銅陵市電信分公司20xx年度績效管理辦法-文庫吧
2025-08-05 09:09 本頁面
【正文】 并確定加扣分；部 3 門副職及一般員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)并確定加、扣分，加（扣）分標(biāo)準(zhǔn)一般不超過 3 分。 對省公司專業(yè)對口單位考核，按照加（扣）分值 ╳ 2，對責(zé)任部門進(jìn)行考核，各部門必須考核到具體責(zé)任 人 。 月度績效考核程序 （ 1）、“兩部兩辦”財(cái)務(wù)部、綜合管理部等橫向提供考核數(shù)據(jù)的單位，于每月 8 日前在 OA 系統(tǒng)中通報(bào)各部門月度績效完成情況并將橫向考核數(shù)據(jù)提供給人力資源部。 （ 2）、每月 15 日前人力資源部完成對部門負(fù)責(zé)人的績效考核，并在 OA 系統(tǒng)中公布考核結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人對本部門其他員工進(jìn)行考核，并于每月 20 日前將考核匯總得分表報(bào)績效管理辦公室， 23 日前完成績效管理 IT 支撐系統(tǒng)中的考核工作， 同時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工本人。 （ 3）、績效管理辦公室將對考核結(jié)果進(jìn)行審核，將員工績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)于每月 23 日前通知 財(cái)務(wù)部門。 （ 5）、財(cái)務(wù)部門將績效工資于每月 25 日前發(fā)放給員工，并向各部門提供發(fā)放清單。各部門要及時(shí)將清單發(fā)給員工。 （ 6）以上時(shí)間遇節(jié)假日順延。 （ 7）各部門月度工作計(jì)劃，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)確定的必須完成的項(xiàng)目進(jìn)行考核。 （二）季度考核。主要關(guān)注結(jié)果考核 季度績效指標(biāo)分為 KPI 和 GS 兩類。主要包括：省公司季度階段性工作任務(wù)、分公司季度階段性工作任務(wù)、預(yù)算管理偏差率、兩部兩辦下達(dá)的計(jì)劃指導(dǎo)書完成情況等。 〈 1〉對省公司季度階段性工作任務(wù)，根據(jù)本公司的績效得 4 分進(jìn)行考核；對分管領(lǐng)導(dǎo)，按照本公司績效得分的加（扣）分 值 進(jìn)行考核；對責(zé)任單位，按照本公司績效得分的加（扣）分值 X2 進(jìn)行考核，加分時(shí)，未完成指標(biāo)的部門不加分，扣分時(shí)完成指標(biāo)的部門不扣分。 〈 2〉對本公司季度階段性工作任務(wù)和“兩部兩辦”下達(dá)的指導(dǎo)書的考核，根據(jù)完成情況按“完成”、“基本完成”、“部分完成”、“未完成”作出評價(jià)，“完成”不扣分，“基本完成”扣 分，“部分完成”扣 1 分，“未完成”扣 2 分。 季度績效考核基數(shù)為 900 元；計(jì)算公式： 員工季度績效工資=[（考核得分 /100）╳ 績效工資基數(shù)╳ 績效系數(shù) ]Y。 出現(xiàn)嚴(yán)重違反電信監(jiān)管政策、法規(guī)、 重大案件、事件和事故、嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定等否決指標(biāo)，實(shí)行一票否決，部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人季度績效得分全部扣除。 每季對績效指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。 季度績效考核程序 （ 1） 季度考核的時(shí)間分別為 4 月、 7 月、 10 月和次年 1 月底前。 （ 2）“兩部兩辦”財(cái)務(wù)部、綜合管理部等橫向提供考核數(shù)據(jù)的單位，于每月 20 日前在 OA 系統(tǒng)中通報(bào)各部門月度績效完成情況并將橫向考核數(shù)據(jù)提供到人力資源部。 （ 3）、 各部門（中心）負(fù)責(zé)人在人力資源部下發(fā)季度考核通知后3 個(gè)工作日內(nèi)將員工季度考核匯總表提交績效管理辦公室； 并在績效管理 IT 系統(tǒng)中完成考核。 （ 4） 季度考核加（扣）
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