【摘要】13/14一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)
2025-05-26 23:13
【摘要】一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)
2024-09-17 14:00
【摘要】技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度2014(試行)主題:軟件開(kāi)發(fā)管理制度文檔編號(hào):版本說(shuō)明:版本號(hào)版本日期作者備注2014年10月30日牟寶林創(chuàng)建2014年10月30日牟寶林審批目錄第一節(jié)總則 3第二節(jié)立項(xiàng)管理 3第三節(jié)需求分析 4第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控 4第五節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5
2025-06-02 23:11
【摘要】 第1頁(yè)共23頁(yè) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部管理制度 第一節(jié) 總則 為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理、維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系, 使其他部門各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,特制訂本制度。 第二節(jié) 市場(chǎng)部職責(zé) 1、 ...
2024-09-07 02:17
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)
2025-07-03 09:49
【摘要】技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資考核方案編制:公司行政事務(wù)部審核:公司考核小組批準(zhǔn):發(fā)布日期:2010年1月實(shí)施日期:2010年1月張家港市信誼化工有限公司技
2025-06-21 04:55
【摘要】、投資開(kāi)發(fā)部組織機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理投資管理主管報(bào)批報(bào)建主管主場(chǎng)分析專員項(xiàng)目立項(xiàng)專員項(xiàng)目規(guī)劃專員集成管理專員規(guī)劃報(bào)批專員專業(yè)報(bào)建專員拆遷專員二、投資開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作及日常事物的管理。2、協(xié)調(diào)投資開(kāi)發(fā)部與公司其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、制定投資開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃,做
2025-05-30 06:44
【摘要】服裝企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)
2025-05-25 21:40
【摘要】3/3科研開(kāi)發(fā)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱科研開(kāi)發(fā)崗崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良及產(chǎn)品銷售技術(shù)支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:科研計(jì)劃的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)理下
2024-08-23 23:45
【摘要】1開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則....................................................2第一條引言.................................................2第二條本手冊(cè)適用范圍.........
2024-12-25 06:03
【摘要】技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作手冊(cè)編制/日期:審核:批準(zhǔn):修改記錄序號(hào)更改項(xiàng)更改內(nèi)容描述更改日期簽名1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
2024-08-23 23:37
【摘要】 公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié) 本部門主要承擔(dān)××××××實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作,下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開(kāi)發(fā)組和輔助組?,F(xiàn)...
2024-09-28 19:36
【摘要】開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則北京威奧特技術(shù)有限公司1、前言 42. 指導(dǎo)思想
2025-05-27 01:22
【摘要】技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案第一部分、考核對(duì)象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責(zé)一、執(zhí)行總監(jiān)二、開(kāi)發(fā)人員(程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員)三、測(cè)試人員第三部分、考核內(nèi)容一、質(zhì)量考核1.度量指標(biāo)質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的;質(zhì)量指標(biāo)是指軟件開(kāi)發(fā)程序缺陷率(bug的數(shù)量)。2.度量指標(biāo)計(jì)算方法(1)度量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)
2024-09-19 09:36
【摘要】3/3技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)(備用)崗位名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)技術(shù)員、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求;
2024-08-23 23:54