【正文】 決定著公司的發(fā)展高度。并且還要保證安全，質(zhì)量。為員工營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。最后，向公司車間報(bào)告今天的生產(chǎn)狀況中出現(xiàn)的問題和應(yīng)制定的措施。同時(shí)，對(duì)電阻焊的質(zhì)量也提出了更高的要求。目前我國已生產(chǎn)了性能優(yōu)良的次級(jí)整流焊機(jī)。恒流、動(dòng)態(tài)電阻，熱膨脹等先進(jìn)的閉環(huán)監(jiān)控技術(shù)已開始在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。 焊接熱的產(chǎn)生及影響產(chǎn)熱的因素點(diǎn)焊時(shí)產(chǎn) 生的熱量由下式?jīng)Q定： Q =I〃 Rt (61） （公式 1） 式中 Q——產(chǎn)生的熱量 (J) I〃 ——焊接電流 (A)的平方 R——電極間電阻 (Ω) t——焊接時(shí)間 (s） R 及影響 R 的因素式（ 61）中的電極間電阻包括工件本身電阻 R。 當(dāng)工件和電極已定時(shí)，工件的電阻取決于它的電阻率。電阻率高的金屬其導(dǎo)熱性差（如不銹 4 鋼），電阻率 低的金屬其導(dǎo)熱性好（如鋁合金）。點(diǎn)焊時(shí)，前者可以用較小電流（幾千安培），后者就必須用很大電流（幾萬安培）。因此，在點(diǎn)焊過程中，它是一個(gè)必須嚴(yán)格控制的參數(shù)。阻抗變化是因回路的幾何形狀變化或因在次級(jí)回路中引入了不同量的磁性金屬。 除焊接電流總量外，電流密度也對(duì)加熱有顯著影響。 為了保證熔核尺寸和焊點(diǎn)強(qiáng)度，焊接時(shí)間與焊接電流在一定范圍內(nèi)可以互為補(bǔ)充。選用強(qiáng)條件還是弱條件，則取決于金屬的性能、厚度和所用焊機(jī)的功率。 5 電極壓力對(duì)兩電極間總電阻 R 有顯著影響，隨著電極壓力的增大， R 顯著減小。因此，焊點(diǎn)強(qiáng)度總是隨著電極壓力的增大而降低。采用這種焊接條件有利于提高焊點(diǎn)強(qiáng)度的穩(wěn)定性。 由于電 極的接觸面積決定著電流密度，電極材料的電阻率和導(dǎo)熱性關(guān)系著熱量的產(chǎn)生和散失，因而電極的形狀和材料對(duì)熔核的形成有顯著影響。 工件表面上的氧化物、污垢、油和其他雜質(zhì)增大了接觸電阻。局部的導(dǎo)通，由于電流密度過大，則會(huì)產(chǎn)生飛濺和表面燒損。因此，徹底清理工件表面是保證獲得優(yōu)質(zhì)接頭的必要條件。 有了監(jiān)控計(jì)劃 ，就知道該如何開展工作了 。其次，檢查員為二級(jí)自檢，對(duì)操作工生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，是否符合要求，零件裝配是否到位，有無漏件，焊點(diǎn)質(zhì)量是否達(dá)到要求等等。 監(jiān)控計(jì)劃的開展對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保證至關(guān)重要。質(zhì)量代表了一個(gè)企業(yè)的生命。 信息反饋 質(zhì)量信息是企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié) 工作過程中質(zhì)量問題信息的反映。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，質(zhì)量信息反饋，是加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改進(jìn)的重要依據(jù)，所以，能做好質(zhì)量信息反饋工作，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增長經(jīng)濟(jì)效益和制定長遠(yuǎn)發(fā) 7 展規(guī)劃都有著極其重要的作用。通過顧客對(duì)產(chǎn)品的日常使用和體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)反饋。同時(shí)，又對(duì)質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部反饋，外部反饋等等，我們公司最多的就是這兩種信息反饋，一種是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量信息反饋，它主要來自三個(gè)方面：進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程工序檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)。是防止不符合質(zhì)量要求的原材料、外購件和外協(xié)件進(jìn)入生產(chǎn)過程。是防止出現(xiàn)批量質(zhì)量缺陷的一個(gè)環(huán)節(jié)，最后一個(gè)出廠檢驗(yàn)，是在發(fā)給客戶時(shí)進(jìn)行的，目的是對(duì)前兩序的一個(gè)再確認(rèn)。 總的來說，監(jiān)控計(jì)劃和信息反饋是相輔相成的，兩者不可缺少。 8 班組和工段管理 與 5S 班組和工段管理 “班組”是企業(yè)的細(xì)胞，工段決定了這些“細(xì)胞”的運(yùn)行好壞和工作效率。工段 /班組的建設(shè)，是車間現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的一項(xiàng)管理手 段，我們需要建設(shè)一支目標(biāo)高度一致、訓(xùn)練有素、充滿激情的優(yōu)秀工段 /班組團(tuán)隊(duì)。工段 /班組建設(shè)效果差，工段長 /班組長在進(jìn)行工段 /班組建設(shè)時(shí)期，由于受到個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等約束，帶領(lǐng)工段 /班組建設(shè)，走向死胡同，工段 /班組在公司“星級(jí)工段”評(píng)比中成績倒數(shù)，同時(shí)在 BPD 目標(biāo)管理中也是處于剛好達(dá)標(biāo)邊緣，甚至不達(dá)標(biāo)。 CIP 等部門要做好工段 /班組建設(shè)的支持工作。對(duì)待工作應(yīng)多思、多想，研究規(guī)律、研究特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，在工段 /班組共同的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高自己的實(shí)力。增強(qiáng)員工參與工段 /班組的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本、技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理的主動(dòng)性和積極性，明確自身責(zé)任和權(quán)利，從而增強(qiáng)全局意識(shí)和崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我控制、自我約束、自我改善，良好的溝通力，達(dá)到成員對(duì)工段/班組的歸屬感，形成工段 /班組的向心合力。 5S 管理法 5S 管理法，是把現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處的，行之有效的基本方法，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 (一 )5S 的重要性 保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。具體體現(xiàn)在 :(1)提升車間形象 。(3)浪費(fèi)減少 。(5)效率提升。車間操作員工，甚至班組長、工段長 在實(shí)際工作中，不理解 5S 含義和操作方式，不能很好的把 5S 應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從而使 5S 在車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)作用沒有得到充分發(fā)揮。讓車間每一個(gè)員工參與進(jìn)來，最關(guān)鍵要體現(xiàn)出車間管理層對(duì)推行 5S 的決心和要求。讓 5S 能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到真正的實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。增加可使用面積 20%。 布制度。建立記分卡，納入員工績效考核制度。在進(jìn)行 5S 活動(dòng)中，好的措施驗(yàn)證后要進(jìn)行區(qū)域推廣，實(shí)行車間統(tǒng)一化，甚至可以面向公司推廣 總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于教育人。首先，我們要明確班組長崗位安全職責(zé)是什么？ 只有自己明白了，自己先做好了，才能帶領(lǐng)大家一起來共同做好 ，因?yàn)榘踩珕栴}是大家共同的問題。 ，認(rèn)真做好新入廠的和調(diào)動(dòng)工作崗位的職工班級(jí)安全教育。 ，研究不安全因素的對(duì)策措施。參加調(diào)查分析。一講：班組長或安全員進(jìn) 行安全講話，講安全注意事項(xiàng)。 2. 工作中：“三遵守”。 3. 工作后：“四做到”。有物必有位，有位必有物。 2. 設(shè)備有缺陷、防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或被拆除。 12 4. 操作現(xiàn)場(chǎng)雜亂，道路不通等。安全事故才會(huì)得到保證。群眾的眼睛是雪亮的，我們的工作得到了他們的支持，得到了他們的認(rèn)可，這樣，我們的安全工作就能得到更好的開展。由此可見，安全對(duì)于我們來 說，是多么的重要。 怎樣使產(chǎn)品質(zhì)量提高 質(zhì)量是企業(yè) 的 生命之所在。這就要求廣大員工多觀察，勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，努力提高工作質(zhì)量，以主人翁的精神切實(shí)認(rèn)真參與到公司的生產(chǎn)管理中來，并以實(shí)際行動(dòng)積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為 “ 希望 ” 的明天 盡自己的一份貢獻(xiàn)與力量。 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，我以為要從最基礎(chǔ)的工作做起。記錄要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。二要認(rèn)真做好測(cè)試的計(jì) 量工作，在生產(chǎn)過程中，做好測(cè)試和計(jì)量工作十分重要，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，找不到責(zé)任者，查不明原因，就談不上改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量了。四要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，切實(shí)把工作做到位，產(chǎn)品的質(zhì)量差錯(cuò)就會(huì)大大減少。 組管理 該怎么做