某科技有限公司開發(fā)部管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:22本頁面
【正文】 增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。本細則以指導技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。在此指導思想指導下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。兩部門協(xié)作共同開拓市場。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊伍。 環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標、技術(shù)特點等。3． 建制及崗位責任 建制 開發(fā)部經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師N工程師N工程師N 崗位職責 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)計劃，并保證按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。4. 新產(chǎn)品研制中的貫標可靠性設(shè)計，可靠性實驗。6. 組織重大科技項目公關(guān)。8. 組織科技人員進行技術(shù)交流，定期培訓。11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場開發(fā)，產(chǎn)品演示會的技術(shù)交流。13. 完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。2. 負責新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃，包括： 設(shè)計項目進度計劃和項目開發(fā)預(yù)算； 開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準備計劃； 運行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準備計劃； 質(zhì)量控制準備計劃 以及向配合部門提出： 檢驗和調(diào)試準備計劃； 外購外協(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準備計劃； 人員準備計劃及要求。7. 負責組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進行。10. 每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。12. 完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時提交。5. 參加新技術(shù)交流和培訓。7. 完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。2. 有權(quán)對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調(diào)整。3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。 開發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開
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