【正文】 全有限、效益優(yōu)先的原則。 （ 4）施工進度計劃。編制施工進度計劃時，首先應是施工總進度計劃編制說明和依據(jù)；重要的分項工程應有功效分析；在進度計劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標明每日或每旬的施工產(chǎn)量。 （ 5）資源供應計劃和方式 ① 勞動力使用計劃。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國內(nèi)、國外聘用分開，根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。注明各類人員的進場的組織方案和時間表。 ② 物資需用及供應計劃。根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應商、自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料 6 和施工用料分開。各類物資的采購、集結(jié)、運輸?shù)慕M織方案和進場時間表。 ③ 船機使用計劃和調(diào)遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機械設備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。標明進場時間和總的使用時間。各類船機的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進場時間表。 （ 6）項目風險及防范預案。通過對國內(nèi)相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風險，并制定相應的防范預案。項目實施風險應包括工程施工風險、合同商務風險、金融風險、安全風險、醫(yī)療風險及不可抗力 等。 3 施工策劃流程 項目施工策劃需要有專門的策劃小組來實施，通過考察、調(diào)研，會議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來完成，最終形成項目施工策劃書，策劃流程圖如圖 1所示。 4 結(jié)語 7 （ 1）項目施工策劃決定項目實施的成敗。海外工程項目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項目施工策劃非常重要和必要。項目主要設備配置是否正確、合理直接決定了項目是否能夠按時順利實施，項目的工期和成本是否得以保障。其次，項目風險的發(fā)生往往導致項目直接停工，人員、設備損失，若沒有防范預案，項目勢必造成巨大損失。 （ 2）項目策劃重點應根據(jù)實施條件、施工方案、風險等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實施順序；編制科學的進度計劃及資源需求計劃；在風險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預案等。 （ 3）策劃過程中需要不斷地進行調(diào)查，針對一些變化的條件不斷調(diào)整、優(yōu)化 方案，最終形成最科學、最具指導性的文件。 參考文獻 [1] 馬俊斌 .海外工程項目策劃的探究 [J].科技資訊， 2020（ 30） . 篇二：海外工程項目施工策劃探討 8 海外工程項目施工策劃探討 摘 要：該文以海外工程項目為基礎(chǔ)，介紹了海外施工項目施工策劃的主要內(nèi)容及流程等，并提出對海外工程項目施工策劃的看法。 關(guān)鍵詞：海外工程 施工策劃 探討 中圖分類號： 文獻標識碼： a 文章編號： 1674098x（ 2020） 03（ b） 002 工程項目施工策劃是指：工程項目總承包商從業(yè)主合同要求及項目實施條件出發(fā)，通過對項目進行系統(tǒng)分析、討論，對項目未來實施工作進行預先統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工活動全過 程做預先設想和論證，以便在未來項目實施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項目按照既定目標完成而提供科學的依據(jù)。 1 施工策劃依據(jù) 項目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個方面：（ 1）合同文件（包括設計文件、技術(shù)規(guī)格書等）；（ 2）招標文件、投標 9 文件（包括澄清函、補遺書等）；（ 3）項目經(jīng)營交底材料，設計技術(shù)交底會會議紀要；（ 4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求； （ 5）項目所在國家法律、法規(guī)；（ 6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標準及實驗規(guī)程；（ 7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預算定額、施工定額；（ 8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導書。 2 施工策劃主要內(nèi)容