采購(gòu)價(jià)格與合同管理-定價(jià)決策(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-09 14:37本頁面
【正文】 政府 ? 政府影響諸如供電、供水等公共服務(wù)的價(jià)格； ? 政府影響一些專賣產(chǎn)品的定價(jià)； ? 政府影響定價(jià)，以避免強(qiáng)大的一方對(duì)較弱的一方強(qiáng)加苛刻的條件，或者出現(xiàn)串通行為，從而保證競(jìng)爭(zhēng)的公平。同時(shí)，采購(gòu)企業(yè)也 不能聯(lián)合起來指定他們所支付的價(jià)格。 二、確定價(jià)格的方法 采購(gòu)價(jià)格確定的方式 ? 非正式的報(bào)價(jià)方式 ? 詢價(jià)：采購(gòu)方根據(jù)需采購(gòu)的物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)或征購(gòu)函，供應(yīng)商則寄發(fā)報(bào)價(jià)單，內(nèi)容包括價(jià)格、交易條件和報(bào)價(jià)有效期等； ? 招標(biāo)：大批量的采購(gòu)一般采用招標(biāo)方式； ? 談判：雙方通過談判確定采購(gòu)價(jià)格； ? 利用電子市場(chǎng)獲取報(bào)價(jià)：產(chǎn)品電子目錄、電子拍賣、反向拍賣等。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 不同采購(gòu)項(xiàng)目選擇不同的方法 ? 一般項(xiàng)目 ? 杠桿項(xiàng)目 ? 瓶頸項(xiàng)目 ? 關(guān)鍵項(xiàng)目 確定采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的范圍 ? ABC法確定的 A類物品； ? 大量采購(gòu)的常用材料、器材； ? 波動(dòng)性物資、器材； ? 性能比較特殊的材料、器材； ? 其它對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響大的材料。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 報(bào)價(jià)的處理 ? 對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行審查、分析： – 是否為確定報(bào)價(jià)； – 質(zhì)量是否恰當(dāng)； – 數(shù)量是否恰當(dāng)； – 交貨期是否及時(shí)； – 價(jià)格是否恰當(dāng)； – 包裝條款是否符合要求； – 交貨責(zé)任條款是否合理； – 付款條款是否合理； – 投保條件是否符合采購(gòu)方要求等。 生命周期法 是考慮產(chǎn)品從可行性研究、調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)、更新和報(bào)廢等整個(gè)生命過程的成本來進(jìn)行采購(gòu)定價(jià)的方法。 ? 目標(biāo)定價(jià)最好應(yīng)用于下列情況： – 采供雙方有合作或聯(lián)盟關(guān)系； – 供應(yīng)商也能夠在成本降低中獲益。 商業(yè)折扣 ? 制造商提供給那些作為特殊分銷商或者用戶的采購(gòu)者的折扣。 ? 是否取得數(shù)量折扣要考慮庫存成本。 四、成本分析與成本控制 對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行分析 ? 對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行分析可以： – 為判斷供應(yīng)商的定價(jià)是否合理提供依據(jù)； – 為下一步談判做準(zhǔn)備，使自己處于有利地位。 如何降低成本 ——研究 美國(guó)密執(zhí)根大學(xué)的一項(xiàng)研究結(jié)果： – 在降低采購(gòu)成本的方式中，供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 最具潛力，成本降低可達(dá) 42%； – 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝可降低成本 40%； – 利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)可降低 20%； – 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量可降低成本 14%；
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