生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-11-14 00:57本頁(yè)面
【正文】 年度完成情況 % 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重說(shuō)明 被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在 7： 3 左右 生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部 門績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2． 2． 6 車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核量表 化表 生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理制度無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠(chéng)范寺糙撕控勵(lì)崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 被考核人 部門 生產(chǎn) 部 考評(píng)周期 月 /季 /年度 考核人 職位 考核日期 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 （ %） 考核者 自評(píng) 上級(jí) 下級(jí) 同級(jí) 車間生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 15 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 考核車間的工作效率 10 產(chǎn)品交貨及時(shí)率 產(chǎn)品交貨及時(shí)性 10 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 考察車間的生產(chǎn)成本控制情況 15 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品一次性合格率 考核產(chǎn)品質(zhì)量情況 15 產(chǎn)品報(bào)廢率 10 產(chǎn)品返工率 10 生產(chǎn)安全 安全事故發(fā)生次數(shù) 考察車間生產(chǎn)安全管理狀況 15 考核得分總計(jì) 考核結(jié)果核算說(shuō)明 考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2． 2． 7 生產(chǎn)計(jì)劃專員績(jī)效考核量表 化表 生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理制度無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)汁扎焚曹锨邪擄 灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠(chéng)范寺糙撕控勵(lì)崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 姓名 部門 生產(chǎn)部 崗位 生產(chǎn)計(jì)劃專員 直接上級(jí) 考核階段 ____年 ____月 ____日～ ____年 ____月 ____日 序號(hào) 量化項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 生產(chǎn)計(jì)劃編制 生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率 20% 低于 ____%，該項(xiàng)不得分 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 15% 每低于績(jī)效目標(biāo)值 ____%，減 ____分 2 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 提交及時(shí)率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 在制品周轉(zhuǎn)率 10% 低于 ____次，減 ____分 勞動(dòng)生產(chǎn)效率 10% 低于上一考核周期，減 ____分 3 訂單管理 緊急訂單處理及時(shí)率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 量化考核得分 權(quán)重說(shuō)明 指標(biāo)說(shuō)明 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率=%100?當(dāng)期總訂單數(shù)量 數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單 車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績(jī)效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對(duì)較高的權(quán)重 除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍 1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度 2．考核總得分 =定量考核 75%+定性考核 25%（參考值） 車間班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無(wú)法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo) 考核結(jié)果核算說(shuō)明 考核關(guān)鍵 問(wèn)題說(shuō)明
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