推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責任-在線瀏覽
2025-07-16 22:16本頁面
【正文】 務規(guī)劃 評估業(yè)務表現(xiàn) ?成熟的產(chǎn)品進行剝離 ?形成產(chǎn)品經(jīng)理的資源池 ?獨立分拆的事業(yè)部總經(jīng)理 ?成型的職能管理模式 ?無專門產(chǎn)品經(jīng)理 ?技術人員只關注研發(fā) ?銷售人員只關注銷售和初步“營”的工作 ?產(chǎn)品管理的四個支撐系統(tǒng)基本成型 ?全流程的產(chǎn)品經(jīng)理 ?全流程的產(chǎn)品管理 ?以制定業(yè)務計劃、預算、考評來調動資源 ?成型的職能管理模式為主，矩陣式產(chǎn)品管理模式為輔 ?救火型的產(chǎn)品經(jīng)理 ?以營銷活動為主，主要工作在于救火 ?無成型的管理模式，以銷售為中心 ?公司總經(jīng)理 ?銷售 產(chǎn)品管理的演變 產(chǎn)品經(jīng)理的演變 主要活動 階段演變 關注客戶階段 關注利潤階段 持續(xù)改進階段 關注業(yè)務階段 單產(chǎn)品、單業(yè)務 階段 產(chǎn)品管理發(fā)展的 5個階段 基于生命周期的產(chǎn)品管理 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 項目啟動 立項決策 系統(tǒng)初驗 產(chǎn)品發(fā)布 立項 概念評審 生命周期 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品銷售 產(chǎn)品策劃 需求管理 路標規(guī)劃 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定 銷售統(tǒng)計 市場分析策劃 例行報告 價格核準監(jiān)控 重點客戶回訪 MARKETING Ramp。D SALES 全流程產(chǎn)品經(jīng)理的責任 市場 計劃建設 /網(wǎng)絡 /研發(fā) 銷售 產(chǎn)品經(jīng)理 （產(chǎn)品總監(jiān)） 客戶、用戶 需求 市場銷售 市場推廣 策劃 業(yè)務開發(fā) 項目組 產(chǎn)品開發(fā) 新技術 需求 技術交流 市場推動 Enable PUSH 需求拉動 PULL 產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品包開發(fā) ,包括客戶 ,市場、銷售各環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調與管理，負責一個產(chǎn)品從進入市場到退出市場的整個過程的活動管理 (市場需求和細化 ,產(chǎn)品命名 ,商務 ,發(fā)布 ,定價 ,配合銷售組合業(yè)務的開發(fā)等 )！ 產(chǎn)品成功的標準是什么？ ? 產(chǎn)品成功的唯一標準： – 市場成功 – 財務成功 ? 市場規(guī)模 X 市場份額 X 銷售利潤率 =毛利（利潤空間） ? Market Size X Market Share X Margin on Sales = 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理的職責 1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責； 2. 對產(chǎn)品全流程負責，包括產(chǎn)品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個過程； 3. 實施產(chǎn)品的結構化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質量成本進度功能服務以及品牌等方面具有相當?shù)氖?
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