組長審核 （座椅和發(fā)泡車間除外）。 (5)員 工出勤 率 統(tǒng)計表 由車間主任審批后交人事部統(tǒng)計存檔， (6)生產(chǎn)效率統(tǒng)計表 經(jīng) 生產(chǎn)運營部部長 審 批 后 ,將報 運營副總。 (3)生產(chǎn)統(tǒng)計員 每月依報廢單 或返修 /返工單 中 產(chǎn)品及原材料的報廢 或返修 /返工 數(shù)量 ,統(tǒng)計其累計損失的 報廢 或返修 /返工 工時 , 在計算部門效率時將其扣除。 工時 管理辦法 編號： 版次：日期： 頁碼： 工時管理作業(yè)： 作業(yè)規(guī)定： (1)各單位的作業(yè)日報表 ,由各班組長或?qū)Ｈ素撠?zé)填寫 ,并由生產(chǎn)車間主任審核，由 生產(chǎn)統(tǒng)計 建檔統(tǒng)計 , 并留存第一聯(lián) ,第二聯(lián)由各班組自存。 (5)異常工時每次事件不足十五分鐘時 , 因已于寬放中分攤 ,故無需申報。 (3)責(zé)任歸屬由 各單位主任 判定 ,如有爭議時由 制造工程科人員 于三日內(nèi)召開協(xié)調(diào)會協(xié)商。 異常、除外工時管理： 異常、除外工時申請： (1)異常、除外工時發(fā) 生時 ,發(fā)生單位組長須依項目表的分類 ,填寫申請單 ,依流程提出申請。 (2) 技術(shù) 部 工藝 工程科 接獲標準工時修改的申請 ,經(jīng)調(diào)查并重新測定實際工時后 ,依標準工時發(fā)行流程重新發(fā)行工時定額明細表或更改通知單。 (4)未定標準工時的產(chǎn)品生產(chǎn)績效：依生產(chǎn)日報表中的實作工時統(tǒng)計后 ,以其 85%作為暫定工時計算。 (2)標準工時包含觀測時間 , 及 8%寬放率。 (2) 支援 /支持 工時申請流程圖如附 表 一。 c)間接人員支持直接工作。 b)直接人員支持間接工作。 (1) 生產(chǎn)運營部 內(nèi)部支持： a)直接人員支持直接工作。 支 持 工時：凡人員從事本組以外其他單位臨時性工作 所產(chǎn)生的工時數(shù)。 入援工時 : 其它單位人員支持生產(chǎn)單位 ,處理隸屬生產(chǎn)單位的工 作時數(shù)。 異常工時 : 直接人員于生產(chǎn)中
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