北航經(jīng)管課件第十三章-在線瀏覽
2025-07-16 17:42本頁面
【正文】 能（五大職能之首） 計劃管理的主要工作： 以往國有企業(yè)以 “ 生產(chǎn)計劃 ” 為中心，為的是確保上級任務(wù)的完成，現(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟，國家指令越來越少，所以應(yīng)以 “ 銷售－利潤計劃 ” 為中心。 ⑶ 按計劃范圍分（廣泛程度） 例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 這是戰(zhàn)略性的總體規(guī)劃 ，（又稱為全面計劃，綜合計劃，總體計劃） 專項計劃（某具體問題的計劃），如人才培養(yǎng)計劃。 ⑴ 按指標作用分為收益指標、消耗指標及效益指標 ⑵ 按指標形式分為實物量指標和價值量指標 ⑶ 按時間性分為測算指標和結(jié)算指標 經(jīng)營計劃指標體系 ⑷ 按指標性質(zhì)分為數(shù)據(jù)指標和質(zhì)量指標 30 ⑷ 按指標性質(zhì)分為數(shù)據(jù)指標和質(zhì)量指標 數(shù)量指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 產(chǎn)值 設(shè)備能力 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人總數(shù) 技術(shù)人員總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應(yīng)量 儲備量 消耗量 生產(chǎn)費用額 利潤總額 流動資金定額 財務(wù)收支總額 質(zhì)量指標 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級品率 設(shè)備利用率 設(shè)備完好率 生產(chǎn)均衡率 勞動生產(chǎn)率 工時利用率 工人出勤率 單位產(chǎn)品工時定額 單位產(chǎn)品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工具消耗定額 單位產(chǎn)品成本 成本降低率 流動資金周轉(zhuǎn)率 資金利潤率 成本利潤率 分類 項目 生產(chǎn)方面 勞動方面 物資方面 資金方面 31 ⒋ 長期經(jīng)營計劃（ 5年左右） 一般內(nèi)容包括： ⑴ 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ⑵ 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 ⑶ 技術(shù)改造規(guī)劃 ⑷ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃 ⑸ 市場經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃 ⑹ 企業(yè)管理水平提高規(guī)劃 ⑺ 職工培訓與智力開發(fā)規(guī)劃 ⑻ 職工文化、生活福利改進規(guī)劃 ⑼ 安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)劃 32 計劃編制程序 企業(yè)能力評價 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)綜合評估 確定經(jīng)營目標 制定經(jīng)營方針與戰(zhàn)略 制定多種可行方案 （ 列出各自的優(yōu)缺點 ） 評審選優(yōu) 確定計劃方案 反饋 33 采用的計劃方式： 滾動計劃 1994 較細 上期五年計劃 具體 1993 1994 較粗 1995 1996 1997 本年實際完成 計劃與實際差異 因素變化 計劃修改 差異分析 經(jīng)營方針調(diào)整 較細 本期五年計劃 具體 1994 1995 較粗 1996 1997 1998 34 一般內(nèi)容包括： ⒌ 年度經(jīng)營計劃 ⑴ 利潤計劃 ⑵ 銷售計劃 ⑶ 生產(chǎn)計劃 ⑷ 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 ⑸ 物資供應(yīng)計劃 ⑹ 設(shè)備維修計劃 ⑺ 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 ⑻ 勞動工資計劃 ⑼ 產(chǎn)品成本計劃 ⑽ 財務(wù)計劃 ⑾ 輔助計劃 35 ⑴ 綜合平衡法 ⒍ 經(jīng)營計劃的制定方法 ⑵ 投入產(chǎn)出法 ⑶ 線性規(guī)劃法 ⑷ 網(wǎng)絡(luò)計劃法 ⑸ 矩陣象限（ portfolio）分析法 36 例：某廠準備生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，每種產(chǎn)品分 I型和 II型。要求產(chǎn)品 A的投料量不得少于 40kg，其余兩種產(chǎn)品投料量均不得超過 35kg，且已知 求使總利潤最大的 生產(chǎn)計劃 （ 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 ） 產(chǎn)品類型 A1 A2 B1 B2 C1 C2 單位投料利潤 3 4 5 37 為了便于分析，設(shè) x1 ， x2分別表示產(chǎn)品 A1 ， A2的投料量 y1 ， y2分別表示產(chǎn)品 B1 ， B2的投料量 z1 ， z2分別表示產(chǎn)品 C1 ， C2的投料量 f表示總利潤 則 212121 zzyyxxf ?????? 目標函數(shù) 38 這是一個線性規(guī)劃模型，通過求解它，可求到最優(yōu)的生產(chǎn)產(chǎn)量計劃。 作業(yè)計劃包括兩部分，一是編制，二是實施。 它的制訂當然是受企業(yè)總的生產(chǎn)計劃指導的。 不同生產(chǎn)類型，有不同的期量標準的內(nèi)容： 期量標準 大量流水
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