【摘要】建筑工程事故案例與分析上傳:[匿名][編輯日期:2020-6-5][文章編號:024081][頁面瀏覽894次]案例一:某建筑坍塌事故一、事故經(jīng)過某市電視臺演播中心工程由市電視臺投資興建,某大學(xué)建筑設(shè)計院設(shè)計,某建設(shè)監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理。該工程在市招標(biāo)辦公室進(jìn)行公開招投標(biāo),該市某建筑公司于1月13日中標(biāo)
2025-01-16 11:30
【摘要】薆肅羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈芇蒄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螂袇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀袇腿艿蚈袆袈蒅薄裊羈羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈芇蒄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螂袇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀袇腿艿蚈
2024-11-12 10:04
【摘要】建筑工程日照分析案例杭州市城市規(guī)劃信息中心二○○八年十月一、遮擋建筑與被遮擋建筑二、規(guī)劃地塊的模擬方案三、日照分析報告(參考式樣)一、遮擋建筑與被遮擋建筑1、有人認(rèn)為高層建筑主要影響北面第一排建筑,第二、三排建筑應(yīng)沒有影響。一、遮擋建筑與被遮擋
2025-02-04 09:22
【摘要】建筑工程監(jiān)理案例分析授課教師:李永兵大綱第一部分:建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制案例一:案例一:某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求:(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的
2025-01-30 16:29
【摘要】A.主體結(jié)構(gòu)部分原因分析:承臺地腳螺栓定位時,樁內(nèi)錨固鋼筋被割斷。解決辦法:將樁錨固鋼筋補(bǔ)強(qiáng),達(dá)到要求。預(yù)防控制:地腳螺栓定位時,對影響螺栓定位的樁鋼筋合理布置?,F(xiàn)場照片原因分析:框架柱鋼筋電閘壓力焊不合格,截斷后重新施工造成鋼筋截面接頭率大于50%。解決辦
2025-02-05 10:34
【摘要】案例110建設(shè)工程施工合同糾紛案例匯編(僅供參考)二00八年二月案例1:某大廈幕墻施工合同糾紛工程造價司法鑒定一、工程基本情況該工程為一棟高層商業(yè)大廈的幕墻外裝飾工程,原告為承包商,被告
2025-06-14 13:07
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第93頁共93頁第一講工程承包合同的基本常識()一、合同的基本要素1、訂立合同的基本原則 1、1工程承包合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?!?、2合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方?!?、3
2025-02-04 18:42
【摘要】勞動合同案例(ànlì)分析,,,第一頁,共四十五頁。,1、王小姐與某房地產(chǎn)公司于2005年3月30日簽定了兩年的勞動合同,擔(dān)任出納工作。2006年年初公司組織員工(yuángōng)到香港旅游,1月...
2024-11-03 22:31
【摘要】采購合同案例分析及答案采購法務(wù)與合同管理課后案例分析題答案(第一章)1、答題要點(diǎn):(1)乙公司的履行適當(dāng)我國《合同法》第80條規(guī)定:債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的,應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。未經(jīng)通知,該轉(zhuǎn)讓對債務(wù)人不發(fā)生效力。本案中,甲公司將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙公司,但未通知乙公司,因而對乙公司不發(fā)生效力。甲乙對原合同履行時間沒有達(dá)成變更協(xié)議,
2024-11-12 16:20
【摘要】:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評標(biāo)規(guī)定如下:1.技術(shù)標(biāo)共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標(biāo)單
2025-03-05 02:15
【摘要】案例一:青海省西寧市“”邊坡坍塌事故一、事故簡介 2007年4月27日,青海省西寧市銀鷹金融保安護(hù)衛(wèi)有限公司基地邊坡支護(hù)工程施工現(xiàn)場發(fā)生一起坍塌事故,造成3人死亡、1人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6O萬元。 該工程擬建場地北側(cè)為東西走向的自然山體,坡體高12~15m,長145m,自然邊坡坡度1:~1:。邊坡工程9m以上部分設(shè)計為土釘噴錨支護(hù),9m以下部分為毛石擋土墻,總面積為2
2025-06-14 13:09
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運(yùn)的伙伴都以在
【摘要】建筑工程招投標(biāo)案例分析建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝,訂報送。
2025-07-17 07:32
【摘要】建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計的編制程序要求來解答。要求對單位工程施工組織設(shè)計的
2025-06-11 22:20
【摘要】,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了長足的進(jìn)步,但是在飛速發(fā)展的同時,隨之而來的各類建筑工程事故也是層出不窮,安全問題越來越成為我們建筑行業(yè)在工程建設(shè)中不可忽略的因素。然而,造成建筑工程事故的原因最主要的兩個方面就是建筑物本身質(zhì)量低下和施工方的不合理操作,分析如下:1、工程中的缺陷,是由人為的(勘察、設(shè)計、施工、建材使用)或自然的(地質(zhì)
2025-01-15 17:42