羅蘭貝格－215215集團(tuán)2001年-2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-16 23:40本頁面
【正文】 控股模式的管理體制的核心措施 配合羅蘭貝格管理咨詢公司對集團(tuán)現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行重組，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 改進(jìn)現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內(nèi)部計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。同時加強(qiáng)與銀行總行的關(guān)系，獲得 2家專業(yè)銀行的總額 3億元的授信額度。 加強(qiáng)與外地大型企業(yè)集團(tuán)和機(jī)構(gòu)以及房地產(chǎn)專業(yè)投資公司的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系網(wǎng)。 在 2021年建立一支高級管理層和中間管理層的儲備人才隊伍。 建立各系統(tǒng)內(nèi)部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。 20211115 下載 8 房地產(chǎn)體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（ 2021年至 2021年） 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。 在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位。 形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。 建立房地產(chǎn)體系的支撐系統(tǒng)（外部關(guān)系、物業(yè)管理等）。并建立定期反省制度。 重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。 為每個員工建立個人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 加強(qiáng)全國性的人才引進(jìn)。 20211115 下載 11 實現(xiàn)下述目標(biāo)的核心措施 ?在重慶地區(qū)樹立一流開發(fā)商的地位和商業(yè)信譽、知名度。 ?形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。 強(qiáng)化對天驕物業(yè)管理有限公司的重組工作，必要時考慮聘請國際知名物業(yè)管理公司進(jìn)行協(xié)助。 保持和爭取 20%以上的稅后利潤率。 平均年度現(xiàn)金流達(dá)到 6億元。 建立穩(wěn)定的土地儲備制度，從 2021年開始，每年土地保有量控制在 1500畝左右，每個項目的建筑面積在 15萬平米以上。 年開發(fā)面積控制在 25至 30萬平米左右，年銷售現(xiàn)金為 5至 6億元人民幣（重慶地區(qū)），選擇京、滬、深、成其中一地進(jìn)入，形成 1520萬平米的開發(fā)量。 20211115 下載 13 市場體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（ 2021年至 2021年）
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