研究我國商業(yè)銀行風險管理現(xiàn)狀及對策銀行管理論文-在線瀏覽
2024-11-12 19:06本頁面
【正文】 、轉移、保留）、降低經營性意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險及抓住機遇等。瑞斯頓曾指出 :“銀行家的任務就是風險管理 ,簡言之 ,這也是銀行的全部業(yè) 務。近幾年，我國商業(yè)銀行在風險管理方面，已經逐步建立風險管理的體系。因此，銀行的運作空間比較狹小。目前，我國的商業(yè)銀行過分追求經營的規(guī)模，看重短期目標，把風險控制看成是業(yè)務員創(chuàng)造利 潤的礙腳石。我國很多商業(yè)沒有制定一套科學的、合理的風險管理規(guī)劃，各銀行設置的風險管理委員會也不能盡其所能，風險管理系統(tǒng)僅在某個業(yè)務部門有所表現(xiàn)，但是就整個行業(yè)而言，它是零散的，缺乏統(tǒng)一管理。但是在我國很多商業(yè)銀行中卻不是這樣操作的。信貸經理認可后，收集的資料會送到銀行的 風險管理部門，風險管理部門評估和控制風險，并將研究后的資料返還給信貸部，由信貸部決定是否發(fā)放貸款。 第三，我國商業(yè)銀行評估風險、量化風險的技術還比較落后、簡單。我國商業(yè)銀行量化風險的技術還停留在風險量化的最初階段，而關鍵的一些參數(shù)和計量模型，因為成本、技術等原因，還沒有被大部分商業(yè)銀行采用。 第四，缺乏風險對沖的工具。但是，我國金融衍生產品市場和證券市場目前還不成熟，它們不能為商業(yè)銀行提供有效的風險對沖平臺，這在一定程度上制約了商業(yè)銀行風險管理的向企業(yè)戰(zhàn)略中不不可分割的組成部分，將風險融合到企業(yè)文化和價值中是風險管理重要方面之一。如果銀行的員工都沒有意識風險管理的重要性和作用，這
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