職業(yè)生涯的定位與規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-17 00:41本頁面
【正文】 等方面的職業(yè)素質(zhì)。 課堂討論 我們在職業(yè)生涯中應當著重追求“內(nèi)職涯”的發(fā)展還是“外職涯”的發(fā)展？ 基本結(jié)論 我們應當著重追求“內(nèi)職涯”的發(fā)展。 （二）什么是職業(yè)生涯管理？ 概念 職業(yè)生涯管理，簡稱“職涯管理”在有些著作和書籍中也稱為職業(yè)生涯設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃等。 所謂職業(yè)生涯管理，就是對員工個人的職業(yè)生涯進行規(guī)劃、設(shè)計、實施、評估和管控的綜合性過程。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工個人需要 員工職業(yè)發(fā)展目標 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)發(fā)展 促進企業(yè)發(fā)展 滿足員工需要 企業(yè)與員工互利雙贏 職業(yè)生涯管理模型 職業(yè)生涯是最重要的人生旅程 人們生命周期的 40—— 50％將在 職業(yè)生涯中度過。所以我的職業(yè)生涯是組織做主，個人說了不算！ 這種觀點和說法您認為對不對？ 課堂討論 基本結(jié)論 這種觀點和說法是錯誤的。 職涯結(jié)局 3%有清晰、長期目標的人，后來成為自強自立的創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。 60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，雖能安穩(wěn)地生活與工作，但卻沒有什么特別的成就。 現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展決定了員工必須自己掌握自己的職業(yè)命運 (1) 在競爭機制的作用下優(yōu)勝劣汰是大勢所趨。 （ 3）我國人口眾多、勞動力供過于求、就業(yè)壓力大的矛盾將長期存在。 我的職涯我做主，我的命運我主宰?。?！ 職業(yè)生涯管理是新時代的潮流、現(xiàn)代人的課題 員工職業(yè)生涯管理理論于二十世紀 60年代在美國形成。 美國政府于 1989年頒布了《國家職業(yè)發(fā)展指導方針》，該指導方針分為小學篇、初中篇、高中篇和成人篇四個部分。 三、職業(yè)定位是職業(yè)生涯的根基 （一）職業(yè)定位的含義 職業(yè)定位就是找準個人在職業(yè)生涯的位臵，或者說確定個人職業(yè)生涯的方向和目標。 擇業(yè)定位： 就是在就業(yè)前或變換職業(yè)前對自己將要從事的職業(yè)所作出的抉擇。 發(fā)展定位： 是在就業(yè)后對職業(yè)發(fā)展的方向和目標所做出的決擇。 我們目前的職業(yè)定位主要是發(fā)展定位。” —— 英國哲學家 羅 素 （二）職業(yè)定位的意義 職業(yè)定位是否得當，決定著人們的職業(yè)選擇是否科學合理。 案例：灰暗的人生 Y先生剛參加工作時是位銷售高手，業(yè)績驕人，拿的業(yè)績獎勵在同級別的銷售員中遙遙領(lǐng)先。于是抱怨這個社會不公平。他不服氣并開始發(fā)難，把時間和精力用于和自己的直接上司作對。 不久，他憤然辭職。他沒有悟出自己在原單位失敗的主觀原因，繼續(xù)在原有思想觀念的支配下開始新的工作 , 結(jié)果重蹈覆轍。因為這世界圈子很小，尤其同一行當?shù)娜ψ痈?。因為這些主管都很了解他，所以面試一次次失敗。 他也曾經(jīng)到幾家并不認識自己的單位去應聘 , 那些招聘主管們，把他上下打量一番后，開始了本來就不想錄用的面試。 隨著年齡的增長，家庭生活的擔子越來越重。 此時，他回首早期驕傲于同事的業(yè)績 ,仿佛只是遙遠的海市晝樓 ,他至今也不不明白 , 最初一起參加工作的同事，處于同一人生起跑線上，為什么會有如此大的差別呢 ? 為什么那些不如自己的人會超過自己甚至成為年薪豐厚的總裁級人物呢 ? 他百思不得其解 ,仿佛又若有所悟一一命運如此 ! 帕森斯的人職匹配理論 以“職業(yè)指導之父” 著稱的美國波士頓大學教授弗蘭克 （三）職業(yè)定位要以科學理論為指導 帕森斯認為，職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃的核心是實現(xiàn)人與職業(yè)的匹配；每個人都有自己獨特的人格模式，每種人格模式都有與其相適應的職業(yè)類型；人們應當尋求與個人特性（人格模式）相一致的職業(yè)
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