中國企業(yè)管理模式--雙頭鷹式管理探究-預(yù)覽頁
【正文】 巨大。建立管理模式一方面要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)另一方面，又要充分利用管理科學(xué)理論的現(xiàn)有發(fā)展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創(chuàng)新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論、快速反應(yīng)理念、組織結(jié)構(gòu)倒置理論、跨文化管理理念、管 理終極目標(biāo)理念、戰(zhàn)略彈性管理理念等一系列理論和理念。它奉行更加符合中國文化特質(zhì)的管理哲學(xué)，是彈性的、人格化的，剛?cè)嵯酀?jì)、多方權(quán)衡，隨機(jī)應(yīng)變的管理模式，它用腦和心來領(lǐng)導(dǎo)，用敏銳的眼光來管理，以自信、權(quán)變來運(yùn)作 ，它的核心特征集中于“二權(quán)”上：“權(quán)變”和“權(quán)衡”。但是，中國的具體國情是國家政府對市場干涉較多，政府行為對宏觀經(jīng)濟(jì)影響很大。因此，我們應(yīng)該一頭看中華管理文化，一頭看國外先進(jìn)管理理論，取長補(bǔ)短，古為今用，洋為中用。從本質(zhì)上看，中國管理文化強(qiáng)調(diào)人性，其優(yōu)點(diǎn)在于統(tǒng)御人心，有利于集眾人之力，發(fā)揮組織集體優(yōu)勢，提高組織管理效率。 （ 2）西方管理思想特點(diǎn) 以游牧文化為基點(diǎn)，遷徙性、流動性大，難以形成宗教宗法關(guān)系，因此舉法制來規(guī)范人們的行為。 雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優(yōu)點(diǎn)和長處。前面已經(jīng)論及一個國家的管理總是與這個國家、民族的傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合在一起的。同時也說明，一個國家要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不能只依靠引進(jìn)外來的經(jīng)驗(yàn)，還必須繼承本國的文化遺產(chǎn)，走與 民族歷史、傳統(tǒng)文化相結(jié)合的道路，日本人曾自豪地說“我們的管理是把美國的管理科學(xué)和東方的儒家思想結(jié)合起來了”。 （二）企業(yè)再造是一場管理的革命 90 年代以來，西方發(fā)達(dá)國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認(rèn)為是繼全面質(zhì)天管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式；二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進(jìn) 式改造，而強(qiáng)調(diào)從根本上著手。但是，接觸市場最多的是基層。
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