【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)理論與溝通主講人:趙濤教授天津大學(xué)——管理學(xué)院22021/6/16領(lǐng)導(dǎo)理論與溝通?領(lǐng)導(dǎo)的影響力?領(lǐng)導(dǎo)理論?溝通概述?人際溝通?組織溝通32021/6/16領(lǐng)導(dǎo)的概念?領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)是通過影響他人來實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的
2025-07-17 00:01
【摘要】內(nèi)蒙古科技大學(xué)公選課之主講人:包文明第2頁第十章怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)目標(biāo):?,并能在實(shí)際生活中用心體會。?、匯報(bào)的基本態(tài)度,為有效溝通打好基礎(chǔ)。?、匯報(bào)的程序和要點(diǎn)。?,為自己的發(fā)展鋪平道路。?,以期“言而有功”。第3頁第一節(jié)下對上的溝通要領(lǐng)第二節(jié)請示、匯報(bào)的程序和基本態(tài)
2025-06-19 01:46
【摘要】怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通太原市瑞好企業(yè)管理咨詢有限公司榮譽(yù)出品導(dǎo)言?人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo),下至普通百姓,都是如此。只是人們的叫法不同,有的叫“領(lǐng)袖”,有的叫“老板”,也有的叫“頭兒”,總之都是一種人,那就是領(lǐng)導(dǎo)你的人。對你的領(lǐng)導(dǎo),你可能把它看作自己的朋友,也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如
2025-06-16 02:01
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通香港大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論
2025-03-04 16:35
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blancha
2025-03-09 00:49
【摘要】紅鶴客戶人員實(shí)戰(zhàn)作業(yè)指導(dǎo)*編號:FPR-E-002版本:2022()撰寫:李雪凇地產(chǎn)傳播人你準(zhǔn)備好了嗎②0項(xiàng)目接洽1分析2策略3激發(fā)創(chuàng)意人員,讓他們蠢蠢欲動(dòng)Content第一版塊品牌DNA第二版塊傳播策略第三版塊終端包裝*項(xiàng)目接洽
2024-09-25 20:39
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異專才——通才崗位
2025-02-27 10:47
【摘要】內(nèi)部客戶服務(wù)不溝通技巧主講:蔣小華劣理:18857139808QQ:1612586114蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行
2025-04-10 12:49
【摘要】組織內(nèi)部溝通技巧培訓(xùn)部為何要溝通?天底下最難的兩件事是什么??頭腦里的想法灌輸?shù)絼e人的腦袋?把別人口袋的錢變成自己口袋的錢。?對業(yè)務(wù)員來說溝通可以?處理令人頭疼的客戶關(guān)系?有效地與客戶進(jìn)行銷售面談?發(fā)現(xiàn)客戶真正的潛在需求有效的溝通?什么是溝
2025-03-09 10:17
【摘要】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2024-09-15 01:55
【摘要】第一篇:與領(lǐng)導(dǎo)溝通 在崗一個(gè)月以上的同事,向上級請示的事情,請?zhí)峁┳阋怨┥霞壸鰶Q策的信息。條理清楚,邏輯清楚。請示有以下幾種: A我的建議是這樣,是否可以?——須提供足夠判斷的依據(jù),或方案 B遇...
2024-10-13 14:38
【摘要】溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升主講課程:?《好員工的十項(xiàng)修煉》?《TCC領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)高效管理》?《中國高管的潛意識溝通》?《高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與溝通藝術(shù)》?《拓展訓(xùn)練TTT導(dǎo)師課程》?《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》講師介紹
2025-02-17 08:48
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)與溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):●了解領(lǐng)導(dǎo)方式,認(rèn)識不同領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的內(nèi)涵;●理解領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通的概念與本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系,人性假設(shè)理論,溝通的過程、溝通的障礙;●熟知領(lǐng)導(dǎo)的作用、協(xié)調(diào)的作用和溝通的意義,協(xié)調(diào)的原則與內(nèi)容,不同溝通類型的特點(diǎn);●掌握領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,協(xié)調(diào)的方法與途徑,有效溝通的實(shí)施
2025-03-07 09:18
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論VS.領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-02 14:54
【摘要】第一篇:人際溝通之與領(lǐng)導(dǎo)溝通 人際溝通之與領(lǐng)導(dǎo)溝通 我們都即將步入職場,職場是一個(gè)新的社會環(huán)境,也是一個(gè)心得交流平臺。對于剛?cè)肼殘龅牡男氯?,我們有許多要學(xué)習(xí)的。而與同事、與領(lǐng)導(dǎo)的交流是我們學(xué)習(xí)的第...
2024-10-29 00:08