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公開選拔領導干部面試技巧-在線瀏覽

2025-07-15 06:40本頁面
  

【正文】 三是實效性。這就要就編制題目的時候,盡量突出重點,盡可能把符合職位要求的人才選拔出來。 針對性原則 ? 所謂針對性是指面試的題目要根據面試的具體情況,圍繞崗位要求、考生的自身狀況和面試本身的特點來編制。 ? 其次,是要體現測評要素的要求。 ? 第三,要符合考生的特點。 ? 此外,由于面試還可以彌補筆試的不足,在編制題目時,還可以把筆試無法測查的內容編制進去。 ? 考察考生的有關背景。其作用主要是讓考生放松,自然進入面試情景。能實事求是、客觀公正地評價自己的優(yōu)缺點。介紹的個人背景真實可信,對自己的評價一般。 背景性題 四、結構化面試測評的內容 (一)四大題型及評分標準 知識性題 ? 主要考察考生對將要從事的工作所必需的一些一般性的知識和專業(yè)基礎知識的了解和掌握。 ? 參考評分標準: 好:知識面廣,回答問題能夠旁征博引,與職位相關的專業(yè)知識 中:知識面一般,對專業(yè)知識有一定了解,但不深不專差:知識面較窄,對與職位有關的專業(yè)知識了解不夠 行為性題 ? 主要考察考生過去的一些行為來了解考生的人際交往能力、計劃、組織、協調能力、解決實際問題的能力等。 中:有合作意識,做事有計劃,能夠運用人際關系協調的技巧,與他人溝通,根據組織的權屬關系處理實際工作,效果一般。 情境性題 ? 主要是假設一些與實際工作有關的情景,要求考生符合職位要求恰當地回答問題。主要包括應對復雜形勢的能力,計劃、組織、協調能力,情緒穩(wěn)定性等。 中:針對情境,能夠作出計劃,但計劃的合理性不高。 (二)八大要素及評分標準 言語表達能力( 10分) 基本要求: ①理解考官的意思;②口齒清楚,言語流暢;③用詞準確,無病句;④有條理、有層次、有邏輯。對事物的分析首先能夠從宏觀方面總體去考慮,然后能夠從微觀方面考慮其各個組成部份。 評分標準:優(yōu)( 19分 —25分)中( 12分 —18分)差( 0分 —11分) 計劃、組織能力( 15分) 基本要求:能夠根據計劃目標以及未來的發(fā)展趨勢,做出合理、周密的計劃,合理調配安排人、財、物等資源,體現邏輯性、效能性。 評分標準:優(yōu)( 12分 —15分) 中( 8分 —11分) 差( 0分 —7分) 人際合作與協調能力( 10分) 基本要求:能夠正確評價自己和他人,人際合作主動;理解組織中的權屬關系,具有良好的紀律意識和服從性;善于協調和溝通;處理人際關系時原則性和靈活性相結合。 評分標準:優(yōu)( 8分 —10分) 中( 5分 —7分) 差( 0分 —4分) 知識面( 10分) 基本要求:文化素養(yǎng)深淺,知識面的廣度,專業(yè)知識的深度。 評分標準:優(yōu)( 4分 —5分) 中( 2分 —3分) 差( 0分 —1分) 四、結構化面試的技巧 ? 首因效應 ? 近因相應 ? 鯰魚效應 ? 暈輪效應 ? 順序效應 ? 相似效應 (一) 影響面試評分的客觀因素 (二)面試前的準備 ? 理論準備 時事政策理論; 與職位相關的法律、法規(guī)、政策; 對人生有重大指導意義的名言、警句、典故等。 ?形象設計 基本原則: 與面試環(huán)境相協調; 與報考職位相協調; 與形象氣質相協調; 注意事項: 頭發(fā) 服裝 化妝 ?心理準備 考官的心理 疲勞心理 定勢心理 考生的心理 ( 1)培養(yǎng)堅定信心 ( 2)樹立競爭意思 ( 3)具有頑強意志 ( 4)充分展示優(yōu)勢 克服幾種不良心態(tài) ( 1)恐懼心理 ( 2)怯場心理 ( 3)自卑心理 ( 4)僥幸心理 (三)面試過程的技巧 ? 面試中的非言語技巧 禮儀 姿勢 表情 手勢 緩解緊張 ①自我暗示 ②深呼吸法 ③握緊拳頭,把自己想象為最強者。 ⑤不要急著回答問題。 ⑵層次性 要想使語言表達具有層次性,最好的方法就是使用序詞。一定要靈活,不能千篇一律,幾題全部一樣。 ①發(fā)音準確,吐字清晰; ②中氣十足,聲音響亮; ③語速適中,詳略得當; ④語調自然,抑揚頓挫; ⑤情緒飽滿,帶有感情 ⑶邏輯性 回答問題的順序: ①事物發(fā)生發(fā)展的時間順序; ②空間位置排列順序; ③事物發(fā)生的因果順序。 ⑹注意事項 ①不要打斷考
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