業(yè)務(wù)流程管理-2012業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件（WORD，EXCEL，PPT…）也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VISIO

2025-04-10 20:51

土地一級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)流程初稿-文字內(nèi)容待研究-20xx-2-21-白-在線瀏覽

【摘要】土地一級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)流程一、項(xiàng)目的提出和初步確定（一）尋找合適的宗地1、符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃2、符合土地利用總體規(guī)劃3、具備控制性詳細(xì)規(guī)劃（二）不土地原所有權(quán)人（或使用權(quán)人）達(dá)成合作意向。1、不土地所有者簽訂征地意向書。2、不土地使用權(quán)人簽訂土地一級(jí)開發(fā)意向書（三）為土地一級(jí)開發(fā)迚行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備幵迚行可行性研究分析

2025-01-07 22:39

用友業(yè)務(wù)流程-在線瀏覽

【摘要】來自下載供應(yīng)鏈各模塊之間的關(guān)系采購(gòu)管理銷售管理庫(kù)存管理應(yīng)付管理存貨核算應(yīng)收管理總賬來自下載初始化設(shè)置采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)處理銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)處理其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)處理收付款業(yè)務(wù)處理月末處理來自下載初始化設(shè)置各系統(tǒng)的啟用

2024-08-04 16:56

企業(yè)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程分析-在線瀏覽

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程簽訂進(jìn)貨合同之后，采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)部門準(zhǔn)備收貨。倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)進(jìn)貨合同或者收貨通知單對(duì)所收貨品進(jìn)行初步核對(duì)，并通知質(zhì)檢部門對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢合格的貨品由倉(cāng)庫(kù)部門選擇合適的貨位入庫(kù)，并將收貨信息回饋給采購(gòu)員。如果質(zhì)檢不合格，則選擇拒收、退貨或是代管等方案進(jìn)行處理。收貨之

2024-08-07 07:28

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-在線瀏覽

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-02-20 01:26

某工業(yè)開發(fā)區(qū)主要業(yè)務(wù)流程匯總-在線瀏覽

【摘要】主要業(yè)務(wù)流程匯總2政策研究室流程一覽流程名稱流程類別戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程3領(lǐng)導(dǎo)層公司職能部門資源預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略設(shè)想與目標(biāo)戰(zhàn)略框架草案會(huì)議研討,領(lǐng)會(huì)意圖理解思路，組織調(diào)查部門配合提供

2024-08-05 11:21

業(yè)務(wù)流程ppt課件-在線瀏覽

【摘要】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)副總銷售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向，加強(qiáng)過程的控制?銷售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副總處

2025-06-26 22:19

工程設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)流程圖分析-在線瀏覽

【摘要】技術(shù)與市場(chǎng)部資產(chǎn)管理公司工程管理部項(xiàng)目部主管副總采購(gòu)部標(biāo)后預(yù)算工程設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部制訂設(shè)備需求計(jì)劃統(tǒng)籌考慮提出設(shè)備需求建議制訂設(shè)備調(diào)配計(jì)劃設(shè)備足夠？提出采購(gòu)或從外部租賃申請(qǐng)調(diào)整申請(qǐng)確定采購(gòu)或租賃計(jì)劃獲得設(shè)備調(diào)配設(shè)備簽定設(shè)備租賃協(xié)議掌握設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

2025-03-09 07:04

工程計(jì)量支付業(yè)務(wù)流程圖分析-在線瀏覽

【摘要】技術(shù)與市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工程管理部項(xiàng)目部業(yè)主監(jiān)理定期計(jì)量編制計(jì)量單監(jiān)理簽字確認(rèn)計(jì)量批復(fù)交給監(jiān)理？經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量單計(jì)量單備案得到計(jì)量批復(fù)派人催辦批復(fù)計(jì)核結(jié)果備案計(jì)量單備案批復(fù)備案批復(fù)備案?jìng)浒覆⑴c計(jì)量比較得到計(jì)量批復(fù)將計(jì)量單與批復(fù)交給財(cái)務(wù)派人催款結(jié)算按計(jì)

2025-03-09 06:43

04業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-在線瀏覽

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-02-15 23:24

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組案例-在線瀏覽

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-02-20 01:19

銷售業(yè)務(wù)流程分析-在線瀏覽

【摘要】銷售業(yè)務(wù)流程介紹一：銷售流程概覽銷售信息系統(tǒng)銷售定單處理客戶主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)價(jià)格條款

2024-08-05 04:18

航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)流程分析-在線瀏覽

【摘要】航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)流程的市場(chǎng)調(diào)查小組成員：羅淑君、黃宇櫻、莊映珊、吳旭霞指導(dǎo)老師：王雪菊航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)流程的市場(chǎng)調(diào)查2一、航空業(yè)背景航空貨運(yùn)是現(xiàn)代物流中的重要組成部分，其安全、快捷、方便和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)正好符合現(xiàn)代物流服務(wù)的基本要求。而傳統(tǒng)意義下的機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)功能已不再適應(yīng)現(xiàn)代物流的要

2025-01-03 22:44

某企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告**電源設(shè)備部12目錄1整體藍(lán)圖2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)流程4績(jī)效考評(píng)5組織架構(gòu)3現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)?電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行考核，但

2025-02-26 17:27

某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】17/18某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商，同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái)，以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信

2024-09-12 19:55

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