銅陵市電信分公司20xx年度績效管理辦法-在線瀏覽
2024-11-11 09:09本頁面
【正文】 后3 個工作日內(nèi)將員工季度考核匯總表提交績效管理辦公室； 并在績效管理 IT 系統(tǒng)中完成考核。為激勵經(jīng)營部門提前完成經(jīng)營指標(biāo)，一季度部門加分上限不超過該項考核權(quán)重的 200%；二季度部 5 門加分上限不超過該項考核權(quán)重的 100%；三季度和四季度部門加分分值上限不超過該項考核權(quán)重的三分之二和三分之一。 （三）“三個補充” 作為日?？己说闹匾a充手段，將繼續(xù)設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、各類先進(jìn)獎勵基金和勞動競賽獎勵基金。 各類先進(jìn)獎勵基金 各類先進(jìn)獎勵基金主要用于優(yōu)秀人才津貼、各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等各類榮譽稱號獎勵，由工會會同黨群工作部制定實施辦法。 各類獎勵基金由人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理，使用額度由總經(jīng)理辦公會議另行確定。主要明確績效分析的主要內(nèi)容、績效改進(jìn)要求、績效指標(biāo)動態(tài)調(diào)整方法，實行月度績效分析例會和季度績效分析大會制度。 前后端部門聯(lián)系制度。建立前端、后端、 管控部門工作調(diào)研制度，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中的難點和員工關(guān)心的熱點問題。 績效申訴制度。解決員工對績效考核公平性、公開性、公正性及考核結(jié)果方面的申訴。利用營銷支撐系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、銅陵電信報等載體，構(gòu)建內(nèi)部信息共享的平臺，及時通報各項任務(wù)、指標(biāo)的完成情況。通過績效面談、會議制度、基層調(diào)研、員工座談會等形式， 形成暢通上下左右的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)、部門、員工績效的共同提高?！叭齻€層面”即分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與下屬主管、主管與員工；“兩個環(huán)節(jié)”為年初簽訂績效合同時的面談和季度績效改進(jìn)情況以及年度綜合考評結(jié)果的面談；績效面談按季度和年度開展 ,應(yīng)在考核結(jié)果公布后 15 日內(nèi)完成，對重點面談溝通應(yīng)及時進(jìn)行。 風(fēng)險責(zé)任制度。 五、 需要明確的問題 績效考核范圍為公司 全體員工（含與市職業(yè)介紹服務(wù)中心正式簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)工）； 績效工資總額按前端、后端、管控月（季）人數(shù)切塊使用； 各部門（中心）績效工資總額按月（季）度各部門（中心）實際人數(shù)核定，跨部門（中心）調(diào)動 員工的季度考核按實際調(diào)動月數(shù)折算，超過半個月的在新崗位及對應(yīng)系數(shù)考核，不足半個月的在原崗位考核。 所有部門負(fù)責(zé)人和部門副職的考核結(jié)果均需公司總經(jīng)理審批，人力資源部負(fù)責(zé)按月（季）在 OA 系統(tǒng)中公布。 加強關(guān)聯(lián)崗位的重點關(guān)聯(lián)指標(biāo)考核，在前、后端、管控部門員工月度績效合同中按 25 分的權(quán)重設(shè)置關(guān)聯(lián)指標(biāo)進(jìn)行考核。 員工的績效初次對應(yīng)按照省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三級經(jīng)理和一般員工年度績效考核結(jié)果和運用，均按照《銅陵電信分公司三級經(jīng)理年度綜合測評 實施辦法》和《銅陵電信分公司一般員工年度綜合考核和測評實施辦法》規(guī)定執(zhí)行。 如遇特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可以將員工月、季度績效工資進(jìn)行預(yù)發(fā)，下一考核期結(jié)算。 1本辦法未盡事宜由公司績效管理工作辦公室負(fù)責(zé)完善，重大問題須經(jīng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后執(zhí)行。 六、本辦法由公司績效管理辦 公室負(fù)責(zé)解釋。
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