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中國主導(dǎo)電信運營商聚焦戰(zhàn)略設(shè)計-預(yù)覽頁

2025-06-08 17:49 上一頁面

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【正文】 與運營預(yù)算的銜接。 戰(zhàn)略聚焦型組織是將組織聯(lián)盟與組織自身的資源聚焦于組織戰(zhàn)略的組織。大致分原理篇、移動篇、電信篇、網(wǎng)通篇和聯(lián)通篇等五部分。 本文將就其中:中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計和探討。 這里主要借助平衡記分卡、 KPI、戰(zhàn)略聚焦組織、市場領(lǐng)先者的修煉、價值管理等管理工具和管理思想。可以用平衡記分卡的方法向整個組織溝通、培訓和宣貫組織戰(zhàn)略 平 衡 記分卡 管理團隊 業(yè)務(wù)單元 人力資源 信息技術(shù) 預(yù)算與資本投資 3 使組織戰(zhàn)略成為持續(xù)性地流程。 圖 2 ? 組織使命實現(xiàn)流程 每一個組織的存在 都有其使命,并期望達到預(yù)期的結(jié)果。 ? 組織戰(zhàn)略地圖框架 ? 不同角度的戰(zhàn)略地圖 對組織來講,戰(zhàn)略的起點是進行客戶細分,并專注于目標客戶。 這種方法是將組織的戰(zhàn)略看作是穩(wěn)固建立在三個相互獨立的支柱上的平臺。 對其中某一價值取向的追求決定了這個組織全部的經(jīng)營之道。 提高股東價值 收入增加戰(zhàn)略 生產(chǎn)力戰(zhàn)略 構(gòu)建產(chǎn)品特許權(quán) ? 新收入 來源 提高客戶 價值 ? 提升現(xiàn)有客戶盈利能力 改善成本 結(jié)構(gòu) ? 降低單位成本 改善資產(chǎn)利用率 ? 包括存量 資產(chǎn) ? 包括增量 投資 通過新市場、新產(chǎn)品、新客戶發(fā)展新營收來源(這種戰(zhàn)略意味著大量地變革與長期地執(zhí)行) 拓展組織與現(xiàn)有客戶關(guān)系的深度與廣度 。比如 HomeDepot 和美孚石
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