海外工程項(xiàng)目策劃-在線瀏覽
2024-11-12 21:56本頁面
【正文】 6 和施工用料分開。 ③ 船機(jī)使用計(jì)劃和調(diào)遣計(jì)劃。標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和總的使用時(shí)間。 （ 6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括工程施工風(fēng)險(xiǎn)、合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力 等。 4 結(jié)語 7 （ 1）項(xiàng)目施工策劃決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目主要設(shè)備配置是否正確、合理直接決定了項(xiàng)目是否能夠按時(shí)順利實(shí)施，項(xiàng)目的工期和成本是否得以保障。 （ 2）項(xiàng)目策劃重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)施條件、施工方案、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實(shí)施順序；編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；在風(fēng)險(xiǎn)防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預(yù)案等。 參考文獻(xiàn) [1] 馬俊斌 .海外工程項(xiàng)目策劃的探究 [J].科技資訊， 2020（ 30） . 篇二：海外工程項(xiàng)目施工策劃探討 8 海外工程項(xiàng)目施工策劃探討 摘 要：該文以海外工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，介紹了海外施工項(xiàng)目施工策劃的主要內(nèi)容及流程等，并提出對(duì)海外工程項(xiàng)目施工策劃的看法。 1 施工策劃依據(jù) 項(xiàng)目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個(gè)方面：（ 1）合同文件（包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書等）；（ 2）招標(biāo)文件、投標(biāo) 9 文件（包括澄清函、補(bǔ)遺書等）；（ 3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)交底材料，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（ 4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求； （ 5）項(xiàng)目所在國(guó)家法律、法規(guī)；（ 6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)程；（ 7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（ 8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。施工策劃是從 實(shí) 際情況出發(fā)，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。項(xiàng)目施工策劃一般應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。 （ 2）市場(chǎng)條件分析：闡述當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備租賃及勞動(dòng)力等市場(chǎng)條件對(duì)工程實(shí)施的影響。 （ 4）合同、顧客的特殊要求對(duì)工程實(shí)施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對(duì)某分項(xiàng) /工序的特殊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 6）項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。列表詳述 分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計(jì)量方法及施工責(zé)任范圍。 （ 2）施工總平面布置圖。 （ 3）主要施工工序的施工方案。施 12 工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進(jìn)、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優(yōu)先的原則。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明和依據(jù)；重要的分項(xiàng)工程應(yīng)有功效分析；在進(jìn)度計(jì)劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時(shí)，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國(guó)內(nèi)、國(guó)外聘用分開，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計(jì)各月工種最多和最少人數(shù)。 ② 物資需用及供應(yīng)計(jì)劃。注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商、自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。各類物資的采購、集結(jié)、運(yùn)輸?shù)慕M織方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。說明施工所需工程船舶、施工機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。各類船機(jī)的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。通過對(duì)國(guó)內(nèi)相似工程及項(xiàng)目所在地工程特點(diǎn)的分析研究，提出項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范預(yù)案。 3 施工策劃流程 項(xiàng)目施工策劃需要有專門的策劃小組來實(shí)施，通過考察、調(diào)研，會(huì)議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來完成，最終形成項(xiàng)目施工策劃書，策劃流程圖如圖 1所示。海外工程項(xiàng)目受工程所在國(guó)政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項(xiàng)目 14 施工策劃非常重要和必要。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往導(dǎo)致項(xiàng)目直接停工，人員、設(shè)備損失，若沒有防范預(yù)案，項(xiàng)目勢(shì)必造成巨大損失。
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