采購價(jià)格與合同管理制度-在線瀏覽
2024-11-12 16:21本頁面
【正文】 相關(guān)部門經(jīng)理審核，報(bào)采購總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 2．詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)。 4．供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的產(chǎn)品與請(qǐng)購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)送需求部門或客人確認(rèn)。 6．采購部應(yīng)根據(jù)需要會(huì)同產(chǎn)品需求部門共同詢價(jià)與議價(jià) 。 2．采購開發(fā)部有責(zé)任向供應(yīng)商索取詳細(xì)的價(jià)格資料，同時(shí)通過其它途經(jīng)收集相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，調(diào)查價(jià)格信息，建立價(jià)格信息體系，便于對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的分析和查找，確保采購產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適當(dāng)性。 第 6條價(jià)格審核 1．詢價(jià)、議價(jià)完成后，采購人員應(yīng)于《樣品資料表》或《采購訂單價(jià)格表》上填上供應(yīng)商資料和產(chǎn)品規(guī)格等資料，填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí) 附上書面說明。 3．采購相關(guān)部門主管審查后的價(jià)格，呈送相關(guān)部門經(jīng)理審核，最后呈采購總監(jiān)和總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 5．采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寘，均應(yīng)先經(jīng)采購開發(fā)部經(jīng)理或采購跟單部經(jīng)理審核，再呈采購總監(jiān)與總經(jīng)理核準(zhǔn)。 7．已核定的價(jià)格漲跌變化的審核，應(yīng)同樣參照新 價(jià)格的審核流程執(zhí)行。 2．談判中，談判人員應(yīng)和供應(yīng)商方面有決定權(quán)的人員進(jìn)行談判，以免浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)避免透露公司的立場。 4．采購談判人員應(yīng)注意商務(wù)禮儀，不得使用侮辱性動(dòng)作和語言，同時(shí)注意掌握談判進(jìn)度和談判氛圍，防止談判破裂。 6．在采購談判期間，公司參與談判的任何人員不得接受對(duì)方的宴請(qǐng)、送禮、賄賂等，否則按公司相關(guān)規(guī)定處理。 第 3 章合同簽訂 第 8條采購簽約權(quán)限的規(guī)定 1． 公司采購總監(jiān)有權(quán)簽署合同標(biāo)的額在 100000 元 以下 的采購合同。 4 5 中心 、財(cái) 務(wù)部等部門參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)事宜。標(biāo)的總價(jià)在 100 000元以上的合同應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，并
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