全面風險管理調(diào)查問卷-在線瀏覽
2024-11-10 15:32本頁面
【正文】 程出現(xiàn)項目進度滯后的 原因 主要是 ？ A 自然環(huán)境、社會環(huán)境原因 B 業(yè)主方原因，包括：工程建設手續(xù)不完善、施工場地未及時提供、工程款項不能 及時支付 C 設計方原因 ,包括：工程設計變更頻繁、工程設計錯誤、圖紙供應不及時 D 施工承包方原因，包括：項目管理組織部適當、計劃不科學、施工方案不當、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故、施工人員 工作效率低 E 工程設計和施工之 間溝通 協(xié)調(diào) 差 ，極大地影響工程進度 F 分包商 人員到位慢、技術不過關、 供應商 供貨遲緩 ， 拖延 項目進度 32. 目前， xx 公司 集團的工程項目進度管理，是否出現(xiàn)以下風險？ A 合同對工程進度苛刻，誤期損害賠償費條款 過高，致使 xx公司 集團 未能按期完成工程而 遭受較大 損失 B 由于工程項目進度滯后，導致工程無法竣工結(jié)算，被業(yè)主方要求承擔賠償 C 工程進度緩慢 ，致使工程成本增加，工程項目盈利微薄 D 工程進度緩慢，導致 xx 公司 集團聲譽受損，承接工程難度加大 F 其他風險，請列明 __________________ 第 九 部分：工程項目 質(zhì)量 管理 制度是否符合 我國新頒布的《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 的要求 ，滿足 xx 公司集團質(zhì)量管理 的 要求？ A 符合要求， 制度完善，能夠滿足 xx 公司 集團的質(zhì)量管理要求 B 雖然與新頒布的規(guī)范的要求有一定差距，但 基本能夠滿足 xx 公司 集團質(zhì)量管理要求 C 制度不完善，沒 及時與新頒布的規(guī)范接軌，質(zhì)量管理缺乏制度指導，處于失控狀態(tài) D 質(zhì)量管理效果差 ，時有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題， xx 公司 集團的聲譽受到比較大的影響 ，是否建立 質(zhì)量管理 組 織機構(gòu)？ A 是，且權(quán)責明確，能夠監(jiān)管到位 B 是，但是管理流于形式未發(fā)揮監(jiān)管作用 C 沒有建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 風險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 8 ？ A 是，并按照規(guī)定流程報批備案 B 是，但未按照流程報批備案 C 未組織策劃 ， xx 公司 集團在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風險？ A 工程項目質(zhì)量管理策劃流于形式，策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可，也未實行動態(tài)管理 B 為節(jié)約成本，配備的技術人員、建筑材料、設備不符合規(guī)定 ,偷工減料 C 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，資料收集難，問責難 D 未建立試驗、檢測管理制度，在竣工驗收前，未進行內(nèi)部驗收 E 未制定施工質(zhì)量問題處理機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，未能妥善解決，造成經(jīng)濟損失，影響公司聲譽 F 其他風險，請列明 __________________ 第十部分 ：工程項目安全管理 ？ A 制度完善，能夠滿足安全管理要求 B 基本能夠滿足工程項目安全管理要求，但還有部分制度仍有待完善 C 制度不完善 ，是否建立安全管理組織機構(gòu)？ A 是，且權(quán)責明確，能夠監(jiān)管到位 B 是，但是管理流于形式未發(fā)揮監(jiān)管作用 C 沒有建立安全管理組織機構(gòu) ， 工程項目的安全投入是否符合 ？ A 按要求計提安全費用，并實際投入安全管理中 B 按要求計提安全費用，但未實際投入安全管理 C 未發(fā)生安全投入 ，崗前安全教育制度和周一安全學習制度執(zhí)行效果如何？ A 嚴格執(zhí)行以上制度，并
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1