【正文】 說一部百寶全書，深刻理解了這部書，就能很好的運用到我們的工作、生活中去，就能更好的服務(wù)于我們的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 第二篇：孫子兵法讀后感 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 我認(rèn)為自己本不應(yīng)該是一個學(xué)規(guī)劃專業(yè)的人，而應(yīng)當(dāng)是一個研究兵法理論的人！但我并不是一個軍事發(fā)燒友 ，我并不對各種兵器或各方面的軍事信息過敏，我唯一感興趣的是兵法理論里面的博大精深思想。后來聽說有那么一個天才開創(chuàng)了把《孫子兵法》系統(tǒng)地運用到商業(yè)戰(zhàn)爭中，也就開始注意在生活中運用《孫子兵法》，用它來指導(dǎo)自己做人做事。 做重大決定時一定要慎重，三思而后行： 火攻篇 —— “不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。我并不贊同古代那些士大夫的犯言直諫，事實也表明那樣一種方式成功的機(jī)會很小，只有在他們遇到類似于唐太宗那么有限的幾位明君才有可能意見得 到重視，而另一方面古代的一些伶優(yōu)的上諫卻成功率相當(dāng)高，如楚莊王的“不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人”就是伶人在適當(dāng)時機(jī)上諫成功的典型代表。 想要做成某件事，那么就先做好一系列事，造成一種必定成功的態(tài)勢： 勢篇 —— “激水之疾，至于漂石者，勢也”，我喜歡這樣一種方式，動手做一件事之前，先把各方面的情況了解清楚，然后再針對性的進(jìn)行，做好了促成這一系列事的事情后，你所想做的事就水到渠成 了。 洞悉自身的缺點： 作戰(zhàn)篇中“故不盡知用 兵之害者，則不能盡知用兵之利也”老子說過，知人者智，自知者明。在這里面，了解自身的缺點并在對事對人時注意克服對于我們行事極其重要，能做到這樣，離成功就不那么遙遠(yuǎn)了。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也”，不要偏離目標(biāo)，做事一定要目標(biāo)清晰，事實上這也就是軍事里面常提到的集中優(yōu)勢兵力，就是在對事時一定要認(rèn)準(zhǔn)其中要解決問題的主要部分、關(guān)鍵點，用最大的功夫來解決它，那么其他問題也就迎刃而解了。所以在生活中，在行事中，要經(jīng)常有 意識地提醒自己，不要固守以前經(jīng)驗。 看準(zhǔn)時機(jī)，不強為不可為之事： 謀攻篇 —— “故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)，而謂之進(jìn)；不知軍之不可以退，而謂之退，是謂縻軍”，做人做事很多時候講求一個時機(jī)，時機(jī)不成熟，強為之，往往不能夠取得成功。故善用兵者，避其 銳氣，擊其惰歸，此治氣者也”、“以近待遠(yuǎn)，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也”，每個人都有自身的優(yōu)勢劣勢，每件事也都可以找到它的突破口，因此，利用好自己的優(yōu)勢，進(jìn)行錯位竟?fàn)?，必將取得好的回報。故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計者也”，在我看來，這個世界上永遠(yuǎn)不可能找到你所認(rèn)為的唯一的直線路徑，雖然我們一直在試圖找到，因此，我的做法是，不尋求直路，以迂為直，才是最大的直。機(jī)遇不會總是不期而至，我們不會總是有那么好的運氣，既然好機(jī)會不會總是到來，那么我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會，增加我們成功的籌碼。因此，必要的時候，要有勇氣、有一定的魄力去面對風(fēng)險?？梢赃@樣講，世界上的大多數(shù)問題，都可以通過《孫子兵法》解決。如果沒有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。 第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。資深股民知道這股票脫離了市場本質(zhì)，已經(jīng)被操縱了。如果沒 有足夠深刻的見地認(rèn)識，你能贏嗎？） 第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的，這就是老子說的“道”，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能避免，能提前應(yīng)對，能正確的處理，所以，對事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見力。 除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細(xì)研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的?！边@是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵，在軍隊中怎樣陪練，最重要的是知己知彼，而百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)在《孫 子兵法》在美國軍方已經(jīng)成為了必修課。因為這本書告訴了我一個道理：要冷靜的思考，要去多練習(xí)，要對自己有信心。 有一次，我在上奧數(shù)課。太好了！因此，我想起何老師對我說過的一句話：“思考 +認(rèn)真 +好心態(tài)，自信油然而生。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，不僅受軍 事學(xué)家所推崇，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人生追求甚至家庭關(guān)系等方面，也有著千絲萬縷的聯(lián)系。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業(yè)相關(guān)的東西?！秾O子兵法》是套源自戰(zhàn)場的理論，那么在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。在《始計篇》中提出 “主孰有道，將孰有能”強調(diào)將帥在治理軍隊、領(lǐng)導(dǎo)部屬時要賞罰分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、嚴(yán)”是將帥必須具備的五種能力；“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道”這里的“兵”是“懂得用兵的將帥”，孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用，這與現(xiàn)代企業(yè)視人力資源為企業(yè)的珍寶如出一轍。其實，對于士卒，也強調(diào)了其作用?！皩⒙犖嵊?，用之必勝，留之?！逼髽I(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗之中?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內(nèi)更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。一個開始時，企業(yè)要制定本的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的“勢”一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場上的“勢”，及時組織合適的人力，抓住商機(jī)，而不是被動地對下屬求全責(zé)備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。這里所講的“勢”與“故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”（虛實篇）中所強調(diào)的“勢”類似。敵變我變，關(guān)鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，先發(fā)制人?！肮蕷痴?，怒也；取敵之利者，貨也”（作戰(zhàn)篇）要使軍隊英勇殺敵，就應(yīng)該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質(zhì)獎勵。 正所謂“上下同欲者勝”（謀攻篇）一樣的道理。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。在 企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業(yè)氛圍。 《孫子兵法》只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。而在商場中面隊不同的競爭對手，同樣也要采取不同的應(yīng)對策略。比如商戰(zhàn)中經(jīng)常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。這種思想的核心是“奇”，也就是要在突破人們常規(guī)思維的情況下出奇制勝。總之，在商戰(zhàn)中要根據(jù)不同的形勢采取不同的應(yīng)對策略，以求達(dá)到最佳的商業(yè)效果。時間是一種不可再生的資源，也是一種稀缺的資源。 “因糧于敵”在商戰(zhàn)中也是一種重要的戰(zhàn)略思想。特別對于實力較弱的小企業(yè)、小公司來說。 商業(yè)競爭，從某種意義上說，是智力的競爭、經(jīng)濟(jì)實力的競爭，而不是靠拼價格、拼成本取勝的惡性競爭。許多企業(yè)還常常會利用廣告效應(yīng)，為產(chǎn)品制造一種聲勢，賦予商品一種商業(yè)以外的意義，從而使商品在不知不覺中，得到消費者認(rèn)同，順利的打入市場。他們管理的好壞與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，如果管理得好，企業(yè)自然興旺；如 果管理不善，企業(yè)就會衰敗。在企業(yè)管理中，企業(yè)的所有者一旦把企業(yè)交給了下屬的管理者之后，就不能再干涉企業(yè)的具體運營，要讓管理者有充分的權(quán)利指揮企業(yè)的運作，發(fā)揮自己的才能。無論是新產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳，或者營銷手段等等，都要力求新奇，而不要步人后塵。 任何事物都是不斷發(fā)展變化的，商場也是一樣，沒有永遠(yuǎn)的勝利者 ，也沒有永遠(yuǎn)的失敗者；沒有永遠(yuǎn)的強大，也沒有永遠(yuǎn)的弱小。因時而變，因勢而變，“飽能饑之，安能動之”。 企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的組織者和管理者，也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感情用事，將會導(dǎo)致決策的失誤，從而給企業(yè)造成重大損失。對于企業(yè)的經(jīng)營者