新華醫(yī)院臨床科主任目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法-在線瀏覽
2024-11-13 09:32本頁面
【正文】 的主導(dǎo)權(quán)。 3． 科室績(jī)效工資的分配權(quán)。 5． 對(duì)醫(yī)院的重大決策和學(xué)科建設(shè)方向等的建議權(quán)，已發(fā)參與醫(yī)院的民主管理。 科主任工作目標(biāo) 按照醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，制定切實(shí)可行的科室發(fā)展計(jì)劃，積極配合教研室工作，全面負(fù)責(zé)并完成科室各項(xiàng)工作。 （一） 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育及綜合治理等工作。年度計(jì)劃，并組織實(shí)施，督促檢查及總結(jié)，指導(dǎo)下屬員工制定階段性工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 （四） 患者評(píng)價(jià)及滿意度達(dá)標(biāo)。堅(jiān)決執(zhí)行黨政決議，樹立大局意識(shí)，做到政令暢通，加強(qiáng)職工思想教育，及時(shí)組織政治學(xué)習(xí)。及時(shí)做好各類醫(yī)療糾紛的防范和處理，科內(nèi)質(zhì)控小組活動(dòng)有記錄，每季有總結(jié)。每月至少召開二次全科人員會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)工作部署，收集科室意見和建議 并及時(shí)向醫(yī)院反映，會(huì)議及匯報(bào)材料均有書面記錄。根據(jù)科室的實(shí)際情況，制定各自科室質(zhì)控檢查及評(píng)比辦法，每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量和物價(jià)工作回顧性檢查，每月以各種形式組織二次科室內(nèi)部臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到有內(nèi)容、時(shí)間、人員、地點(diǎn)和記錄“五落實(shí)”?？剖颐磕瓯仨氶_展 12 項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)，并同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)新開展項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等進(jìn)行全程追蹤和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家感染控制衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每月按醫(yī)院檢查評(píng)比要求進(jìn)行一次考核。每?jī)赡昱沙鲆幻贻p醫(yī)師外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，每名醫(yī)師每二年內(nèi)均有一次外出參加全國(guó)性會(huì)議（會(huì)議發(fā)言）的機(jī)會(huì)及國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)期刊臨床科研論文發(fā)表。 （十二） 做好“平安科室”工作，安全責(zé)任到人，有進(jìn)行安全教育和安全檢查的記錄，科室無安全責(zé)任事故發(fā)生。門診部、醫(yī)政辦和初診科定期對(duì)全院醫(yī)療工作進(jìn)行滿意度調(diào)查，病人滿意率、病歷處方合格率 、醫(yī)療糾紛當(dāng)月處理率不得低于 95%。 科主任 醫(yī)療工作目標(biāo) 1． 醫(yī)療工作效益指標(biāo)：門診量、收治病人數(shù)、病床使用率、周轉(zhuǎn)率等的完成情況。 3． 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 4． 醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故防范與處理。組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，指導(dǎo)監(jiān)督科室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。接受醫(yī)務(wù)科人員調(diào)度安排，無條件執(zhí)行突發(fā)衛(wèi) 生事件的處理，完成指派的社會(huì)公益事業(yè)及相應(yīng)的醫(yī)療任務(wù)，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)水平。 2． 藥費(fèi)比率（門診、住院）。 4． 科室成本管理，收治結(jié)余額逐步增長(zhǎng)。 2． 制定學(xué)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，安
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