北航經(jīng)管課件第八章-在線瀏覽
2025-07-16 17:42本頁(yè)面
【正文】 ⒉ 生產(chǎn)行政工作上的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一長(zhǎng)制） 1953年，學(xué)蘇聯(lián)，集中權(quán)力，強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用 10 ⒊ 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 1956年，八大會(huì)議決定的， 黨委是企業(yè)核心 ，實(shí)行民主集中制， 生產(chǎn)行政工作由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) 。 建立廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)， 廠長(zhǎng)是企業(yè)的中心 ， 負(fù)全責(zé) 。 出現(xiàn)矛盾如何辦？尚未解決 。 職權(quán)：決定召開股東大會(huì)，報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)議決議，確定公司規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司的年度財(cái)務(wù)決算預(yù)算，盈利分配方案；制訂股本的增減方案，任免公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管；制訂公司章程修改方案，公司合并、終止、清算方案；申請(qǐng)破產(chǎn)等。 13 三、現(xiàn)代企業(yè)的特征 ① 生產(chǎn)規(guī)?；? 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，通過(guò)使用大量專門設(shè)備、專業(yè)人才和雄厚資金組織大量生產(chǎn)，以減少平均成本。因此，現(xiàn)代企業(yè)的分工日趨精細(xì)。 14 ④ 大量采用高新技術(shù) 企業(yè)發(fā)展依賴科技進(jìn)步。 ⑤ 高素質(zhì)人才 隨著生產(chǎn)力的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人力資源，特別是掌握現(xiàn)代科技和管理知識(shí)的專業(yè)人才，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的作用日益突出。 15 盡管有不少研究認(rèn)為 “ 小的是好的 ” ，但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)明顯表現(xiàn)出集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化的趨勢(shì)。為保證企業(yè)具有快速反應(yīng)能力，各種新的組織和管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。各國(guó)政府都通過(guò)不同的方式對(duì)企業(yè)施加直接和間接的影響，促使企業(yè)和市場(chǎng)健康發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)制度 產(chǎn)權(quán)理論、代理理論分析和研究的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部合同框架的建立問(wèn)題。 17 ⒈ 產(chǎn)權(quán)理論 產(chǎn)權(quán)理論流行于 70年代，主要代表人物有阿爾欽（ A. Alchian）和德姆塞茨（ H. Demsetz）。 剩余 ，是指企業(yè)在支付完所有契約費(fèi)用后的收益余額。 18 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系 舊制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 科斯學(xué)派 加爾布雷斯學(xué)派 威廉姆森 交易成本學(xué)派 德姆塞茨 產(chǎn)權(quán)學(xué)派 張五常 產(chǎn)權(quán)與交易 成本結(jié)合學(xué)派 布坎南 公共選擇學(xué)派 阿羅信息 經(jīng)濟(jì)學(xué)派 19 ⒉ 交易成本理論 科斯（ R. Coase）于 1937年發(fā)表了 “ 企業(yè)的性質(zhì) ” 一文，首次提出并分析了企業(yè)存在的原因及其規(guī)模擴(kuò)展的界限問(wèn)題，創(chuàng)立了交易成本理論。 與市場(chǎng)通過(guò)契約來(lái)完成交易不同，企業(yè)依靠權(quán)威在其內(nèi)部完成交易。 其結(jié)論是，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部交易成本等于市場(chǎng)交易成本時(shí)，企業(yè)的擴(kuò)展就會(huì)停止。 在代理理論中，資本與勞動(dòng)之間的重要的契約安排（即委托的安排）完全是外生的。 代理理論所要討論的是委托者如何通過(guò)設(shè)計(jì)一項(xiàng)有激勵(lì)意義的合約達(dá)到控制代理者的目的。 22 工廠是我國(guó)工業(yè)企業(yè)組織的主要形式，其 特征 為： ⒈ 工廠 第八章 工業(yè)企業(yè)管理概述 企業(yè)的組織形式 ⒈ 自主經(jīng)營(yíng) 企業(yè)根據(jù)國(guó)家授予的其經(jīng)營(yíng)管理的 資產(chǎn)占有、使用和依法處理的權(quán)力 ，在國(guó)家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，能夠?qū)ι?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、產(chǎn)品和勞務(wù)定價(jià)以及勞動(dòng)、人事、工資、獎(jiǎng)金分配等自主決策 。 ⒊ 自我發(fā)展 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)不斷增值 。 24 ⒉ 公司 公司是依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。 特征 a. 全部資本分為股份，每股金額相等，一般以貨幣為出資內(nèi)容，以占有的股份分紅利。 企業(yè)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)的意義 企業(yè)的組織形式 對(duì)日益復(fù)雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證作用 便于明確業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)限 維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率 31 企業(yè)組織設(shè)置的原則 企業(yè)組織設(shè)置要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，特點(diǎn)不同，組織也就不同，在考慮組織設(shè)置時(shí)，大都遵循下面幾項(xiàng)原則： ⒈ 任務(wù)、目標(biāo)原則 以事為中心，目標(biāo)管理， 因事設(shè)機(jī)構(gòu) ，設(shè)職務(wù)，配人員，人事高度配合，不能反過(guò)來(lái)。 跨度與層次成反比，跨度大則層次就少，跨度小則層次多，要從實(shí)際出發(fā)，解決好這對(duì)矛盾。 有權(quán)的必須負(fù)責(zé)。有權(quán)無(wú)責(zé)會(huì)造成瞎指揮。 ⒍ 精干高效原則 以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，盡量減少管理費(fèi)用，機(jī)構(gòu)人員規(guī)模要得當(dāng)。 直線制 廠長(zhǎng) 車間 班組 工人 廠長(zhǎng) 工頭 作業(yè)者 職能制 ⒉ 職能制（泰羅） 工人負(fù)責(zé)某項(xiàng)職能工作，他們可以對(duì)所有工人發(fā)號(hào)施令。 36 直線領(lǐng)導(dǎo)人有對(duì)下級(jí)的指揮命令權(quán)，職能機(jī)構(gòu)只給直線領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)參謀。在公司總部下增設(shè)一層半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部門（子公司），重大決策權(quán)在總公司，事業(yè)部有經(jīng)營(yíng)
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