【正文】 ，是中華民族 文化遺產之一。 讀了這本書，我明白了許多道理：即使自己處于優(yōu)勢，也不能太高枕無憂，瞬間的疏忽往往會導致失敗；反敗為勝，就需要在面臨生死關頭時到了最后也不能輕言放棄。 一、孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。說的是：善于用兵的人，兵員不征集兩次，糧秣不運輸三回，軍需自國內取用，糧秣就敵國征集，所以軍隊的糧秣就能夠保證足食了。 三、孫子曰：故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可收也。 《孫子兵法》能夠說一部百寶全書，深刻理解了這部書，就能很好的運用到我們的工作、生活中去，就能更好的服務于我們的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻！ 第二篇：孫子兵法讀后感 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。后來聽說有那么一個天才開創(chuàng)了把《孫子兵法》系統(tǒng)地運用到商業(yè)戰(zhàn)爭中，也就開始注意在生活中運用《孫子兵法》，用它來指導自己做人做事。我并不贊同古代那些士大夫的犯言直諫，事實也表明那樣一種方式成功的機會很小，只有在他們遇到類似于唐太宗那么有限的幾位明君才有可能意見得 到重視，而另一方面古代的一些伶優(yōu)的上諫卻成功率相當高，如楚莊王的“不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人”就是伶人在適當時機上諫成功的典型代表。 洞悉自身的缺點： 作戰(zhàn)篇中“故不盡知用 兵之害者，則不能盡知用兵之利也”老子說過，知人者智，自知者明。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也”，不要偏離目標，做事一定要目標清晰，事實上這也就是軍事里面常提到的集中優(yōu)勢兵力，就是在對事時一定要認準其中要解決問題的主要部分、關鍵點，用最大的功夫來解決它，那么其他問題也就迎刃而解了。 看準時機，不強為不可為之事： 謀攻篇 —— “故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進，而謂之進；不知軍之不可以退，而謂之退，是謂縻軍”，做人做事很多時候講求一個時機，時機不成熟，強為之，往往不能夠取得成功。故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計者也”，在我看來，這個世界上永遠不可能找到你所認為的唯一的直線路徑，雖然我們一直在試圖找到，因此，我的做法是，不尋求直路，以迂為直，才是最大的直。因此，必要的時候，要有勇氣、有一定的魄力去面對風險。如果沒有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。資深股民知道這股票脫離了市場本質，已經被操縱了。 除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵，在軍隊中怎樣陪練，最重要的是知己知彼，而百戰(zhàn)不殆。因為這本書告訴了我一個道理：要冷靜的思考，要去多練習，要對自己有信心。太好了！因此，我想起何老師對我說過的一句話：“思考 +認真 +好心態(tài)，自信油然而生。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業(yè)相關的東西。當今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。其實，對于士卒，也強調了其作用?！逼髽I(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，如果企業(yè)內部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內耗之中。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的“勢”一樣，企業(yè)主管應把握商場上的“勢”，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。敵變我變，關鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權，先發(fā)制人。 正所謂“上下同欲者勝”（謀攻篇）一樣的道理。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。 《孫子兵法》只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。比如商戰(zhàn)中經常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用?？傊?，在商戰(zhàn)中要根據(jù)不同的形勢采取不同的應對策略，以求達到最佳的商業(yè)效果。 “因糧于敵”在商戰(zhàn)中也是一種重要的戰(zhàn)略思想。 商業(yè)競爭，從某種意義上說，是智力的競爭、經濟實力的競爭，而不是靠拼價格、拼成本取勝的惡性競爭。他們管理的好壞與否直接關系著企業(yè)的興衰成敗，如果管理得好，企業(yè)自然興旺；如 果管理不善，企業(yè)就會衰敗。無論是新產品開發(fā)、廣告宣傳，或者營銷手段等等，都要力求新奇，而不要步人后塵。因時而變，因勢而變，“飽能饑之，安能動之”。對于企業(yè)的經營者來講，一定要弄清對手的真實意圖，避免上當。此書為 何對有著先進科學管理的西方產生如此魅力？筆者通讀后第一感覺就是《孫子兵法》是站在哲學角度指導戰(zhàn)爭的，哲學是智慧之學，是其他科學的基礎，所以這本書無疑能給不同業(yè)界的人以更多的啟發(fā)與智慧。于是粗略的通讀了幾遍，此書于我的第一印象是富含哲理，確實可以從哲學的高度和戰(zhàn)略的角度來指導現(xiàn)代企業(yè)管理。 行為方式不同，商場上必須遵守游戲規(guī)則，以誠信為本；戰(zhàn)場上不遵守規(guī)則，講求“兵不厭詐”（《韓非子始計篇》說：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！皩⒄撸?、信、仁、勇、嚴也”，這從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)管理者提出了素質要求。就拿企業(yè)管理來說吧，要在市場競爭中取勝必須首先能“廟算勝”。 （一）“道者，令民與上同意也”。 （二）所謂“天、地”對企業(yè)而言是指企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境、大空間，就是企業(yè)在所在地域的歷史文化氛圍、現(xiàn)實政治氣候、市場消費觀念等方面。對于規(guī)模大、跨地域的大企業(yè)而言，更要重視“天地”因素。 （三）“將”者，“智、信、仁、勇、嚴”。所謂“仁”，就是要以人為本，要增強管理者的親和力和凝聚力。 （四）“法者， 曲制、官道、主用也”。 在這五大要素中，“天地”要素是客觀的，而“道、將、法”三種要素 是具主觀能動性的，其中尤以“將”的要素最為重要，這是決定其他要素能否發(fā)揮優(yōu)勢效力的關鍵性要素，在“將”的選拔上要“擇人而任勢”。所謂“擇人”，就是要選擇好的將帥，對企業(yè)管理而言就是要選用“智、信、仁、勇、嚴”的管理者?！蓖瑯?，企業(yè)人員也要精干，要清退掉體弱多病、文化素養(yǎng)低、工作無積極性、能力較差的人，而選用智高力強者，只有這樣才能使企業(yè)興旺，效益大增?！奔匆鶕?jù)怎樣對自己有利而制定有力的措施。對于企業(yè)管理來說，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業(yè)的領導者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身情況。 （七）用好《用間篇》，方能“知彼知己” 《用間篇》闡述的內容，實質上就是“信息情報工作”。無論什么樣的組織，人是組織中的第一要素 ，要求一個組織的內部完全沒有矛盾是一種理想主義，是不現(xiàn)實的。也包括技術安全、信息安全。避免平時不燒香，臨 時抱佛腳，倉促應變。即可以是利用各種會議、會見、參觀、學習的機會，也可以是業(yè)務員外出的見聞，可以是見諸報端的宣傳，也可以是在酒桌上，私下里的閑談。而是意圖建立企業(yè)的兩條信息渠道，形成一主一輔，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩條信息來源?，F(xiàn)代企業(yè)的成敗，關鍵已不主要在于資本和技術方面了，而是有關企業(yè)戰(zhàn)略和政策方面的決策問題。唯有此，方能做強我們的中國企業(yè)，實現(xiàn)民族的偉大復興。 1994 年 9 月 張玉芬編著《孫子兵法結構研究》中國人民大學出版社在那個諸侯爭雄的時代，他曾率三萬吳師大破楚軍二十萬之眾，助吳王闔閭一舉定霸中原，使原本弱小的吳國迅速崛起，威服天下，成就霸主地位，以此可見孫武的軍事才能之高。 《孫子兵法》共計十三篇，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹?！弊鳛槿珪拈_篇，孫武首先強調了戰(zhàn)爭的重要性，用兵打仗是件大事，關系死生存亡，必須高度重視，仔細規(guī)劃。計利以聽，乃為之勢，以佐其外?！蔽艺J為這句對戰(zhàn)爭的定義尤為智慧而精妙，戰(zhàn)爭就是一種詭詐之術，是智慧與智慧的較量，深刻地反映出了謀略在戰(zhàn)爭中的重要性。孫武開始說道“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”，認為不通過戰(zhàn)爭的方式使敵人投降是最佳的選擇，這樣不僅能達到降服敵人的目的，更有利于保存自己的實力。所以，使用謀略必須建立在了解分析敵我雙方情況的基礎之上。在我看來，《孫子兵法》的思想已經超越了軍事理論的簡單范疇，它已不僅僅只是一部兵書。