工時(shí)損失管理辦法-在線瀏覽
2024-09-17 06:07本頁面
【正文】 +換線時(shí)間)*受影響人數(shù)；=換線時(shí)間*受影響人數(shù)。（轉(zhuǎn)產(chǎn)前）的小批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品試產(chǎn)工作由項(xiàng)目部主導(dǎo)，品管、工藝、生產(chǎn)均需派專人協(xié)助，在試產(chǎn)期間承擔(dān)本部門的工作職責(zé)和工作聯(lián)絡(luò)；試產(chǎn)期間發(fā)生任何工時(shí)損失均依照工時(shí)損失管理辦法，由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；例: (1.)根據(jù)試產(chǎn)任務(wù)單試產(chǎn)時(shí)間確定為PM 2:00，而計(jì)劃部 PM 2:40才發(fā)料至生產(chǎn)線，這樣計(jì)劃部便需負(fù)責(zé)簽認(rèn)吸收這一部分損失 =(2:402:00)*人數(shù)；(2.)試產(chǎn)期間發(fā)生設(shè)備（工/治/模具），樣板問題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收，設(shè)備、工/治/模具問題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；(3.)試產(chǎn)時(shí)間確定為PM2:00，而生產(chǎn)線卻單方面延至PM3:00，則投入工時(shí)應(yīng)由PM2:00計(jì)起，損失的這一個(gè)小時(shí)由生產(chǎn)部門吸收。 、半成品、在制品由于工程變更導(dǎo)致的工時(shí)損失依實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)，由提出單位簽認(rèn)，要求工程變更單位100%吸收；%吸收；如因設(shè)計(jì)問題由項(xiàng)目吸收，因工藝難度大由現(xiàn)場(chǎng)工藝吸收，因物料采購難度大由采購吸收；，不可轉(zhuǎn)嫁者由公司吸收；，未轉(zhuǎn)產(chǎn)前不可報(bào)此項(xiàng)損失。(含代理)：注塑、涂裝（含結(jié)構(gòu)件、按鍵涂裝）和裝配（含結(jié)構(gòu)件、按鍵裝配）；，在被支援部門填寫日效報(bào)表，具體損失按以下規(guī)定執(zhí)行；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收20%，7天過后不得補(bǔ)給；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收10%，7天過后不得補(bǔ)給； 生產(chǎn)部門內(nèi)部作業(yè)人員崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)為部門內(nèi)部管理問題,不按支援記；（支援職能部門），依實(shí)際發(fā)生的時(shí)間計(jì)算，填寫日效報(bào)表，工時(shí)損失由職能部門吸收；，特殊情況如間接人力離職或職位空缺若需從直接人員提拔,則依所管理的直接人員出勤時(shí)間計(jì)算，代理時(shí)間不可超過1個(gè)月,工時(shí)損失由部門吸收；，支援時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)需被支援公司簽認(rèn)，其他時(shí)間依本公司作業(yè)時(shí)間制度給予,負(fù)責(zé)派遣部門責(zé)任人確認(rèn),相關(guān)責(zé)任單位吸收。（庫存返工、制程返工、品退返工、客退返工） 因IQC來料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不符合客戶品質(zhì)要求產(chǎn)生返工損失工時(shí)由IQC吸收或通過IQC、計(jì)劃部轉(zhuǎn)給供應(yīng)商吸收； 生產(chǎn)送檢后由FQC判退，返工工時(shí)由FQC簽認(rèn)，由責(zé)任人或生產(chǎn)部門100％吸收，無責(zé)任人則由生產(chǎn)部門吸收； 因IPQC首件簽錯(cuò)，F(xiàn)QC判退，返工工時(shí)由IPQC吸收40%，責(zé)任部門吸收60%；：，返工損失工時(shí)由品管吸收60%，相關(guān)責(zé)任部門吸收40%；,返工工時(shí)損失由生產(chǎn)部門100%吸收。，過后恢復(fù)訂單需返工，投
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