產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度-在線瀏覽
2025-07-03 09:49本頁面
【正文】 接下級：板房主管、紙樣 師、工藝員、助理、車板工、裁工 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù) 5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 . 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； ● 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合； ● 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； ● 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。 5．管理責(zé)任：對設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 （五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理 員 2． 直接上級：首席設(shè)計(jì)師 3． 工作職責(zé)： ● 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作； ● 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計(jì)師指派采購合適的主、輔料； ● 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； ● 負(fù)責(zé)“ OK 樣板”的登記歸檔和保管； ● 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （七）工藝師職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：工藝師 2． 直接上級：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 工藝制單設(shè)計(jì)要求對各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位； ● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； ● 針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； ● 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； ● 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書 ；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額； ● 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上； ● 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。 （九） 車板 工職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：車板工 2． 直接上級：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄， 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說明； ● 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； ● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 三、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) （一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 月工作計(jì)劃 28 日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣 0~5 分。 20 分 工作質(zhì)量 （與銷售掛鉤） 本月實(shí)際回款額 40 分 本月計(jì)劃回款額 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（ 80 分）以下扣
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