當(dāng)代護士長管理技巧-管理類畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-11-12 15:32本頁面
【正文】 同樣對待，往往是護士關(guān)心的熱點問題，每位護士都希望護士長為人正直，堅持原則，秉公辦事， 一視同仁，才能充分激發(fā)護士的潛能，齊心協(xié)力把科室工作搞好。 注重非權(quán)利性影響力非權(quán)利性影響力屬于自然影響力，沒有正式的規(guī)定 ,也沒有上級授予的形式，它使被領(lǐng)導(dǎo)者從心理上信服，從而產(chǎn)生服從和尊敬，即：愿意追隨。人文素質(zhì)是指由知識、能力、觀念、情感、意志等多種因素綜合而成的一個人的內(nèi)在品 質(zhì)，表現(xiàn)為一個人的人格、氣質(zhì)、修養(yǎng)。護士長要想讓全體護士都能信服，積極支持自己的工作，不是一件容易的事情。 護士長對待工作要有熱情，積極進取，一絲不茍，嚴肅認真，有科學(xué)的工作作風(fēng)，尊重病人，經(jīng)常深入病房與病人交流溝通，幫助病人解決實際問題，對護士關(guān)心體貼，在護士有困難時伸出援助之手，用自己的一言一行影響周圍的人員。積極鼓勵護士參加成人教育學(xué)習(xí)，為護理專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和發(fā)展空間，努力形成一種有利于調(diào)動護士積極性和溫暖友愛的工作氛圍，使護士心情舒暢，發(fā)自內(nèi)心地主動工作。通過以身作則、言傳身教，潛移默化地形成一種凝聚力和感召力，可對順利開展工作起到不可估量的作用。控制就是控制者對控制對象施加的一種主動影響（或作用） ,其目的是為了保持事物的穩(wěn)定性或促使事物由某種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。護士長要正確進行及時的反饋，有效地授 權(quán)，明確劃分工作任務(wù)、職責(zé)范圍，每項計劃都要具體落實到人，使每名護士都明確自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，使每項計劃都有最佳人員組合，實施最佳方案，根據(jù)明確的計劃合理地組織人力、物力努力完成目標(biāo)，充分激發(fā)全體護理人員的積極性，取得最優(yōu)效果。 主次分明，重點突出護士長往往一身多職，事務(wù)性工作較多，但護士長的主要職能是管理好病區(qū)，管理好病人，這是護士長工作的核心部分。一個病區(qū)護理質(zhì)量的好與壞可以通過重病人的 護理質(zhì)量直接反映出來，它是衡量一個病區(qū)護士長管理水平的重要指標(biāo)。作為病區(qū)護士長首先對病區(qū)的重病人的病情要了如指掌，包括病人的姓名、護理級別、疾病診斷、當(dāng)前病情、治療、護理要點和潛在的護理問題等，每天必須深入病房，與護士一起進行床頭交接班，現(xiàn)場指導(dǎo)護士工作，提出工作要求，同時也可以檢查護理工作完成情況，抓住了病區(qū)的重患才真正抓住了護士長工作的關(guān)鍵。美 國哈佛大學(xué)心理學(xué)
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