招商銀行信用風險管理組織架構(gòu)與職責-文庫吧資料
2024-09-17 15:05本頁面
【正文】 (d)負責全行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信用風險量化管理工具的規(guī)劃、開發(fā)和運行管理。 (b)組織制定各項授信管理規(guī)章制度，審桉相關(guān)的授信業(yè)務(wù)辦法和操作流程，并負責全行放款操作的管理。 1 2 8 1 總行信貸管理部 (1)定義 是根據(jù)國家有關(guān)經(jīng) 濟金融政策和我行的發(fā)展戰(zhàn)略與方針，制定我行信貸政策和制度，組織實麓和指導(dǎo)全行授信業(yè)務(wù)管理，防范信用風險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的總行職能部門。 1 2 7 2 分行風險控制委員會 負責在其極限范圍內(nèi)管理分行的信用風險以及進行授信審批。 (2)組織形式 分管信用風險副行長擔任主任，授信審批部總經(jīng)理擔任第一副主任，信貸管理部總經(jīng)理和授信審批部副總翌理擔任副主任。 1 2 7 專業(yè)審貸會 1 2 7 l 總行專業(yè)審貸委員會 (1)定義 是總行風險控制委員會下專設(shè)的負責授售業(yè)務(wù)審批機構(gòu)?；韭氊熓窃u估全行內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和充分性，檢查任何重大潛在的操作風險及管理缺陷，提出改進要求和措施。 1 2 5 2 組織形式 總行稽核監(jiān)督管理委員會由總行行長任主任，成員組成為：副行長、行長助理、技術(shù)總監(jiān)、稽核監(jiān)督部總經(jīng)理和副總經(jīng)理、總行辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部的第一負責人。 1 2 5 總行稽核監(jiān)督管理委員會 1 2 5 1 基本職責 總行稽核監(jiān)督管理委員會是我行負責內(nèi)部審計的管理機構(gòu)。 (3)討論分析資產(chǎn)負債狀況，做出資產(chǎn)負債管理的政策和策略。基本職責： (1)制定我行資產(chǎn)負債管理目標。風險控制委員會辦公室設(shè)在授信審批部。分管信用風險的副廳長 任主任，成員包括其他副行長、行長助理，授信審批部總經(jīng)理和副總經(jīng)理，信貸管理都計劃財務(wù)部、公司銀行部、同業(yè)銀行部、法律與合規(guī)部的第一負責人。 （ 3）審議總行專業(yè)審貸委員會提交的授信項目。其基本職責為 （ 1）在董事合批準的風險管理戰(zhàn)略及政策框架由對全行的信用風險進行評估，審議并制定全行重大信用風險管理政策，確定壘行信用風險控制目標、程序和措施。 1. 2. 2 董事會審計與差聯(lián)交易控制委員會 審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會為董事合下屬專設(shè)內(nèi)部攔制機構(gòu)，負責對重大關(guān)聯(lián)變易進行審閱，并向董事會就是否批準這些關(guān)聯(lián)交易提供建議。 (2)各類風險管理自成體系，獨立于業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，內(nèi)部監(jiān)督、風險控制與業(yè)務(wù)操作相互制約與平衡。 招商銀行信用風險管理組織架構(gòu)與職責 信用風險管理組織架構(gòu) 1 組織架構(gòu)設(shè)計原則 1 2 基本組彀 1 2 1 董事會風險管理委員會 1 2 2 董
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