【正文】 有問題應(yīng)在交接班時提出。 事故管理考核細(xì)則 事故類（ 5—— 10分） 12 上。 因主觀因素造成汽輪機(jī)組解列超四小時。 因主觀因素造成汽輪機(jī)組六小時不能并網(wǎng)的。 因巡檢不認(rèn)真、不及時造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的。 。 因主觀因素造成接調(diào)度啟機(jī)命令后，半小時內(nèi)未暖管的。 因巡檢維護(hù)不及時，不認(rèn)真造成設(shè)備損壞停運(yùn)的。 異常類（ 1—— 3分） 網(wǎng)的。 檢修措施不及時不到位不正確影響檢修但未造成后果的 無論什么原因造成的安全門動作而五分鐘內(nèi)未采取措施降下壓力的。 所有操作中違反規(guī)程而未造成后果和影響的。 無特殊情況壓力高安全門動作的。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，而沒造成影響的。 檢修工作考核細(xì)則 對檢修班組考核除按執(zhí)行 汽機(jī)車間管理制度 考核外，檢修工作中的具體項目按此規(guī)定考核。 車間臨時追加任務(wù)，搶修工作。 完成日常的文明衛(wèi)生工作。對為完成的項目應(yīng)及時通知技術(shù)員其原因，否則扣 分。 ，班長及時安排，因安排不及時對生產(chǎn)造成影響扣班長 5—— 10 元。 15 各類設(shè)備檢修必須按《檢修操作規(guī)定》要求的程序進(jìn)行，不按規(guī)定檢修的扣班組 —— 分。 支援其它車間工作項目均由車間下達(dá)班組應(yīng)按交辦任務(wù)完成，如有未完成扣 ；如不遵照執(zhí)行車間另行處理。環(huán)境衛(wèi)生清掃及檢查驗收的各項工作均不記工時。 ，干不了的又不及時請示的每項扣責(zé)任人 。 代休給予標(biāo)準(zhǔn)為搶修到 8： 00 前完成的給檢修人員每人次半個代休；晚 8： 00 以后為每位檢修人員 1 個代休；參加搶修人數(shù)由車間指定。 在設(shè)備大中修或階段性零修時，檢修人員的代休原則上不予休，如有特殊原因需經(jīng)車間批準(zhǔn)，否則班組應(yīng)予以考 16 核。 車間管理考核細(xì)則 車間對班組考核實行直接扣款和記分考核，即車間對班組的各類考核分與崗效工資掛鉤，車間對班組的直接扣款折合綜合考評分作為評價班組及班組長工作情況的好壞。車間考核分?jǐn)?shù)）177。 對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排指揮、無理取鬧者，視情節(jié)輕重處理，造成影響者停職檢查，另按有關(guān)規(guī)定處理。 ，班長必須向值長匯報，當(dāng)班未能解決、記錄清楚、接班者繼續(xù)匯報，直至解決為止，匯報及聯(lián)系內(nèi)容以記錄為準(zhǔn)，違反規(guī)定扣班長 10元，情節(jié)嚴(yán)重另 17 行處理。 車間下發(fā)給班組的文件通知，損壞或丟失扣責(zé)任班組 10元，班長不傳達(dá)，不簽字扣 5 元，文件下發(fā)之日開始執(zhí)行，否則按文件規(guī)定處理。 全車間編外人員減員人數(shù)按廠部有關(guān)規(guī)定、文件執(zhí)行。 車間對班組人員情況有權(quán)糾偏。 車間指定班組成員代培徒工，并簽定師徒合同，直至出徒。 班組內(nèi)有長假、長休、長學(xué)（ 5 天以上）者，車間有人員的情況下酌情給予補(bǔ)員。 車間每半年向職工公布獎金使用情況，并接受職工的檢查、監(jiān)督。 特崗津貼只獎勵上崗班長，并執(zhí)行“誰代班，誰享受”的原則，班長應(yīng)根據(jù)天數(shù)付給代班者應(yīng)得津貼。 夏季不在崗運(yùn)行人員的崗位系數(shù)，由車間根據(jù)當(dāng)月工作量決定，其范圍在 —— 。 違規(guī)違紀(jì)的各項扣款一律累積，不受崗效工資數(shù)額限制，如當(dāng)月崗效工資扣凈后，扣款延續(xù)至下月崗效工資，直至扣完為止。 19 車間從崗位抽調(diào)人員，抽調(diào) 5天以內(nèi)（含 5天）車間原則上不安排崗位補(bǔ)員，抽調(diào)出的人員仍執(zhí)行原崗位系數(shù)；抽調(diào) 5 天以上，車間根據(jù)情況決定是否補(bǔ)員，抽調(diào)出的人員的崗位系數(shù)由車間根據(jù)其工作情況決定，后者不高于 。 預(yù)備崗、待崗、編外、下崗人員、本年度沒上崗的人員，按廠 規(guī)定執(zhí)行。 1 關(guān)于勞動紀(jì)律管理的若干規(guī)定 在崗期間違反工藝紀(jì)律（腳踏操作盤坐姿不正等）每次扣 20元。如被公司、廠查出按公司、廠有關(guān)文件執(zhí)行。且當(dāng)年內(nèi)不能當(dāng)選各類先進(jìn)如被廠、公司查出，按公司、廠有關(guān)文件執(zhí)行。 工作時間或公共場所打撲克、下棋、打麻將者發(fā)現(xiàn)一次待崗 1個月，賭博者加重處理。 在工作場所打架斗毆并產(chǎn)生影響者，發(fā)現(xiàn)一次待崗一個月。 年內(nèi)曠工三天、病假二個月事假半個月以上者視情節(jié)輕重待崗一個月或加重處罰，如當(dāng)月發(fā)現(xiàn)兩次待崗二個月。 工作態(tài)度消極、對本職工作不認(rèn)真、不服從管理、被班長追回車間者，視情節(jié)給予處理。 由于自身原因頂不上崗，經(jīng)幫助及崗位調(diào)換仍不能勝任轉(zhuǎn)為待崗。 在待崗期間違反廠勞動紀(jì)律者待崗時間延長一倍。 1 各類休假的考核、分配制度 考勤、請假制度 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)禁弄虛作假，否則扣班長 人次 考勤表按要求認(rèn)真填寫填倉中夜班及加班數(shù)，要在上班后半小時內(nèi)劃完當(dāng)天考勤，否則扣班長 。 發(fā)工資、獎金，班長要派人領(lǐng)??；獎金、工資回執(zhí)要按要求填寫本人簽名，否則扣班長 。 車間職工請年薪休假，必須提前寫申請由班組長、車間批準(zhǔn)統(tǒng)一安排，扣獎金額按廠規(guī)定執(zhí)行。 請病、事假要填寫假條，提前向車間聯(lián)系，請示批假。（老系列大負(fù)荷輪休除外） 接班人員必須保證最低定員，否則出現(xiàn)問題由班長負(fù)責(zé)，缺人必要時連班，如由于車間造成的連班車間給代休或加班費(fèi)。 93%扣 ；出勤率低于 85%扣 1 分。 各類 假考核、分配辦法 運(yùn)行班組、小修組、固定班組人員病事假及有關(guān)假的獎金由班組分配，特殊情況由車間管理。 23 病事假扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司、廠文件 探親假、婚假，按公司文件執(zhí)行 產(chǎn)假、孕婦、懷孕到七個月出班，崗效按 ，自己申請出班，崗效按 。（連續(xù)計算） 根據(jù)公司房改情況，廠不再發(fā)放福利房，沒有搬家假一說，但考慮實際情況，給一天搬家假。 14. 安全管理工作考核細(xì)則 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 各班組按要求組織好每周的安全活動日下白班 16： 20分下夜班 8： 20 分準(zhǔn)時到車間會議室，并按要求填寫好安全活動記錄，無故未到者，每次扣 10元遲到人次扣 5員，記錄缺項每次扣 5元，車間抽查不合格，一次扣班長 10元 ，記錄未交扣 20 元，廠及公司抽查不合格者翻倍處理。每月 5 日之前取回安全記錄本晚取扣 5員。 車間職工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞保品，未戴安全帽、踏拉鞋等勞保品穿戴不正，每項次扣 510元。 職工無故不參加廠及車間組織的安全教育，安全考試每次扣