中國主導電信運營商聚焦戰(zhàn)略設計-在線瀏覽
2025-07-10 17:49本頁面
【正文】 設計的主要目的是實現(xiàn)協(xié)同效應 將組織戰(zhàn)略成為每個人每天的實際工作 這個過程不是自上而下的指揮（ direction），而是自上而下的溝通 (munication)。 戰(zhàn)略聚焦型組織是將組織聯(lián)盟與組織自身的資源聚焦于組織戰(zhàn)略的組織。 原理篇 為了迎接加入 WTO 的挑戰(zhàn)和盡快提高中國電信運營商的競爭力，筆者建議中國的電信運營商向戰(zhàn)略聚焦型組織轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)差異化。大致分原理篇、移動篇、電信篇、網(wǎng)通篇和聯(lián)通篇等五部分。：僅代表個人觀點，不代表任何機構或媒體； 所有資料、信息均取自公開信息 2 中國電信運營市場經(jīng)過幾次的重組、組建和調(diào)整，形成了“ 5＋ 1”的格局，已基本形成以中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國網(wǎng)絡通信集團公司、中國聯(lián)合通信有限公司、鐵道通信信息有限責任公司及中國衛(wèi)星通信有限責任公司為主導的電信服務市場。 本文將就其中：中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略進行設計和探討。 將以陸 續(xù)連載的形式展現(xiàn)。 這里主要借助平衡記分卡、 KPI、戰(zhàn)略聚焦組織、市場領先者的修煉、價值管理等管理工具和管理思想。通過將各種資源聚焦于組織戰(zhàn)略去實現(xiàn)組織的使命與愿景（圖 1）?？梢杂闷胶庥浄挚ǖ姆椒ㄏ蛘麄€組織溝通、培訓和宣貫組織戰(zhàn)略 平 衡 記分卡 管理團隊 業(yè)務單元 人力資源 信息技術 預算與資本投資 3 使組織戰(zhàn)略成為持續(xù)性地流程。 通過高級執(zhí)行層的領導動員變革。 圖 2 ? 組織使命實現(xiàn)流程 每一個組織的存在 都
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