招商銀行信用風(fēng)險管理組織架構(gòu)與職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-12 15:05本頁面
【正文】 資產(chǎn)負(fù)債管理委員會是我行負(fù)責(zé)管理流動 性風(fēng)險、市場風(fēng)險以及全行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)營的機(jī)構(gòu)。 (2)建立、實(shí)施、監(jiān)督有關(guān)流動性風(fēng)險及市場風(fēng)險的政策及其管理流程。 1 2 4 2 組織形式 資產(chǎn)負(fù)債管理委員會由總行行長任委員會主任，副行長兼首席財務(wù)官任副主任，成員組成為：其他副行長、行長助理、技術(shù)總監(jiān)，以及總行辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部，計劃財務(wù)部、授信審批部、信貸管理部、會計部、同業(yè)銀行部、公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、稽核 監(jiān)督部的第一負(fù)責(zé)人?；韭氊?zé)是維護(hù)銀行內(nèi)部審計系統(tǒng)的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性，制定、審查和批準(zhǔn)審計政策、規(guī)章制度，以及對內(nèi)部審計的有關(guān)重大事項(xiàng)做出決策。 1 2 6 總行內(nèi)控狀況評審委員會 1 2 6 1 基 本職責(zé) 總行內(nèi)控狀況評審委員合是我行負(fù)責(zé)操作風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)。 1 2 6 2 組織形式 內(nèi)控狀況評審委員會的成員包括行長、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的副行長、技術(shù)總監(jiān)以及總行部門的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審批超過分行權(quán)限，且不屬總眢雙簽審批權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)。成員包括授信審批部和信貸管理部總經(jīng)理室其他成員、副總經(jīng)理級和總經(jīng)理助理級的審貸官。 1 2 8 信用風(fēng)險管理部門 信用風(fēng)險管理部門是承擔(dān)公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險審查和授信管理的職能部門，包括總分行兩級授信審批部和信貸管理部。 (2)基本職責(zé) (a)研究并構(gòu)建全行信用風(fēng)險管理體系，制定信用風(fēng)險管理目標(biāo)和全行信貸政策。 (c)負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)分類工作，并組織、指導(dǎo)、推動全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)性、分類合理性與業(yè)務(wù)合規(guī)性等貸后檢查工作。 (e)負(fù)責(zé)組織、配合外審機(jī)構(gòu)對全行授信業(yè)務(wù)進(jìn)行定期審計，組織和指導(dǎo)全行授信業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、分析、監(jiān)測、報告和預(yù)警，為授信決策提供支持。 (g)負(fù)責(zé)壘行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提管理、準(zhǔn)備金支出預(yù)算編制和執(zhí)行管理。 (i)負(fù)責(zé)分行授信管理的指導(dǎo)，推動、檢查和員工隊伍建設(shè)工作， 1 2 8 2 分行信貸管理 部 (1)定義 是分行負(fù)責(zé)授信業(yè)務(wù)管理的職能部門 a (2)基本職責(zé) (a)貫徹執(zhí)行國家和總行信貸政策，管理規(guī)章制度及其有關(guān)規(guī)定，牽頭制定分行信螢政策、規(guī)章制度和操作程序。 (c)負(fù)責(zé)轄內(nèi)授信業(yè)務(wù)的實(shí)施操作。 (e)牽頭組織落實(shí)授信盡職調(diào)查工作。 (g)審核、上報分行呆帳核銷資產(chǎn)，組織對帳銷案存資 產(chǎn)清收，參與處理逃廢銀行債務(wù)糾紛案，保護(hù)銀行債權(quán) 1 2 8 3 總行授信審批部 (1)定義 是我行負(fù)責(zé)授信審查審批機(jī)構(gòu)，承擔(dān)授信業(yè)務(wù)的審查責(zé)任。 (b)監(jiān)管分行權(quán)限內(nèi)審批的授信業(yè)務(wù)。 (d)參與制定授信審批制度、辦法和操作規(guī)程。 (f)負(fù)責(zé)分
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